向文波：三一國(guó)際化十幾年 惹事不少賺錢(qián)不多

2013年03月23日 21:38
來(lái)源：財(cái)經(jīng)網(wǎng) 作者：鄧美玲

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【《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》記者 鄧美玲】 23日，三一重工股份有限公司總裁向文波在由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國(guó)發(fā)展高層論壇2013年會(huì)”上說(shuō)，三一做了十幾年的國(guó)際化，目前整體評(píng)價(jià)是，惹的事不少、賺的錢(qián)不多。

他說(shuō)原因主要有以下幾點(diǎn)：

一、時(shí)間和空間的挑戰(zhàn)。海外事業(yè)部、海外公司遠(yuǎn)離本土、遠(yuǎn)離核心管理層，公司對(duì)它的管理受到了時(shí)間和空間的制約。而這些海外公司都是創(chuàng)業(yè)型公司，事實(shí)上需要領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)的關(guān)注和支持。

二、來(lái)自本土化的挑戰(zhàn)。首先就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的本土化。怎么樣組建一支本土的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并能于他們有效溝通和合作。這對(duì)于一個(gè)中國(guó)企業(yè)來(lái)講是很有挑戰(zhàn)的。另外就是產(chǎn)品本土化的挑戰(zhàn)，國(guó)際化不簡(jiǎn)單的是產(chǎn)品的銷(xiāo)售，涉及到對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)客戶的理解，要開(kāi)發(fā)出滿足他們需求同時(shí)又富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。這也是非常有挑戰(zhàn)的。還有就是經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的本土化。每個(gè)國(guó)家的法律、管理環(huán)境不同，不存在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式，都需要本土化。另外還有很多挑戰(zhàn)是我們沒(méi)有預(yù)期到的。

此外，三一重工還遇到了一些沒(méi)有預(yù)期到的事情，比如說(shuō)，去年有企業(yè)把奧巴馬總統(tǒng)告上法庭。這不是炒作。我們沒(méi)有想到在那建立工廠會(huì)影響美國(guó)國(guó)家安全。奧巴馬總統(tǒng)說(shuō)到要停止這個(gè)投資。我們沒(méi)有想到。這個(gè)公司我們是從歐洲公司過(guò)來(lái)的，在那之前建過(guò)分廠，而我們投資到美國(guó)變成了威脅國(guó)家安全的事情。這是預(yù)想不到的。還有一些，比如說(shuō)有些員工在美國(guó)找了女朋友結(jié)婚了，后來(lái)關(guān)系不好，男的跑回來(lái)了，也找到我們。這些問(wèn)題在中國(guó)是不存在的問(wèn)題。這都是一些意想不到的問(wèn)題。當(dāng)然我們也收購(gòu)了德國(guó)的公司，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)合作的還是非常好，但是我們認(rèn)為在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也有很多東西需要互相包容、互相信任。這些都是挑戰(zhàn)。

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