風雨20年：小平走過的那些企業

2012年01月20日 02:40
來源：第一財經日報 作者：藍之馨

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“公元1992年1月17日，一個寒冷得讓人縮手縮腳的日子。一列沒有編號的專列載著一個已卸去任何職務頭銜的老人，深夜出京。”

這是《1992·鄧小平南方之行》中一個篇章的開頭。此書作者是時任中共廣東省委副秘書長的陳開枝，作為首席接待官，他全程參與了鄧小平同志南方之行的視察工作。

而這次看似尋常的出行，卻在之后的很長一段時間里，影響著整個中國。

在那11天里，鄧小平的視察線路是這樣的：“深圳——珠海——珠江三角洲——廣州——上海”。除了市容市貌和深圳“錦繡中華”等景點外，他視察的重點就是企業。在深圳，鄧小平參觀了先科激光公司；在珠海，他先后參觀了珠海生物化學制藥廠、珠海亞洲仿真控制系統工程公司和珠海江海電子有限公司；在佛山順德，他視察了珠江冰箱廠(也就是后來的科龍集團)。

能被安排在鄧小平的“參觀”行程中，這每一家公司在當時都有其獨到之處。而20年過去了，這些曾經代表了經濟特區改革開放新氣象的企業，在時代的浪潮中它們經歷了什么、選擇了什么，現如今又是怎樣的面貌？

它們的故事或許在這個時代有著特殊的代表意義。

沉睡的高科技名牌

鄧小平在深圳參觀的唯一一家企業就是先科集團。

葉華明是葉挺將軍的第四子，也是先科的創始人。這位78歲高齡的老人在兩年前接受媒體訪問時對當年鄧小平在先科40分鐘的視察過程仍記憶猶新。

“當他看到傳記資料片《我們的鄧大姐》時，對隨行人員說：‘我和鄧大姐是同年生，但她比我大幾個月。’當先科業余歌手演唱卡拉OK《在希望的田野上》時，小平高興地說：‘很好，我聽得很清楚，效果不錯。’”

陳開枝在書中也描述稱，“葉華明告訴老人家，這種狀如鏡子般的盤片，可永久保存，圖像清晰，永不磨損。老人家聽了十分高興，問是什么材料制造的。公司的同志回答，是塑料上面鍍了一層銀……”

如今“這種狀如鏡子般的盤片”已隨處可見，而在當時卻是高科技新星。1991年，取“先進科技”之意的先科投身激光視唱產業，彌補了中國在這一領域的空白，我國也成為繼荷蘭、日本、美國之后第四個能夠生產激光視唱盤的國家。

1993年后，中國激光視唱產業蓬勃發展，先科研制出我國第一臺VCD機和VCD光盤，1997年又成功生產出第一批DVD機和DVD光盤。

在成立15周年的1999年，先科已從創業時的5個人、5000元，發展成擁有24家全資和控股公司、4000余名員工、總資產達25億元的大型企業集團。

在頂峰時期，各地經銷商到深圳通宵排隊購買先科產品。2000年，先科商標被評估價值為5.4億元。“先科”品牌也被評為“中國馳名商標”和“中國名牌產品”。

而隨著產業升級步伐加快，激光視唱產業步入低谷，先科也隨之沉寂。有那么一段時間，“先科”似乎從人們的視野中消失了。

而深圳市并不打算任由這一曾經響當當的品牌就此隕落。2003年，深圳市投資管理公司收購“先科”商標，將其納入國有無形資產管理經營范圍。隨后，對“先科”全方位開展授權使用、規范管理、法律維權等品牌保護及商業運營工作，將商標涵蓋的范圍注冊擴展到37大類，涉及黑白家電、數碼、醫療器械、紡織服裝等領域。

在這種新模式下，先科品牌的運營不直接投資建廠，也不控股和兼并其他企業，而是由獲得“先科”商標運營管理授權的深圳市對外經貿投資公司以“先科”品牌為紐帶，發掘培育一批優秀企業，組建中小企業聯合體，利用“先科”品牌優勢拓展市場。

換言之，深圳此舉意在借“先科”這筆無形資產調動、激活一批中小企業的有形資產，同時也將“先科”這一沉睡品牌喚醒。

先科所代表的高科技企業，曾經在那個特殊的年代承擔著為國人引進先進事物的使命，而隨著時代變遷、產業升級，如果不能做到始終代表先進、跟不上升級的步伐，則會被時代毫不留情地拋棄。

當年，葉華明曾向鄧小平訴苦“還貸款難”，鄧小平鼓勵道：“有了先進的技術就能創造效益，還貸款也就不難了。”雖然也許要加上一兩條附加條件，但這個樸素的道理依然適用于今日的中國。

船大難掉頭

當年鄧小平參觀這家位于順德的鄉鎮企業時，應該不會想到它日后會成為一家家電巨頭，更不會想到它的多舛命運——順德珠江冰箱廠，也就是科龍集團的前身。

從中國家電之都順德開始孕育，科龍連續8年穩居中國冰箱行業龍頭老大。從1997年開始，科龍的盈利能力每年都保持在6億元以上。直到2000年，科龍報虧6.78億元，一石激起千層浪。

關于科龍突然的巨額虧損，公開解釋是“經營不善”。而據財經作家吳曉波分析，科龍的虧損很大可能是因為大股東轉移資產。資料顯示，科龍的大股東是容聲集團，受政府委托管理集體資產。“盡管科龍先后在香港和深圳上市，成為一家公眾公司，但是真正握有資產權的‘容聲集團’始終隱身其后。”

有專家大膽推測，國有股東在否決了潘寧的改制方案后，采取了“轉移資產”的方式從科龍電器退出。因此，在短短三年時間里，科龍被徹底“掏空”。

這也為后來格林柯爾收購科龍埋下了伏筆。2001年10月，一家名不見經傳的格林柯爾公司以5.6億元的價格收購科龍電器20.6%的股權(后來這個金額降至3.48億元)。顧雛軍入主以后，科龍出現過短暫的復興，但很快，隨著顧雛軍展開瘋狂的購并風暴，科龍資金再度被大量挪用。

2004年的郎顧之爭使“國有資產流失”的問題浮出水面，郎咸平在一次公開演講中炮轟顧雛軍在收購活動中卷走國家財富，隨后被顧告上法庭。這一論戰卷入了政府官員、多位經濟學家，一時轟動全國。而2005年顧雛軍鋃鐺入獄，罪名是“侵吞國有資產”。

這一事件后，科龍上下游信用崩潰，造成資金鏈斷裂，國內銷售也隨即停止，企業幾乎已到破產邊緣。2005年，科龍出現36.93億元的巨額虧損，刷新了當年度內地上市公司虧損紀錄，公司的凈資產為-10.90億元。

9月中旬，一心壯大白色家電的海信集團以拯救科龍的姿態出現，與科龍簽署了科龍產品在中國市場的全面銷售代理協議，并以預付貨款的方式啟動生產。而最終，在2006年5月，海信集團以6.8億元的價格成功收購科龍，這種“先托管后收購”的做法也使這次收購成為中國企業并購中的經典案例。

至此，科龍的故事告一段落。然而科龍變局所引起的思考卻遠沒停止。

吳曉波在《激蕩三十年》這本書中說，在以產權變革為主要手段的“國退民進”戰略浪潮中，一些地方政府與企業家對企業產權的處置發生了分歧，政商博弈直接導致了致命的危機，“一家曾經最被看好的家電企業在隱晦的產權游戲中成了犧牲品”。

北大教授周其仁則感慨，“不是科龍改制才給了格林柯爾機會，而恰恰是因為它沒有及時改制……否則顧雛軍就沒有入主的機會”。

但歷史不會重演。人們也不會忘記，20年前，就是在科龍(當時還叫珠江冰箱廠)，鄧小平發表了“發展就是硬道理”的講話。他說，不要把國家治理整頓看作是制約、放慢改革開放，而要將治理整頓看作是國家為實現經濟穩定、政治穩定、社會穩定，是為進一步改革開放創造條件。

改革，終究是為了發展。