李書福：進一步解放沃爾沃 放虎歸山

2011年12月12日 09:37
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 近日，吉利控股董事長李書福、東方高圣董事長陳明鍵、央視《今日觀察》評論員劉戈做客鳳凰網演播室，以吉利走出去過程中的經驗為例，就民營企業走出去進行探討。李書福表示，沃爾沃本身就是一個猛虎，手腳捆住，是被囚禁的這種感覺，要對沃爾沃放虎歸山。

以下為文字實錄：

鳳凰網財經(主持人：臧中堂)：各位鳳凰網友大家下午好，今天做客鳳凰網演播室的三位嘉賓是吉利控股董事長李書福先生、東方高圣董事長陳明鍵先生、央視《今日觀察》評論員劉戈老師，我們四位將會就民營企業走出去，尤其是吉利在走出去過程中的經驗和大家做一個分享，我們首先請幾位與各位網友打個招呼。

李書福：好，各位網友大家好。

陳明鍵：你好，鳳凰網的朋友大家好。

劉戈：鳳凰網的朋友大家好。

鳳凰網財經：我們還是比較關注吉利收購沃爾沃這個案子，這個事情已經告一段落，但是我們應該深入觀察的，或者思考的是，吉利在收購之后，怎么樣去整合這樣一個跨國巨頭。李總能不能給我們介紹一下吉利收購沃爾沃之后，沃爾沃的銷售等各方面表現？

李書福：非常感謝您的關注，也感謝各位網友的關注，這個項目在全世界都受到了高度關注。因為中國企業全球的跨國并購成功的案例不是很多，全球的跨國并購，無論是西方企業，并購西方企業，成功的也不是很多，所以吉利與沃爾沃汽車集團的并購，照樣存在著許多的困難問題，大家當然非常的關注。這個案子如果成了，今后的運營會不會成功，所以現在已經進入了一個新的階段，就是說并購這已經告一段落，這個已經完成了。一年多了，將近兩年了。

如何使并購以后的沃爾沃能夠更好的發展，這個是大家普遍關注的，當然對我們來講，是更加關心這個事情，如果運營不好，那么這個并購是失敗的，所以目的還是為了更好的運營，更好的使沃爾沃能夠在豪華車領域里面，能夠回到它在1959年那個時候的全球地位。

這一年多來的時間也證明了，我們原來的戰略基本是正確的，什么戰略呢？不是說整合，吉利很難把沃爾沃這樣一個跨國汽車巨頭，在世界上非常有影響力的，非常受人尊敬的一個百年企業，我們無法去整合它，我們能做的是進一步的解放它，讓沃爾沃能夠恢復自由，我們用一句放虎歸山的話來歸納沃爾沃的發展戰略，就是沃爾沃本身就是一只猛虎，它為人類汽車工業的發展，全世界汽車所有的安全與環保技術，基本上都是沃爾沃發明的，到今天為止它依然是安全與環保領域保持全球領先的技術。

這樣一個企業怎么樣能夠讓它恢復自由，恢復它的這種積極性，它參與市場競爭的這種樸實能力，它本來是個門戶，他和其他的動物進行較量和競爭，原來因為他在福特旗下，福特是一個大型的跨國汽車集團，所以他對沃爾沃的管理也是非常嚴格的，這樣的話沃爾沃與原來的員工管理層、工程技術人員各個方面，他們的想法就不一定能夠充分的體現出來。

而吉利并購沃爾沃以后，不是說要把吉利的意志強加到沃爾沃的身上，所以我們說吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，吉利和沃爾沃是兄弟關系，而不是父子關系，但是吉利和沃爾沃畢竟是兄弟關系，雖然不是父子關系，因此也需要相互的溝通、相互的支持，我們就成立了一個叫做溝通與對話委員會，雙方可以溝通，也可以對話，這個委員會有制度有章程。

如何通過市場化的方式，使吉利汽車和沃爾沃汽車有一個更好的合作，給沃爾沃帶來更好的發展幫助，給吉利帶來更好的發展方式，但是吉利不能把自己的意圖強加到沃爾沃的身上，也就是說沃爾沃完全可以獨立的運營。那么怎么能夠讓它獨立運營，這就是我們要做的工作。

因此在沃爾沃要專門成立一個全球董事會，這個全球董事會它要發揮它的作用，因此董事會人員的構成就變得非常重要，也就是說這個董事會是一個非常有能力的董事會，是一個全球化的董事會，因此這個董事我們選的是像原來奧迪的CEO，我們把他請到沃爾沃作為董事，原來沃爾沃老的CEO剛退的，我們把他請回來作為副董事長，像德國邁爾集團的生產全球最大的商用車公司的CEO，我們把他請過來，作為董事。然后還有其他的財務專家，當然里面按照歐洲的法律規定和瑞典的法律規定，還有工會代表等等。

就是把董事會的職能要充分的發揮出來，這個沃爾沃在董事會的主導下，當然董事會我是董事長，我也可以發表我的意見，也可以發揮我的作用，這個時候我就不是吉利汽車公司的董事長了。我只是說沃爾沃這個汽車集團的董事長。

因此沃爾沃完全可以按照董事會所制定的戰略，通過經營管理層的執行，經營管理層有它的想法，有它的計劃，他可以到董事會來進行審批，所以經營管理層和董事會之間是一個相互制約的，也是相互鼓勵的，相互幫助的，這樣一個上下級的關系。

所以他有一套科學嚴謹的，治理結構來保證沃爾沃在新的所有權框架下，能夠恢復它參與市場競爭的能力，這就叫放虎歸山。他本身就是一個猛虎，手腳捆住，被囚禁的這種感覺，他自身的思想不一定能夠充分發揮出來。

而金融危機來了以后，美國福特它執行了一套新的戰略，叫一個福特戰略，一個福特戰略就是說它除了要把福特這個品牌搞好，其他的所有品牌全部要剝離出去。所以在這種情況下，沃爾沃被剝離出去了。

剝離出去以后，到吉利旗下的話，吉利的管理戰略是吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，所以這又是不同的戰略。所以沃爾沃上上下下，從管理層到普通員工，積極性得到了充分調動，創造性得到充分發揮。

所以今年1到10月份，沃爾沃在全球的銷量同比增長26%，在德國的市場同比增長49%，在日本的市場同比增長50%，在中國的市場也是表現比較好的36%。