李書福：文化融合需要反復錘煉交融

2011年12月12日 10:00
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 近日，吉利控股董事長李書福、東方高圣董事長陳明鍵、央視《今日觀察》評論員劉戈做客鳳凰網演播室，就民營企業走出去問題進行深入探討。吉利控股董事長李書福認為文化的融合和心靈的溝通是需要時間的，不能一蹴而就。鳳凰網財經：李總最具有發言權的。

以下為文字實錄：

李書福：我覺得劉老師的分析是很到位的，并購企業不是目的，目的是如何讓員工的心和我們一起跳動著，如何讓員工和我們完全形成一個同向的戰斗力，形成一個充分的溝通交流以后的一個有效的、持續的一個凝聚力，只有這樣的話，這個企業是健康的，強扭的瓜是不甜的，所以一定要讓大家從內心表示合作是可持續的。

另外我們一定要搞明白一個很重要的道理就是說依法公平透明去管理一個企業，以及有本事可信賴的中國企業形象是很重要的，因為中國這個企業，在西方的形象好像有一些不可信的形象，所以你如何體現出我們是有本事的，而且是可信賴的，完全是按照依法公平透明的理念來治理一個企業。

這是重要的前提，如果脫離了這個前提，去參與西方企業的并購和經營管理，基本上就失敗了。怎么能做的到？也就是說一開始并購就必須想清楚，并購以后怎么干，要提前告訴大家，大家都認同了以后，那你說了怎么說，做也就怎么做，不能改的。

不能說我以前是這么說的，現在情況改變了，所以我要怎么變，那人家就不相信你。西方經濟說起來是市場經濟，但實際上是很有計劃的，尤其是商業計劃通常是很嚴謹的，制定一個商業計劃就要幾年時間，要執行和落實一套商業計劃那就更長時間。

不能說今天有個想法，明天又有一個想法，涉及到全世界那么多人，幾萬人在全球，他們分布在世界各個不同國家，我們幾個人在這里講，有時候溝通起來也需要時間，你跟全球那么多人去溝通的話，今天這樣說，明天那樣說，人家就暈掉了。

所以一開始怎么想怎么說怎么做都要可持續的，如果要改變，一定要有一個很嚴謹的過程，一定要有一個非常充分反復討論的過程，只有這樣的話，從員工到領導，從管理層到執行層，都是充分理解的，那么這個企業做起來的話，像一部機器一樣，它的運轉是順暢的，所以剛才劉戈老師講的是很重要的。

在沃爾沃運營一周年以后，就是說在新的所有權框架下，運營一周年的時候我們要搞一個活動，這個是工會代表提出來的，他們認為經營管理情況都非常好，他們認為沃爾沃已經走在一條正確的道路上，大家都覺得這個方向是正確的，那搞一個慶祝活動，當初管理層認為現在還早了一點，我們再過幾年搞吧，我說行，我們現在就搞，他們搞活動很簡單，不像我們中國搞的那么復雜，幾瓶酒，弄點甜點就可以了，沒有我們中國那么復雜。

我說我還給你派一臺中國交響樂，所以我從中國派去了一個中國交響樂團，在歐洲六個國家進行了巡回演出，在比利時、在瑞典專門為沃爾沃的員工進行專場慰問演出。

他們這些人素養確實很高的，他們是非常喜歡交響樂的，所以這種方式進一步推動了中國和歐洲之間的文化交流，進一步推動了中國和瑞典、比利時之間的文化交流，進一步推動了沃爾沃員工對中國的認識，以及加深了中歐以及吉利和沃爾沃之間的文化融合。

文化的融合和心靈的溝通它是需要時間的，不是說一蹴而就，通過反復的錘煉，通過反復的交融，它就自然的形成。