陳明鍵：西方企業(yè)董事會很民主 老板不能牛

2011年12月12日 10:02
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 近日，吉利控股董事長李書福、東方高圣董事長陳明鍵、央視《今日觀察》評論員劉戈做客鳳凰網(wǎng)演播室，就民營企業(yè)走出去問題進行深入探討。東方高圣董事長陳明鍵認為企業(yè)走出去，不要把差距想得太大，不要怕，當然，也不要牛。

以下為文字實錄：

陳明鍵：跨國并購文化的問題，是大家通常認為非常大的檻，而且走出去的一瞬間非常恐懼的事情，而我總是說，對這個事不要怕，最根本的一個原理，全世界的人，人心都是肉長的，你對他好，他知道，甭管是中國人還是瑞典人，還是美國人，你對他好他知道，你瞧不起他他心里也明白。

這個你要把握住，不是說你浙江企業(yè)到成都去收購，你就沒有文化問題了？一樣有文化問題，你吃甜的他吃辣的，沒有文化差異？也有啊，中國這么大，跟歐洲國家之間的差距是一樣的。

企業(yè)之間的差距也不要想的太大，比如說這邊是一個香港上市的公司，他和一個歐洲企業(yè)在公司治理上有很多共同語言的，他可能跟他們家門口，蕭山比如說有一個小作坊，民營企業(yè)，那可能差距差的很大，跟他鄰居差的很大，那可能跟遠在歐洲的一個上市公司他們很多公司治理上是很接近的。

我們都是公司里，不是從人家那學來的嗎？我們想當年參加中國上市公司收購管理辦法制定的討論，抄香港的，香港抄哪的？香港是抄倫敦的，都很接近的。

所以在這個問題上，不要怕，當然也不要牛，我終于是老板了，你們都得聽著我的，給我拿著水杯，拎著大衣裳，你也千萬別這樣。你走出去不要怕，中國有時候董事長是很難接受的，比如說大家在開董事會，人家不愿意聽，人家出去喝咖啡了，人家就出去吃點心了，你啪拍案而起，不行，你得忍著，咱們這從小都背著手上課的，但像我兒子在美國讀高中，他就是上著課可以出去，喝杯咖啡，吃點東西，那中國老師受得了嗎？這是什么課堂紀律？

人家開董事會也是這樣的，有些東西上，要適應(yīng)，你拿筷子他拿叉子，這個東西可能要適應(yīng)，但是在真正大的方面，就一句話，就是人心都是肉長的。有一次我記得問牛根生，牛根生第一次收購到武漢，收購武漢的牛奶，我說你居然敢到南方去搞收購。

他說怕什么，他父母不是他親生的，是養(yǎng)父養(yǎng)母，他為什么管這個媽叫媽，爹叫爹，他說不是生我的，他對我好，我為什么叫我那姐叫姐，跟我是異父異母，為什么要叫姐，姐對我好，人心都是肉長的，你對他好，他就知道你幫他，你解放他，他當然認你。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：剛才陳總講到董事長要適應(yīng)國外的一些文化情況，像剛才所講，開會的時候有人去喝咖啡，這可能覺得有損權(quán)威，李總您怎么看這個問題，您覺得如果開會的時候有種情況您會怎么辦？

李書福：我現(xiàn)在還沒有碰到這樣的情況，我們開會都是很嚴謹?shù)模?a target="_blank">沃爾沃管理層200多人，我也經(jīng)常跟他們?nèi)フf說，都很認真的，當然他們也會提很多問題，因為這是一個民主的，他會挑戰(zhàn)我，這是有的，那我們就跟他平等交流，不能說我是老板，你得聽我的，這沒有用。聽你有什么用，聽你企業(yè)倒閉了。

陳明鍵：不能牛，這個時候老板不能牛。

李書福：這沒用的，關(guān)鍵是大家共同來討論怎么把這個企業(yè)搞好，一切都是為了把這個企業(yè)搞好為出發(fā)點，而不是說誰牛，誰領(lǐng)導誰，不是這樣，到了平常重大決策，那肯定是有上下級關(guān)系，但是在討論問題的時候，基本上沒有上下級關(guān)系，這一定是一個尋求真理的一個過程。

尋求方案的一個過程，這不存在說誰的職位高低的問題，這完全是反復討論醞釀，有支持有反對，最后找到一個相對比較妥善的方式，相對比較好的方案，這才是開會的目的。

陳明鍵：而且越是老板、董事長，越得選弱一點、萌一點，我們老家有一句話，不知道你們有沒有，我老家紹興說，要想好，長輩要小一點，低三下四一點，老板頭要低一點，要想好大做小。

陳明鍵：我覺得還是溝通是需要時間的，所以其實在中國我們國內(nèi)的企業(yè)這幾十年的成長，一直是在快速的成長，逢人叫野蠻成長，野蠻成長一方面是規(guī)矩沒規(guī)矩這是問題，另外一個本身就是一種快，所以它適應(yīng)了在任何情況下都是快，那么這個快現(xiàn)在你和歐洲的慢這個互相之間的關(guān)系，所以有很多企業(yè)前面的話失敗，為什么失敗，是因為機會來了然后他才開始思考，這個機會我要抓住，那么這樣的話，就是這個時候我要快速反應(yīng)抓住這樣一個機會，最后的話，由于在之前溝通有缺乏，而且長久這樣一些利益互相之間的關(guān)系，考慮也缺乏，到最后等你收購完了以后，各種矛盾、各種問題不斷的顯現(xiàn)出來，最后你看這是一個失敗的案例，之前的話確實有很多。

但是看沃爾沃和吉利之間的關(guān)系，實際上它不是說突然想起來了，金融危機來了，然后他們出現(xiàn)問題了，他才想起來說我要干這個事兒，而是說在好幾年前，我記得在2003年、2002年的時候那個時候就說通用有一天誰要關(guān)門的，誰要有問題的，造汽車的活都我們來干，當時通用的代表說，你這么說我得站起來我先去找工作去，當然也是一種抗議。

但是實際上他做了一個預先的判斷，也就是從那個時候開始，可能它最想收購，如果這個可能性出現(xiàn)的時候，那一天，就是說大的這樣一些美國的、歐洲的汽車廠商，出現(xiàn)問題的時候，他會去向哪一家企業(yè)下手，這個時候他已經(jīng)在了解，我不知道您是從哪一年開始真正的關(guān)注和沃爾沃，我覺得它一定是有這么一個過程，而不是說已經(jīng)暴露出來人家福特說我現(xiàn)在要做一個福特，不要沃爾沃，你再去想，那么這樣的話一方面你能不能買得到，另外一方面，買到的過程當中，沒有前期充分的研究，沒有前期長時間的溝通，最后失敗的概率也肯定是非常大的。