劉戈：中國不缺市場 缺技術與品牌

2011年12月12日 10:07
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 近日，吉利控股董事長李書福先生、東方高圣董事長陳明鍵先生、央視《今日觀察》評論員劉戈做客鳳凰網演播室，就民營企業走出去問題進行深入探討。劉戈認為，相比于市場，中國企業現在最缺的是技術和品牌。

以下為文字實錄：

鳳凰網財經：我們講中國企業走出去，到海外收購，可是收購的價值在什么地方，或者說怎么樣整合到為我所用，在這方面陳總有什么樣的建議？

陳明鍵：我覺得中國企業海外走出去無非是買四樣東西。第一資源，各種礦產、鐵礦也好，像浙江民營企業收購礦這些。第二個收購的就是技術，因為技術這個東西是這樣的，沃爾沃的安全技術，吉利再花個20億，再花個五年八年能不能弄出來？也能弄出來，但它就需要使出大量長時間的投入、財力、人力、物力，這個東西是你逃不過的，這個技術。

像在汽車這些領域內，在很多高端制造領域內，這種技術對我們來說確實是稀缺的。第三就是所謂的品牌，當然這個品牌有時候和技術連在一起，比如說沃爾沃這個品牌，你想這是花20億美金能打造出來的嗎？現在沒有，我重新打造一個品牌，在全球范圍的影響力，花20億美金打造一個品牌能打造出來嗎？也得花個五年十年的時間了吧，就這個品牌的問題。

比如說復興收購(英文)，那也是一個品牌的問題，他收購就是收購它的品牌，這個品牌要自己去打造，也是一樣，沒有個十億八億人民幣，沒有十年八年，也很難建立出這樣一個品牌。

第四個就是市場，比如說我們最近客戶創業板公司，就是(00：46：05)收購倫敦的創業板公司。倫敦那家上市公司是哈佛賣進入的，它是一個市場，收購它的市場。包括聯想收購(英文)，在德國收購(英文)，它也是做供應鏈的，它是給德國沃爾瑪這些地方供應它的電腦，家用電腦的。

無非是資源、技術、品牌、市場。這四個方面，這是中國企業現在走出去，我們所需要得到的東西，主要是這四個方面，無非就是這四個方面。

鳳凰網財經：其實這四個方面，吉利走出去的時候，技術和百分之百的知識產權都買到了，沃爾沃80年歷史的品牌我們擁有了，這是一種巨大的跨越和飛躍性的幫助。

陳明鍵：應該說比如吉利收購沃爾沃，花了16億美金，應該是買來中國汽車工業16年的進步。技術上八年，通過品牌八年，加起來也16年。

鳳凰網財經：劉老師您怎么看中國企業在走出去收購過程當中，收購對象的價值嫁接問題？

劉戈：首先我們考慮收購是為什么，后發國家成長高，一定程度的話，都可能會有海外收購的事情發生。我們可以參照的案例就是日本公司曾經很大規模的收購國外的一些公司。甚至直接在國外設場，它的目的是什么呢？因為日本本身是一個島國，所以他的內在經濟發展到那個程度，他就是要市場，他最核心的因素是要市場，所以在國外有大量的布局，在這個過程當中，實際上也引起了這樣被收購國家強烈的反彈。

現在我們很多在前期一些失敗的這樣一個收購，實際上也走著這條路，就是說過重看中的是當地的市場，只要把我的電視機賣到海外去，我更接近，因為我有一部分出口了，我更接近于這個市場4，但實際上日本是一個完全不得已而為之的一個辦法，由于國外，尤其是美國的貿易保護，讓他給他的高官稅，這樣的話他必須完成這一步。

其實我們那個時候沒有必須必要完成這一步，因為有了巨大的不同是什么？中國有巨大的市場潛力，也就是說你為什么一定要在中國市場還這么巨大的情況下，一定去獲取所謂的，這個時候的話，這樣一種走出去的話，說實在的，是有一種虛榮的東西在里面。

就是說對企業自己的實力和你的必要性并不是那么清楚，但是翻回來的話，剛才陳總講的這四條里頭，中國企業現在最缺的是什么？技術和品牌。恰恰最不缺的是市場。

在工業生產領域，很多東西是技術。所以我對于吉利的收購，大家可能更愿意把它講成是一個走出去的過程，但是同時也是引進來的一個過程。就是說你把這樣的一個在技術上非常有名的一家公司，它的技術拿到了，那么這個的話，對于整個中國目前汽車這樣一個提升，這個價值的話，它不僅僅是對一家企業的價值，他是對整個中國汽車工業水平的有很大的價值，我們過去中國汽車工業大家都知道，走了一條所謂的市場換技術這樣一個過程，老百姓都得力了，汽車增長的很快，但是真的沒換來技術。

陳明鍵：資本加市場才能換來技術。

劉戈：對，所以這樣的一個過程，那和平對于我們吉利這樣對于沃爾沃的收購，我們制造業上面，可能就是一種新的模式，這樣的話，整個它不單是一個企業的行為，企業擁有了品牌，擁有了市場、擁有了技術，它更大的就是對整個我們工業水平的提升，這種類型的收購，我覺得特別應該值得鼓勵。