劉戈：中國(guó)不缺市場(chǎng) 缺技術(shù)與品牌

2011年12月12日 10:07
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 近日，吉利控股董事長(zhǎng)李書福先生、東方高圣董事長(zhǎng)陳明鍵先生、央視《今日觀察》評(píng)論員劉戈做客鳳凰網(wǎng)演播室，就民營(yíng)企業(yè)走出去問題進(jìn)行深入探討。劉戈認(rèn)為，相比于市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在最缺的是技術(shù)和品牌。

以下為文字實(shí)錄：

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：我們講中國(guó)企業(yè)走出去，到海外收購(gòu)，可是收購(gòu)的價(jià)值在什么地方，或者說怎么樣整合到為我所用，在這方面陳總有什么樣的建議？

陳明鍵：我覺得中國(guó)企業(yè)海外走出去無非是買四樣?xùn)|西。第一資源，各種礦產(chǎn)、鐵礦也好，像浙江民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)礦這些。第二個(gè)收購(gòu)的就是技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)這個(gè)東西是這樣的，沃爾沃的安全技術(shù)，吉利再花個(gè)20億，再花個(gè)五年八年能不能弄出來？也能弄出來，但它就需要使出大量長(zhǎng)時(shí)間的投入、財(cái)力、人力、物力，這個(gè)東西是你逃不過的，這個(gè)技術(shù)。

像在汽車這些領(lǐng)域內(nèi)，在很多高端制造領(lǐng)域內(nèi)，這種技術(shù)對(duì)我們來說確實(shí)是稀缺的。第三就是所謂的品牌，當(dāng)然這個(gè)品牌有時(shí)候和技術(shù)連在一起，比如說沃爾沃這個(gè)品牌，你想這是花20億美金能打造出來的嗎？現(xiàn)在沒有，我重新打造一個(gè)品牌，在全球范圍的影響力，花20億美金打造一個(gè)品牌能打造出來嗎？也得花個(gè)五年十年的時(shí)間了吧，就這個(gè)品牌的問題。

比如說復(fù)興收購(gòu)(英文)，那也是一個(gè)品牌的問題，他收購(gòu)就是收購(gòu)它的品牌，這個(gè)品牌要自己去打造，也是一樣，沒有個(gè)十億八億人民幣，沒有十年八年，也很難建立出這樣一個(gè)品牌。

第四個(gè)就是市場(chǎng)，比如說我們最近客戶創(chuàng)業(yè)板公司，就是(00：46：05)收購(gòu)倫敦的創(chuàng)業(yè)板公司。倫敦那家上市公司是哈佛賣進(jìn)入的，它是一個(gè)市場(chǎng)，收購(gòu)它的市場(chǎng)。包括聯(lián)想收購(gòu)(英文)，在德國(guó)收購(gòu)(英文)，它也是做供應(yīng)鏈的，它是給德國(guó)沃爾瑪這些地方供應(yīng)它的電腦，家用電腦的。

無非是資源、技術(shù)、品牌、市場(chǎng)。這四個(gè)方面，這是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在走出去，我們所需要得到的東西，主要是這四個(gè)方面，無非就是這四個(gè)方面。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：其實(shí)這四個(gè)方面，吉利走出去的時(shí)候，技術(shù)和百分之百的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都買到了，沃爾沃80年歷史的品牌我們擁有了，這是一種巨大的跨越和飛躍性的幫助。

陳明鍵：應(yīng)該說比如吉利收購(gòu)沃爾沃，花了16億美金，應(yīng)該是買來中國(guó)汽車工業(yè)16年的進(jìn)步。技術(shù)上八年，通過品牌八年，加起來也16年。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：劉老師您怎么看中國(guó)企業(yè)在走出去收購(gòu)過程當(dāng)中，收購(gòu)對(duì)象的價(jià)值嫁接問題？

劉戈：首先我們考慮收購(gòu)是為什么，后發(fā)國(guó)家成長(zhǎng)高，一定程度的話，都可能會(huì)有海外收購(gòu)的事情發(fā)生。我們可以參照的案例就是日本公司曾經(jīng)很大規(guī)模的收購(gòu)國(guó)外的一些公司。甚至直接在國(guó)外設(shè)場(chǎng)，它的目的是什么呢？因?yàn)槿毡颈旧硎且粋€(gè)島國(guó)，所以他的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到那個(gè)程度，他就是要市場(chǎng)，他最核心的因素是要市場(chǎng)，所以在國(guó)外有大量的布局，在這個(gè)過程當(dāng)中，實(shí)際上也引起了這樣被收購(gòu)國(guó)家強(qiáng)烈的反彈。

現(xiàn)在我們很多在前期一些失敗的這樣一個(gè)收購(gòu)，實(shí)際上也走著這條路，就是說過重看中的是當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，只要把我的電視機(jī)賣到海外去，我更接近，因?yàn)槲矣幸徊糠殖隹诹耍腋咏谶@個(gè)市場(chǎng)4，但實(shí)際上日本是一個(gè)完全不得已而為之的一個(gè)辦法，由于國(guó)外，尤其是美國(guó)的貿(mào)易保護(hù)，讓他給他的高官稅，這樣的話他必須完成這一步。

其實(shí)我們那個(gè)時(shí)候沒有必須必要完成這一步，因?yàn)橛辛司薮蟮牟煌鞘裁矗恐袊?guó)有巨大的市場(chǎng)潛力，也就是說你為什么一定要在中國(guó)市場(chǎng)還這么巨大的情況下，一定去獲取所謂的，這個(gè)時(shí)候的話，這樣一種走出去的話，說實(shí)在的，是有一種虛榮的東西在里面。

就是說對(duì)企業(yè)自己的實(shí)力和你的必要性并不是那么清楚，但是翻回來的話，剛才陳總講的這四條里頭，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在最缺的是什么？技術(shù)和品牌。恰恰最不缺的是市場(chǎng)。

在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，很多東西是技術(shù)。所以我對(duì)于吉利的收購(gòu)，大家可能更愿意把它講成是一個(gè)走出去的過程，但是同時(shí)也是引進(jìn)來的一個(gè)過程。就是說你把這樣的一個(gè)在技術(shù)上非常有名的一家公司，它的技術(shù)拿到了，那么這個(gè)的話，對(duì)于整個(gè)中國(guó)目前汽車這樣一個(gè)提升，這個(gè)價(jià)值的話，它不僅僅是對(duì)一家企業(yè)的價(jià)值，他是對(duì)整個(gè)中國(guó)汽車工業(yè)水平的有很大的價(jià)值，我們過去中國(guó)汽車工業(yè)大家都知道，走了一條所謂的市場(chǎng)換技術(shù)這樣一個(gè)過程，老百姓都得力了，汽車增長(zhǎng)的很快，但是真的沒換來技術(shù)。

陳明鍵：資本加市場(chǎng)才能換來技術(shù)。

劉戈：對(duì)，所以這樣的一個(gè)過程，那和平對(duì)于我們吉利這樣對(duì)于沃爾沃的收購(gòu)，我們制造業(yè)上面，可能就是一種新的模式，這樣的話，整個(gè)它不單是一個(gè)企業(yè)的行為，企業(yè)擁有了品牌，擁有了市場(chǎng)、擁有了技術(shù)，它更大的就是對(duì)整個(gè)我們工業(yè)水平的提升，這種類型的收購(gòu)，我覺得特別應(yīng)該值得鼓勵(lì)。