格力的新命題：為國資負責還是為所有股東負責

2012年06月01日 22:33
來源：經濟觀察報 作者：石俊

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉發

讓一個對空調行業沒有經驗的行政型管理人員，來執掌“后朱江洪時代”的格力，在投資者的眼中，真不是一個好主意。

5月25日，格力珠海總部股東大會現場，中小股東和機構投資者否決了空降格力的珠海市國資委副主任周少強加入格力電器董事會的提名。“你們的擔心，也是我的擔心，這個(指珠海市國資委指認格力集團總裁周少強)是政府提出來的，事先也沒有與我商量。”面對股東們的質疑，原格力集團董事長朱江洪如此坦言，而他的一席話，也無疑將珠海市國資委置于了一個尷尬的境地。

與大股東珠海國資委提名董事遭否形成鮮明對比的是，股東耶魯大學、鵬華基金共同推舉的馮繼勇，這位在資本市場經驗豐富的北京中倫律師事務所合伙人，以僅次于董明珠的選票，高票當選，這也是QFII與基金首次推選董事并獲任。

熱議董明珠時代格力將面對挑戰的同時，對于周少強的出局，是否會再度引發格力“父子之爭”，也成為關注的焦點。一名業內人士轉述董明珠近日對其所說的話稱，在外界的眼中，似乎大股東格力集團與其他股東是對立的關系，其實不是的，“對于格力電器來說，將會對所有的股東負責，而不僅僅是某一股東，或某股東。”

六年調整

早前的格力電器股權結構，珠海市國資委100%控股的格力集團一股獨大，格力集團對格力電器的持股比例一度高達60%。國有控股比例高，珠海市政府可以直接影響企業的人事任命甚至日常經營。

在朱江洪以前，格力集團最高層的人事安排一直是珠海市國資委主導，其前任格力集團董事長徐榮和葉志雄均空降而來。一手創辦格力的朱江洪與此前空降的格力集團高管一直存在著很大的沖突，在2005年甚至爆發了當時轟動一時的格力“父子之爭”。

2006年8月，受國資委的任命，格力電器董事長朱江洪兼任格力集團董事長、總裁和黨委書記，成為第一個由格力電器上調而來的領導者。要加強公司治理，朱江洪深知一股獨大對這個需要高度創新并要積極參與市場化競爭的公司的不利影響。任職格力集團董事長之后，朱江洪便對格力電器多次進行股權結構的調整，目前格力集團對格力電器的持股比例已經降至18.22%。

朱江洪一直積極地引入新股東，2006年，現在的格力電器第二大股東河北京海擔保投資有限公司成立。其中，京海公司的股東分別都是格力空調的十余家重要的區域性銷售公司。它們多次通過二級市場增持格力電器股份，目前，河北京海的持股比例也達到了9.38%。

同時，作為中國家電業巨頭，格力電器也迅速吸引了QFII的青睞。2006年，耶魯大學的投資基金在拿到QFII牌照后的第二年，便開始大規模參與到格力電器的增發。目前，耶魯大學、摩根斯坦利、易方達多種投資基金、瑞銀集團、花旗銀行這些機構投資者以及格力地產都成為了格力電器的前十大股東之一。“在這樣分散的股權面前，政府不具備單獨控制公司運營的能力了。”朱江洪表示，與其他國企相比，格力屬于高度競爭型國企，這類國企的難處在于必須打破條條框框。

“對所有股東負責”

從珠海國資委副主任空降到格力集團總裁職務的周少強，被認為在國企改革和重組方面實戰經驗很豐富，但周少強從未有過空調或制造業的從業經歷，是典型的“行政能人”。是否有做實業的基因，這是在5月25日股東大會現場投資人普遍質疑的。而其最大的軟肋則是對格力的不熟悉。

在股東大會現場，一些機構代表稱，如果讓不熟悉格力的人來執掌格力，選舉結果一出來，會立即減持。選舉的結果可謂“眾望所歸”，國資委空降的提名董事周少強僅獲36.60%的票數，未能進入格力電器新一屆董事會。周少強沒有出席本次股東大會，更是引發現場一些股東反感。

對于機構投資者來說，過去幾年持有格力電器，也見證了格力電器高速增長，近年來格力在空調領域不斷發力，成為空調行業的老大。2011年，格力電器同比增長49.17%。機構投資者們一直都力挺給他們帶來高額回報的“董朱配”，對空降來的高管，缺乏安全感。

在選舉結束后，一名業內人士曾與董明珠就外界猜測是否會再次出現格力的“父子之爭”進行過討論。董明珠在明確否認這種可能性之后，表示作為格力電器的董事長，職責是為了向所有的股東負責，不是只是對某一個股東或一部分股東。

該名業內人士稱，與朱江洪一樣，董明珠也是格力集團委任的董事長，說明珠海國資委是開明的，因為他們看到了一個非常優秀的團隊正在帶領格力往最好的方向發展，何必要安排另外一個對格力文化不可能有更好的理解的人來治理格力呢？“這么大的企業，來一個總裁是為了奪權或者是內斗，這是非常沒有意義的事情，只能說明大家對珠海市國資委的不了解。”上述業內人士稱。

董明珠的新挑戰

格力一直秉持創新驅動原則，“希望下一任能沿著這條路走下去拿出消費者信賴的產品，就能無往而不勝，這是我留下的最大的財富。”朱江洪在股東大會現場表示

“在家電行業，格力要用激烈競爭型的思維去做企業，不然百分之百會死。”朱江洪表示。因此，技術出身的朱江洪一直堅持創新，格力每年對技術創新的投入不設上限，開拓了格力所特有的工業化精神。而朱江洪給董明珠留下的，也絕對是一個史上最好的格力。

◆下轉31版

◆上接25版

堅持走專業化路線的格力電器，2011年底，其變頻空調市場份額已經占到了全行業總銷量的37%。去年的銷售成績約為3500萬臺，較其最大的競爭對手美的高出約700萬臺。2011年，格力營收800億，并以52億余元的盈利位居中國家電行業之首。2012年，格力將營收目標提高到1000億。

目前，格力電器新的領導團隊已經調整完畢。董明珠出任格力集團董事長、格力電器董事長兼總裁，黃輝、莊培為格力電器副總裁，望靖東為副總裁、財務負責人、董事會秘書。

目前，格力電器在國內的市場占有率已經高達37%，可見格力電器在國內的發展空間已經很小，當然格力也在尋找解決途徑。“家電行業都在做渠道下沉，格力今年會下沉到三、四級甚至五、六級的市場。”今年2月份，董明珠接受本報專訪時表示。

大膽地走出去或將是一個新的業績增長點。據格力電器年報顯示，目前格力電器海外營銷占總額的25%。格力提出了在5年內，業績進入2000億元俱樂部的目標，在這5年內，格力如何將國際市場的業績提升到總營收的50%，將是其中之一的挑戰。

另外，格力的創新精神能否得到延續，也是一個大考。“與國際企業相比，格力在創新方面還是屬于追隨型，比如日本研發出2HZ空調，格力力推1HZ空調，這是屬于追隨型的創新，作為一個技術主導型的企業，必須有自己的創新步伐，從追隨者到領跑者。”長期跟蹤家電業觀察人士劉步塵稱。

而董明珠，現在肩負的重任已經不僅僅只是格力電器，還有格力集團旗下的地產等業務。長期以來，格力電器在格力集團的表現是一家獨大，董明珠時代的格力集團，必然會要求其分出更多的精力，在整個集團層面進行企業治理，而這對于董明珠來說，也將是一個很大的挑戰。

[責任編輯：xuzg] 標簽：格力電器 格力 格力集團 朱江洪 

3g.ifeng.com 用手機隨時隨地看新聞