2009年09月08日 18:46荊楚網【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

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武鋼為何一路高歌？

權威部門曾經就中國鋼鐵企業聯合重組做過一次調查，從13家企業的并購動作和實際效果來看，武鋼是當仁不讓的“領頭羊”。

重組大考，形成了全國獨特的武鋼重組模式。

武鋼的三次重組，采取了三個不同的重組形式。

重組鄂鋼，在與地方政府取得利益一致基礎上，國有資產采取無償劃撥模式重組；

重組昆鋼，是調動企業積極性，采用增資擴股的模式重組；

重組柳鋼，則是以防城港項目和地方經濟發展為主線，采用吸收合并組建新公司的模式重組。

重組鄂鋼是武鋼中西南戰略的開山之作，也是我國大型鋼鐵企業重組首例，成功與否，舉國關注。

2005年1月，鄂鋼成為武鋼旗下具有獨立法人資格的控股子公司，湖北省國資委保留49%的股份。

重組以后，武鋼加大了對鄂鋼的技改步伐。2007年11月，鄂鋼1500mm冷軋薄板工程竣工投產，這是重組后的第一個重點工程，結束了鄂鋼沒有板材的歷史。

重組柳鋼則是我國鋼鐵企業跨地區重組的第一例。

2005年12月，武鋼與廣西國資委簽署《武鋼與柳鋼聯合重組協議書》，共同出資設立武鋼柳鋼(集團)聯合有限責任公司。武鋼以現金出資，占注冊資本的51%，廣西國資委以柳鋼的全部凈資產出資，占注冊資本的49%。

國務院國資委企業改革局局長白英姿認為，兩鋼聯合重組，對于研究跨地區聯合重組的相關政策，優化產業升級具有十分重要的意義。

2008年9月，武鋼繼續對武鋼柳鋼(集團)聯合有限責任公司增資，公司注冊資本增加到440億元，武鋼以現金出資占80%股比，廣西國資委以柳鋼全部凈資產出資占20%股比。

由武鋼控股的廣西鋼鐵集團公司正式掛牌，并將作為防城港千萬噸級鋼鐵基地項目的業主，擬投資近600億元，興建一座臨海現代化鋼鐵基地。

而重組昆鋼，更被稱為效果好、見效快的范例。在武鋼之前，攀鋼、華菱鋼鐵、寶鋼、米塔爾等都作過重組嘗試，結果是無功而返。

2007年8月，武鋼戰略重組昆鋼股份。昆鋼股份向武鋼集團定向增資擴股，武鋼集團以現金入股并控股，持股比例為48.41%，昆鋼集團為第二大股東，持股比例為47.41%。

武鋼的戰略重組過程，其實是一個科學的系統工程。

重組伊始，武鋼建立高效的組織體系，篩選并確定重組目標，連續跟蹤和分析目標企業，加強與重組目標企業、所在政府的溝通，系統評估后進行決策。

重組方式上，因企制宜，靈活運用不同的重組模式，遵循“三個有利于”原則。即，有利于貫徹落實國家鋼鐵產業發展政策；有利于加快地方經濟發展和產業結構升級；有利于實現武鋼與被重組企業間的優勢互補，促進共同發展。

重組過程中，循序漸進，推進武鋼與重組企業間的融合，特別是文化融合，用共同的核心價值觀協調集團內部經營與管理。

一條多贏之路

對于重組企業，武鋼“視同已出”。通過“發展規劃統一、產品研發統一、市場開發統一、資源開發統一和資本運作統一”發揮協同效應，實現共贏。

“五統一”給重組后企業帶來重大利好。

科技先行，武鋼產品的“尖板眼”發源地——武鋼研究院開辦了鄂鋼分院、昆鋼分院，南寧分院也在籌備中。

優化布局，重組后，統一發展規劃，形成科學合理的產業布局。將1500mm冷軋生產線和4300mm寬厚板等高附加值的項目放在鄂鋼，在淘汰落后鋼鐵產能100萬噸的同時，增加寬厚板、冷軋板等高附加值產品。幫助昆鋼制定“十一五”發展規劃，優化昆鋼的產業結構。目前，武鋼的大批專家正在指導昆鋼的改造和技術進步工作。

集體行動，統一的資源開發與采購策略，使原料采購的規模協同效應增強。在交叉市場的采購，由集團制定統一的采購策略，穩定市場，實現重組企業的采購協同；在同一區域采購的，由所在重組企業代理，發揮規模采購效應，降低采購成本。

2008年，面對金融危機，武鋼與各重組企業風雨同舟，溝通信息，整體謀劃，發揮協同效應，使資源配置合理，物流成本下降，取得了主業業績行業第一的成績。

在處理稅收問題上，武鋼的目標是實現多方共贏。堅持屬地原則不變、納稅體制不變、納稅模式不變，兼顧了中央和地方的利益。隨著企業生產經營的發展，留存地方的稅收逐年增長。

更為可貴的是，稅后利潤全額留存被重組企業、作為生產發展和技術改造的資金來源，確保這些企業為維護地方穩定、保持社會和諧做出積極貢獻。

中國鋼鐵工業協會會長、武鋼總經理鄧崎琳說，符合國家產業政策的重組，對武鋼有利，對重組企業有利，對地方經濟發展有利，對民族工業有利。所以重組后，我一分錢不拿走。

企業發展了，對地方貢獻大了，職工收入當然也水漲船高。

通過重組，武鋼的實力顯著增強。粗鋼產量由2004年的931萬噸增加到2008年的2773萬噸，是2004年的2.98倍。在全國鋼鐵企業中排名第3位，在世界鋼鐵企業中列第7位，綜合競爭實力進入世界鋼鐵行業前10名，規模效益居中國鋼鐵行業前3名。

目前，武鋼的資產總額是2004年的2.69倍；營業收入是2004年的2.92倍；利稅比2004年度增長31.91%。武鋼因此連續4年被國務院國資委績效考核評為A級企業。

盡管當前金融危機尚未見底，盡管鋼鐵產業仍然舉步維艱，武鋼人卻以博大的胸襟、獨特的智慧，舞出一片廣闊的天空。

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