2010年01月09日 13:07鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

2010年1月9日，由北京大學光華管理學院主辦，北京大學MBA聯(lián)合會承辦的第十一屆光華新年論壇在北京大學召開。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程報道。下面是中共重慶市委副書記、代市長黃奇帆演講。

大家好！我今天演講的題目是《世界是可以重組的》，這是在聊天時談到“世界是圓的”，“世界是平的”時候說的一句話。最近《財經(jīng)》雜志的記者來采訪我，對此也作了一個應答。今天，我借這個題目要講的是，在世界金融危機的過程中，整個世界更多地依賴重組擺脫困境；在世界金融危機以后的階段，更要多依賴重組的思維來抓住機遇。

什么是重組？

重組實際上就是對各種資源要素進行重新整合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達到一加一大于二的效果。從哲學上講，事物的發(fā)展無非是在時間和空間上的運動，任何事物的運動都離不開一定的條件。重組就是改變條件，條件改變了，事物運行的軌跡就會發(fā)生變化。從這個意義上講，改變條件的行為也可以被認為是一種重組。其實，改革和創(chuàng)新就是對條件的改變，因此它們也可以視為重組。

重組的目的有哪些？

作為管理者、企業(yè)家、或者政府官員，我們?yōu)槭裁匆M行重組？歸結起來，我認為主要有五點：

第一是為了獲得超常規(guī)發(fā)展。即迅速擴大規(guī)模、占領市場，獲取戰(zhàn)略性機會，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

第二是為了解決歷史遺留的問題。某些問題或許由來已久，傳統(tǒng)的方法不能解決、堆積至今，那就可以考慮運用重組的思維。

第三是為了解決廣泛存在的問題。某些問題廣泛存在于各個企業(yè)、各個地區(qū)或者各個國家，對于這類普遍卻又懸而未決的問題，需要通過重組加以解決。

第四是為了擺脫困境和危機。不論是經(jīng)濟危機、企業(yè)危機還是社會危機，都可能帶來嚴重后果，有時候就需要通過特殊手段予以擺脫，這就需要重組。

第五是為了適應新的形勢。當今世界風云變幻，在新的時期、新的階段和新的條件下，想要取得新的突破，保持競爭力，就需要用改革和創(chuàng)新的思維，也就是涉及重組的思維去想問題。

重組的方法有哪些？

談到重組的方法，基本上有以下五種。

第一，邊界調整法。任何企業(yè)都是在一定邊界條件下運行，調整邊界往往能改變企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)劣的轉換。比如，計劃經(jīng)濟下國有企業(yè)普遍存在冗余人員多、負債率高、社會負擔重等問題，一個企業(yè)可能有90%以上的負債率，50%以上的冗員，還承擔著各種社會負擔，這樣企業(yè)的經(jīng)理肯定不好當。而朱總理在上世紀90年代的企業(yè)改革，實際上就是對邊界條件的調整，通過實行下崗再就業(yè)、消除企業(yè)冗員、債務剝離等，使企業(yè)重新煥發(fā)活力。實際上，國企邊界條件調整后，許多優(yōu)秀企業(yè)家才能脫穎而出。剛才李榮融主任講到的近十年國有企業(yè)的偉大成就，應該就是90年代中后期國家調整國企生存邊界條件以后產生的效果。

第二，資源優(yōu)化配置法。即在市場原則下，通過資源的重新優(yōu)化配置，提高各種要素利用率，取得更大收益。我們很多企業(yè)間的強強合作、或者強弱兼并，都是調整資源配置的結果。

第三，利益分配法。簡單地講，就是切蛋糕的方法，通過改變利益分配方式或者分配比例來進行重組，提高效率。利益蛋糕本來是這么分配的，現(xiàn)在為了新局面和新目的，把這個蛋糕重新調整，以后形成新的分配格局。

第四，機制變革法。就是對企業(yè)內部或者系統(tǒng)內部進行體制機制的改革。重組不僅需要外部條件的改變，同樣需要對內部機制體制優(yōu)化。企業(yè)通過股份制改造實現(xiàn)上市、社會或者事業(yè)單位改制等，都屬于這一類重組。

第五，管理和措施調整法。比如對不適應的管理層進行調整，啟用懂市場、會管理的企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人，對管理方法進行更新；或者出臺新的政策措施，調動各方積極性，促進企業(yè)規(guī)范高效運作。

重組需要把握的原則

在實際的重組過程中，我覺得還需要把握一些至關重要的原則。

第一是選擇恰當?shù)臅r機。重組需要外界條件的支持，而外界條件是處于不斷變化之中，這需要選擇正確的時機。否則，重組機會可能稍縱即逝，不僅會導致成本大大提高，效果也可能適得其反。

第二是選擇恰當?shù)暮献鲗ο蟆Ｖ亟M不是群眾運動，它涉及權利和資源的重新分配，是有實力有資源的對象之間的合作，合作對象的選擇關系重組的成敗。無論是競爭對手還是戰(zhàn)略伙伴，重組中都需要默契地合作，推進重組的順利進行。

第三是堅持多贏的原則。重組會涉及多方主體的利益，而實施過程則應該是利益均分，實現(xiàn)共贏。比如某一原股東退出，債務人不能過分賴帳、債權人要適當讓步、要保護小股東的利益。各主體之間應該堅持共商協(xié)商，必要時共同妥協(xié)，各退一步，然后進一步做大蛋糕實現(xiàn)利益多贏。

危機背景下，重組助推重慶經(jīng)濟的發(fā)展

金融危機中，美國政府拯救各種金融企業(yè)，這些都涉及重組的概念。我們國內的社會改革、企業(yè)改革、經(jīng)濟改革也和重組有千絲萬縷的聯(lián)系。在此，我這里想講講重慶政府在金融危機中所做的一件事，這是和重組有關的案例，也是和世界經(jīng)濟格局調整有關的一件事。

在金融危機中大家都有一個概念，危中有機，危機中往往產生技術革命，會帶出一個新的經(jīng)濟增長成果，這種技術革命幫助我們走出困境。現(xiàn)在大家說金融危機中的技術成果，大多講到低碳經(jīng)濟，講到新能源等等，但是我認為很重要的一個新技術就是信息產業(yè)的革命性發(fā)展。

由于集成電路的技術進步，一個筆記本電腦的功能比20年前的巨型機還多，這是集成電路的發(fā)展產生的效果。面板顯示屏替代彩管波殼這樣的顯示系統(tǒng)，使得臺式PC機都可以變成薄型的筆記本電腦；同時，基于無限上網(wǎng)技術的普及運用，電腦上網(wǎng)可以像手機一樣使用，而不再需要拖著尾巴用光纖電纜。

眾所周知，金融危機沖擊的產業(yè)較多。但是對于筆記本電腦市場，其不僅沒有萎縮，反而年均增長30%。據(jù)預測，2012年，世界筆記本市場將會達到3億臺以上，相對于2008年的市場將增加1.5億臺左右。這個認識是世界電腦巨頭的共識。在這種背景下，重慶市政府順應“臺式PC筆記本化，筆記本手機化”的潮流，當機立斷，迅速行動，我親自到硅谷跟惠普的總裁討論，較好的抓住了危機中的發(fā)展機遇，2009年成功引進了惠普3600萬臺筆記本產業(yè)基地項目，這個基地不是原有的在沿海分布的1.6億臺轉移到重慶來，而是新增的1.5億臺的一部分。

惠普是全球筆記本電腦最大、最重要的企業(yè)，它至少要囊括三分之一，他們自己只負責設計銷售，把生產制造外包給臺灣企業(yè)。這些企業(yè)到了重慶也不會只為惠普一家代工，他們也為其他的電腦品牌代工，最終形成8000萬臺的產能。重慶能夠成功引進該項目，具有五個積極的意義。

一是有力推動地方經(jīng)濟快速增長，調整了產業(yè)結構。在未來三四年，重慶能夠成功實現(xiàn)再造一個現(xiàn)有工業(yè)的夢想。2008年重慶的工業(yè)銷售值約為8億元人民幣，而在惠普、富士康、廣達和英業(yè)達等企業(yè)零部件加整機全面投產后，將會產生7億多的銷售值，再加上打印機等配套就會帶來8千多億的產值，幾乎再造一個重慶工業(yè)。推動信息產業(yè)占比超過35%，有效提高了輕工業(yè)、電子工業(yè)以及高科技產品的比重，調整了重慶原有“傻大黑粗”的產業(yè)結構，推動了整個產業(yè)結構的升級。

二是西部一般比較閉塞，產業(yè)外向度不夠。整個中國大陸每年25000億美元的進出口額，中西部地區(qū)只占很小的一塊，重慶在2008年全部的進出口僅100億美元左右，但是這個項目完成后進出口額就是1千億美元，會使重慶成為西部的開放高地。

三是產業(yè)帶動力大，不僅是工業(yè)發(fā)展，還會帶來航空物流、鐵路公路運輸、貿易結算、第三產業(yè)的發(fā)展。

四是調整了重慶的勞動力就業(yè)結構。這個項目要吸納40萬人就業(yè)，主要是信息技術背景的大學生和藍領工人。重慶幾十所大專院校，包括中專職業(yè)學校，可能培訓人員的結構都要調整。

五是縮小了東部和西部之間信息產業(yè)的差距， 2008年1.6億臺筆記本電腦，中國大陸地區(qū)生產1億臺，基本分布在沿海，東南亞和印度生產五六千萬臺，未來新增的8000萬臺分布在重慶，重慶就會成為中國最大的筆記本電腦基地，同時也是亞洲最大的一個基地。

為什么惠普項目就可以產生如此積極的效果？歸根到底，可以認為是重組的效果。重組的思維方式、重組的模式吸引了跨國公司入駐重慶。

第一，重慶這個項目，既不是簡單的加工貿易梯度轉移，也不是中國沿海勞動力成本、資源要素成本上升而導致的產業(yè)轉移。而是在危機中，用重組的思維把握住了深化改革的機遇，用重組的手法有效調整了筆記本電腦市場的全球格局。重組化危為機，幫助重慶受益。

第二，在金融危機情況下，在油價、物價、運價飛漲，世界變得不再平了，跨國企業(yè)竭力尋求何處加工才能降低成本。相對于沿海，重慶的物流成本是一種劣勢。重慶與沿海之間的距離2000公里，來回4000公里，若采用沿海水平分工的加工貿易模式，不管重慶的要素成本多么低廉，稅收政策多么的優(yōu)惠，進項物流成本還是做不到。所以，通過垂直整合的方式，一方面，通過整機銷售企業(yè)帶動零部件生產企業(yè)的進入，或者零部件生產企業(yè)延伸生產整機，另一方面，大力發(fā)展本地物流產業(yè)，這樣便形成了協(xié)同效應，強化了地區(qū)的競爭優(yōu)勢。

第三，該項目重組了加工貿易的價值鏈。現(xiàn)階段，中國凈出口2.5萬億美元，其中加工貿易約1.2萬億美元。但是，加工貿易過程中的設計、銷售、物流和金融結算幾乎都不在中國，我們只是處在“微笑曲線”的最低端，通過加工和代工的部分，賺取加工費。事實上，每一年結算中心流失的財富要比加工貿易代工的收入多得多。在引進項目時，我們考慮到這一點，就申請設加工貿易結算中心。歷時三個月的討論，重慶結算中心于2009年9月份成立，10月份正式運轉，使跨國公司在整個亞太地區(qū)的1千億美元結算額逐步放到重慶，從而引導中國大規(guī)模加工貿易結算價值財富的回歸。

重組延伸產業(yè)鏈，加強實體經(jīng)濟和金融經(jīng)濟的互動

結算中心的設立，其核心作用體現(xiàn)在三方面：

一是結稅。結算稅收，包含印花稅、交易稅、版稅等。1.2萬億美元的加工貿易，一個月有幾千萬美元、一年就有幾億美元的稅收結算，本來這個是在國外結算，流失掉的財富，現(xiàn)在到重慶來了，回歸國內。

二是結匯。幾百億美元的一個帳戶，一年進進出出，對于銀行來說，哪一家機構擁有這個帳戶，一年就多幾十億元的中間收入。

第三是結人。幾千個乃至上萬個高級會計師，年薪幾十萬，這樣的高級白領分布在香港、新加坡的寫字樓里，而在國內就比較少。結算中心的設立，有利于這方面優(yōu)秀人才的引入，進而提升人才隊伍的水平。

結稅，引導價值財富的重新分配；結匯，引導銀行等金融機構中間業(yè)務的發(fā)展；結人，引導精英人才隊伍的建設。從某種角度講，跨國公司結算中心在哪里，哪里就是金融中心。結算中心的成立推動產業(yè)集群的發(fā)展，進而促進重慶長江上游金融中心的打造。

話又說回來，重慶為什么能夠做成這件事情呢？這就需要回頭再說前面提到的有關重組的觀點：一是重組需要認清形勢，把握機遇，需要當機立斷；二是重組是有實力有資源的人的一個有效組合；三是重組講究級別對稱，在一定層面上，重組不是參謀長的測算，而是領導者的決斷。惠普這個項目是垂直整合的典型案例。既有邊界的調整，也有利益的重新分配，多種方法綜合使用，優(yōu)化了資源配置，降低了成本，提高了效益。

而且，在這個項目的推動下，重慶開創(chuàng)了兩大先河。第一是中央支持重慶搞7平方公里的出口加工區(qū)。國家給予的這個邊界條件，有力的幫助了項目的成功。第二是國家有關部門支持重慶境內企業(yè)法人開設離岸金融賬戶。

此外，離岸金融結算是一種改革創(chuàng)新，加工貿易不同于一般貿易，進出口數(shù)量巨大，應該是像新加坡、香港那樣打包結算。我們需要做好的是監(jiān)控，做好的是游戲規(guī)則的制定，從而實現(xiàn)在降低繁瑣程序和流程的同時，規(guī)避騙匯逃匯的狀況。

最后，概而言之，邊界條件改變了，運動的方式和趨勢就會發(fā)生變化。惠普這個案例說明了我們整個世界產業(yè)布局結構調整，價值鏈的結構調整，整個水平分工和垂直整合模式的調整，這三個調整都重組。

世界是可以重組的，這不是一個口號，也不是聊天時的一個說辭。它是一種世界觀，一種哲學觀，也是一種方法論。重組引導我們擺脫困境，也可以幫助我們在金融危機以后抓住機遇，使我們的企業(yè)，我們的社會能夠更快的發(fā)展。

我就講這些內容，謝謝大家！

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第十一屆北京大學光華新年論壇

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