一同踏進首富黃光裕家族的財富路徑(3)

直到2001年前，人們對黃光裕這個在《福布斯》中國富翁榜上名列前三的年輕人還知之甚少。

在不同的人嘴里，黃光裕的性格呈現出多樣性。黃的秘書對黃的評價是：為人仁厚，沒有架子。據說他下班時經常和大廈里的保安、清潔工人親切地打招呼。一些采訪過他的媒體筆者也覺得，黃光裕為人直率質樸。

但對于與他合作的供應商來說，黃光裕是一個讓他們“愛恨交加”的人。國美電器對每一位供貨商來說，意味著極具誘惑力的巨大銷售量，但他砍價時的“殘酷”又讓人難以忍受。他們對黃光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就說……”

而在鵬潤大廈18層的國美公司總部，黃光裕卻是一位讓人敬畏的老板。有人稱，甚至是他的親妹夫、曾任國美總經理的張志銘，在黃光裕的辦公室里“低眉順眼像個小媳婦”，至于其他員工在談到他時，更是連大氣都不敢出。據一位現任職于國美的高管介紹，黃光裕“當他想好了一件事，或者在布置一件事情時，絕對是鴉雀無聲，無條件服從的。”

曾有一位去國美應聘的職業經理人，這樣描繪他面試時的經歷：“黃光裕親自領著十幾位總監及總經理們對我進行面試。他一言不發，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，你不可能和他有平等對話的權利。”這位職業經理人感慨：“我走南闖北幾十年，也和不少大老板直接共過事，但是黃是最不可捉摸的人。這是我幾十年工作經歷中最緊張的一次面試。”

黃光裕對屬下的要求近乎苛刻。國美每年銷售收入增長都是驚人的，但內部的高管卻仍然誠惶誠恐，因為他們從來沒有達到過黃光裕提出的目標。比如2003年國美銷售額達到了178億，但比預定的目標仍少了42億。他常常對張志銘及其他高管說，如果不是為了給機會培養你們，讓我親自來操盤，國美比現在會更好。

黃光裕對員工的嚴厲隨處可見。在一張國美高管遞過的名片背面，可以看到這樣一則“廉政承諾”：“本人與貴公司合作中承諾做到‘三不’——不接受客戶禮物；不收取回扣；不以權謀私。請監督。”上面甚至連廉政舉報電話都已經注明。

有高管對此表示理解：“沒有他的霸道，也不可能成就他現在這么大的盤子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開國美然后又回來，他不會棄之不用，可能會提拔到更高的位置上去。他有時處罰你，不是故意讓你很難受，而是為了試探一下你的心態。如果你心態好，又有發展潛質，他就會刻意去培養你。”

這位高管介紹，前不久，他們在國美公司的咖啡廳里為黃光裕舉行了一個簡單的生日聚會。“那天他穿得很休閑，面對著生日蛋糕時，他竟然笑得那么孩子氣。”

36歲首富黃光裕的最大興奮點是什么？他回答說：“剛開始是以賺錢為最大的快樂，但后來考慮更多的是這個企業的可持續性發展，對社會的影響如何？在商言商，我們在經營的過程中不乏很多技巧和手段，但最好的買賣是參與的各方都能賺錢，即使是消費者買了東西回家，都覺得不賠錢。”而黃光裕覺得，在創造財富的過程中最大的遺憾就是“總覺得時間不夠用”。

有意思的是，在胡潤的中國大陸百富榜中，黃光裕高居榜首，但同樣在他公布的中國大陸慈善家榜單中，卻沒有黃光裕的名字。當面對筆者“為富不仁”的質疑時，黃光裕似乎有點不屑：“做一些慈善事業是應該的，但我不想公布，因為做慈善事業是修心，而不是修名，說出來沒有意思。”

據《英才》筆者了解，黃光裕及其家族有據可查的善舉有這樣幾宗：從2005年1月13日開始，國美電器出資1000萬，啟動援建海嘯受災國孤兒院的計劃，其中黃光裕家族捐贈700萬元；而據《汕頭都市報》報道，2004年黃光裕家族捐贈400萬元在家鄉修建了一條“國美大道”；兄弟兩人先后捐資254萬多元，建設銅盂鎮鳳壺村敬老院、幼稚園等；捐資13萬多元支持銅盂鎮鳳壺村曾厝的水改工程，圓了該村幾輩人的自來水夢；2002年初，在原潮陽市舉辦的“情系民心”水改義捐活動中，他們現場捐資100萬元支持水改建設；與此同時，他們還先后捐資500多萬元支持汕頭市各縣區的社會福利事業……

至于為什么不站出來給大家起一個號召作用？黃光裕解釋：“每個人做事都有自己做事的方式”。其實黃光裕還另有顧忌：“你說出來，會有很多人跑來向你要錢，讓你防不勝防。”他覺得，作為一個企業家，不要去過分強調自己的社會責任，也不要去回避社會責任，到一定程度企業做大了，你就自然承擔了一定的社會責任。“像我們企業家對社會最大的貢獻，就是把自己的無形資產和有形資產投入到社會上去積極地運營。”

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