俞敏洪：中概股跌落是中國企業自身不爭氣

2011年12月03日 09:41
來源：鳳凰網財經

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉發

鳳凰網財經訊 2011黑馬大賽第二季暨第四屆創業家年會在北京舉行，來自400家黑馬企業創始人、近百位投資人及商界人士參與本屆創業家年會。新東方教育科技集團董事長俞敏洪表示，中概股受到美資方的打壓，是因為中國企業本身不爭氣，為了上市圈錢，使用各種暗箱操作，如若重新取得中概股的追捧，中國上市企業應該樹立誠信。

以下為俞敏洪實錄：

剛才主持人提到了在美國上市的中國企業概念股，剛好新東方是美國上市的開年股之一。大家都知道在這一段時間之間，中國的很多概念股，進入崩潰狀態，原因是大家都認為是資本市場或者說對中國概念股的不信任，或者說獵殺。我一直認為純粹是市場的問題，這也是中國的企業家或者說創業家的一個共性問題。大家都知道在美國的上市公司中間，不管是創新還是上市納斯達克上市很少有公司兩三年之內被獵殺或者被整個市場拋棄的現象。但中國卻出現這樣的事情，導致任何公司要到美國去上市，都會被提出質疑，而且用第三只眼睛在看中國的股票。我覺得有很大一部分的原因是來自于我們本身。

我一直認為，一個真正的企業家，應該有四個要素才能成為真正的長久發展的企業和企業家。這四個要素我把它歸結起來，第一叫做被人信任，我們簡單說誠信。什么叫被人信任，不管你這個人的本人人品，還是對事業的熱愛，不管是你對公司，如果到了上市的那一刻，對于公司的管理，你都必須被人信任。而且這個信任不是口頭上說的，因為中國很多到美國上市的公司，老總在演的時候，確實說的很好，而且某中意義上是夸大了自己的企業。夸大自己企業并沒有錯，新東方我也知道，我也夸大了新東方未來得發展，如果不夸大未來的前景，人家也不給你錢。但關鍵是，在關鍵的點上，你們能把持住自己。就像我們與人之間交朋友一樣，一次信任失去，終身信任失去，如果牛文文被我騙過200塊錢，他一輩子會記住我這個人是個騙子。從此以后就失去了被人信任的能力。

在概念股的獵殺中，新東方也被卷進去了。兩個禮拜之前，突然出了一個報告，某一個機構寫的報告，報告陳述了兩點。第一，新東方的財務數據做假。做假的依據是來自于東方機構之間的合并報表重合，我這個子機構是2000萬的收入，在2000萬收入中關連交易新東方的子公司，他們認為把我們的財務數據合并，當然這是沒有依據的。第二，對新東方的指控是來自于很多原來的其他公司的一樣，新東方的結構和海外結構不對稱。大家誰都知道，中國的公司只要在海外上市，就目前中國的管理結構或者說國家的監管結構，從上市公司必須具備的結構來說，必須結構不一致，一致上不了市。政府怎樣跟企業家商量，調節成一個更加好的結構？我覺得這是政府和企業家共同努力的事情。

大家可以看到這里邊有一幫什么樣的人，一幫人轉么幫企業找漏洞，因為他有一個前提的假設，沒有一個中國企業沒有漏洞的，只要找一定能找到。因此有了這樣一個狀態，背后有一幫利益獲得者，這個利益獲得者是專門做買空的那一幫人，買空的人專門造公司的假新聞，或者真新聞，讓你公司的股票大大下降，通過買空的方式發財。新東方從15塊錢的價格到25塊錢的攤派價，到今天位置還是115，在這樣一個大勢國際金融危機和做空新東方的情況下。新東方反映非常迅速，我這人這被子做了這一點最重要的一點，一直做了被人信任的一個人，從做人到做新東方，如果開始做新東方還有著某種不規范，大家知道小企業沒有必要規范，不規范不等于不被人信任。從新東方上市那一天起，我們只做兩件事情，第一，永遠不要給我做任何假的東西，數據該怎樣就怎樣，按照世界最高財務標準給我做數據。第二，永遠按照上市公司的方式，一句話，盡可能少承諾，做的時候盡可能多做。所以買新東方的股東，到今天為止已經換了好幾輪，沒有一個投資者說在新東方被騙過一次。所以這次事件出來新東方反映非常迅速而且非常強烈，我們在第三天就向全世界發布了新東方的反映和通報，告訴他們編造企業的虛假信息和編造詞這是卑鄙的行為。昨天我們跟美國證券委進行電話溝通，美國證券委非常支持我們的想法、說法，跟我們說了一句話，說中國公司難得有這么硬氣敢在我們前面較勁的公司。中國的概念股掉下來，一是真的有人在背后做，不對中國的公司進行保護，但還有另外一個原因，我們企業自己不爭氣，上市的目的不是為了讓企業發展的更好，而是自己盡可能多撈錢，為了上市盡可能編造虛假數據，不只是一家公司出現這樣的行為，導致世界的投資者對中國的上市公司，尤其在海外的上市公司部分的失去信心。國內的上市公司這樣的情況也常常存在。

不管你做什么，一定要有一種被人信任的能力。比如說雷軍，雷軍這位投資人為什么這么被人信任，理由非常簡單，因為他投資的公司成功率可靠，他對企業能不能做大，有獨到的眼光，就是這樣一個概念。盡管很多人在做小企業，但是從這個點上，不管未來做多大，你可以倒在沒有商業判斷上，可以倒在經營不善上，可以倒在競爭不過別人被別人吃掉上，但你不可以被別人不信任上。

第二個要素叫做交流溝通和說明能力。我們想找這樣的人溝通，跟我的溝通表達明確的并且讓他有信心的看法，我們才可以把錢交到你的手里。

第三個要素是學習能力，隨時隨地通過學習、通過觀察找到新的機遇，而不僅僅是在你所在的領域中，最后死磕。大家知道現在的社會，任何行為都不是商業取得勝利的最佳方法。凡客的陳年也在這兒，大家知道賣衣服賣了幾百年，鞋賣了幾百年，但是陳年把他做成了網上銷售最大的公司，賣的就是我們普通的衣服，而只是一個商業模式的改變和商業思路改變的問題。誰都知道蘇寧和國美，死磕了十年差不多，最后兩邊半死不活，這個時候京東出現了，不跟你磕，一半的生意被他搶走了。所以死磕不行，必須想辦法另找出路。但并不是說，創新一個東西全世界從來沒有出現過，所謂的創新，我們兩個都爬上了珠穆朗瑪峰，但我爬上去戴了一個梯子，再往上走幾步，因此我爬的比你還要快。是一種模仿以后加入了中國的特色而已，中國的創新在這個時代，我一個禮拜前，創新需要三大要素，第一要素政府的不干預，前兩天我跟徐小年在一起交流，中國做一件事情就行，不要自己搞科技基金，把科技基金交給我們，交給私人來搞，中國的創新就出現了。中國的科技基金交到這么多人手里，重大的創新項目怎么可能一年就出來。世界上數學家、諾貝爾學家的獲得者，是有某一個基金的支持，一支持就是20年。中國政府被創新的支持力度是不夠的，方向是不太完整，或者說是正確的。

第二個要素，需要一批真正創新的人。創業家們可以問一下自己，你們到底是不是真正創新的人，你們是不是把喬布斯的傳記讀完了，他們是不是像他那樣對創新有著充滿熱愛的東西，還是說創新僅僅是你們的一個噱頭而已。創新不是那么難的事情，創新你只是想做生意、賺錢，還是說真正想使自己的公司成為創新型的企業不斷發展的企業，這是完全兩個不同的概念。中國人喊著創新，因為中國人喜歡趕時髦，我相信沃爾瑪的創辦，他并沒有想到成為一個創新的企業，但他把小店一點點的做，最后變成一個大型超市。創新不是你想的，是通過你的熱愛做起來。如果把公司做大以后，賺錢的話，你就不具備創新的基因。

第三個要素，錢。中國現在面對創新和新的企業發展，錢正在起來，我跟雷軍交流了一下，中國現在的基金已經很多了，雷軍給我來了一句話，現在遠遠不夠，盡管有幾千家基金在試點。所謂的錢是什么概念，中國需要雷軍這樣的人，中國需要像他這樣有眼光，擅于把錢扔出去的人。我們做了一個事情，看上自己順眼的人就投，至于說有沒有財務報表根本不管，原因是我們覺得，如果說人有錢了，他的能力可能就會翻倍。能力翻倍了，事情就做出來。我們的口號是投一百家，只要有一家成就行。原因是我們投出去的，真的是100家，90家賠，但剩下的10家賺到的錢是我們投出去的5-10倍。我到硅谷的時候，硅谷告訴我，整個這兩條街，最多的就是兩家公司，一個是投資，硅谷1500家，整個小門面就是一個投資公司，第二家公司就是律師事務所，幫助你起草合同，讓你們倆家成交。

所以三個要素，政府政策的支持；真正有創新的人才，像喬布斯這樣的人；真正愿意給錢的冒險家像雷軍這樣的人。我覺得第三個風氣在中國正在形成，如果連我這樣的人都想成立一個基金來支持創業者的話，中國支持創業者的錢的來源氛圍開始形成，當然都還不完整，這是我個人的一個總結。必須要具備學習能力，再有一個要素是判斷力，什么事該做、什么事不該做，這我就不說了，企業家對重要的是什么能力，喬布斯說過，他所有的成立都是來自于他的直覺。我發現跟中國企業家交流的過程中，大量的中國企業家也完全是一個直覺型企業家，直覺不是這么容易的事情，直覺不是拍腦袋就干，而是在一秒鐘之內，不經過邏輯思維順著這條路去做必然是對的。而要經過分析，從開始有這個想法決定必然要做，能夠寫出50年的報表來。我問了很多中國的成功企業家，我說你們怎么能夠拿出這個決定來，我說我們寫報告是寫不出來的，新東方怎么壯大今天，到那個點，該干什么就干了，家族企業做到一定程度，覺得跟老婆在一起做沒希望，就把國外的同事拉在一起，大家在一起做覺得沒希望，就改成股份制，覺得又沒希望我們改成國際結構，國際結構覺得沒戲就決定上市了，上市再沒戲就決定退市，當然現在還沒有退。

給大家講一個小故事，有一次跟朋友去鑼鼓玩，在路邊上的大草原非常漂亮鮮花，鮮花盛開，有人說停下來照相。旁邊有一座50米的小山，我說我們爬上山看看風景，所有人停步不前。這個時候發現一個鐵絲網，有人說這是圈著養牛養玩的，有人說這是獵人圍起來如果進去就一槍給你斃了，而這個鐵絲網很松，按下去就過去了。旁邊的人跟我說，俞敏洪你別進去，別讓人家給你槍斃了，我還是爬，爬了5分鐘沒事，大家跟著爬過來了，爬到了山頂風景格外的美麗。只是一層鐵絲網被隔開了，就這樣一個簡單的過程，人家往往把這個現實想的太嚴重，有人已經想到嚴重這個地步，你萬一翻高小山坡，有一個牧民拿著槍在那兒等著怎么辦。當你把眼前不是的障礙想成障礙的時候，你往往就停滯不前。如果我們能突破，你就能突破，如果我們能應付過來，你也能應付過來，只要你跨過這一道鐵絲網，你的企業和生命才會光輝燦爛。