雷軍：手機將替代PC成為最常用終端

2011年12月03日 10:50
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 2011黑馬大賽第二季暨第四屆創業家年會在北京舉行，來自400家黑馬企業創始人、近百位投資人及商界人士參與本屆創業家年會。小米科技創始人雷軍表示，手機會替代PC成為最常用的終端，未來手機用來辦公也會很輕松。

以下為文字實錄：

雷軍：剛才陳年談了這四年的劇變，我也談一點四年劇變。在創業家創刊到今天的四年中，發生了巨大的變化。我做的這個產業叫手機行業.手機行業是一個多大的行業？每年市場賣出去13億部手機，我們就算每一部手機只需要1000塊錢，這個市場是13000億人民幣的市場，這個市場是一個巨無霸的市場。但大家有沒有想過，這么大的市場居然在幾年之間產生了巨大的變化，原來市場上的世界前五強，那些響當當的名字像諾基亞、摩托，能遇到如此大的困難，被一個從來沒有做過手機的公司，做了一只手機就給弄翻。想一想也覺得不可思議，這個變化覺得不亞于《創業家》雜志成為我們每個人必讀的雜志所帶來的震撼。

今天我想討論的問題是什么，大家還記得iPhone是什么時候發布的嗎？其實就是幾年前，iPhone是2007年1月份發布的，iPhone是2007年7月份上市。到現在為止，不過才四年零幾個月而已，這個世界已經完全被顛覆了。為什么？大家不拿一部iPhone手機就覺得沒面子，大家像文文這樣拿一個諾基亞的手機就沒面子，用諾基亞手機的人舉一個手。所以我有首先就在想，這個世界真奇妙，幾年時間就發生這么大的變化。

今天我們想看到的問題是，為什么蘋果一個從來沒有做過手機的公司，總共到現在發布了五款手機，就把整個世界在短短的幾年時間里全部顛覆了？這是一個巨大的產業，在全國范圍內顛覆，這不是一件很容易的事情，在整個經歷了各行各業中，在如此短的時間把如此大的一個產業顛覆，可能也是絕無僅有的。我想大家對iPhone都有很多的觀點，在這里我只想講一點自己不完整的觀點，大家都能看到的我就不說了。我是在想，一個從來沒有做過手機的公司，做了一部手機就把整個手機行業顛覆了，這里邊是為什么？

第一，整個手機行業進入了移動互聯網的行業。因為在移動互聯網的行業中，今天的手機更像電腦，超過了像傳統的手機。或者換句話說，今天的手機其實就是一個掌上電腦，再換句話講，可能會更刺激。這就是我這幾年一直在講的一個觀點，我認為手機會替代PC，成為大眾最常用的終端。可能就這個觀點而言，大家說不可能，我這個手機怎么可能取代PC，像我們今天的PPT，桌上還放著筆記本。這個趨勢勢不可當，蘋果就是順應這個趨勢，做出了這種帶著非常強烈的電腦色彩的手機，獲得了巨大的成功。為了身體力行，我在思考手機替代PC的大觀點的前提下，在過去幾年里，我是盡可能的不用電腦和不用PC，不用筆記本。在我使用手機的過程中，在處理很多事情的時候我覺得很困難，覺得這東西沒法用。但是在我很痛苦的時候，我知道這意味著一個巨大的產業機會，為什么這么看？大家有沒有意識到在過去的幾年時間里，手機整個行業正在摩爾定律的范疇中，每18個月芯片的基數翻一番，數量反一輩。第一部安卓手機是2008年7月發布，那個時候我們覺得期望很大，速度很快，性能很彪悍，可是我們今天想一想，這不過是600兆主頻的單屏CPU而已。今天小米手機用的雙核1.5GHZ，相當于之前的1.5倍。

今天談到手機替代PC，很多人不同意這個觀點，但仔細想一想，未來得手機比PC跑的快。在我們的電腦上，Windows是壟斷地位，在我們的手機上用的是ARM芯片，ARM開放以后全球無數家芯片公司開發芯片，有多少家，我不知道全球有多少家，我只知道中國有89家公司拿了ARM的芯片在做手機的CPU。國內做單核1.5G的CPU只需要3塊美金，我相信這樣的話手機推進的速度會更快。所以手機上的CPU比PC跑的快，只是時間的問題。

內存條。小米手機引入1G內存，未來2G、3G、4G不久之后就會出現。這個成本完全一樣。在手機內存和存儲一樣的時候，手機能不能替代PC，主要是輸入和輸出的問題。我先講一講輸出，輸出也使未來手機都能夠通過wifi連接到我們的投影儀上、顯示器上、高清電視上，也許我只要拿出手即按一下就聯通了投影儀，就可以播放我手機里的PPT。這一點可能用不了幾年的時間。輸入的問題，大家可能覺得說，牛文文為什么用諾基亞手機，他說這上面有鍵盤，鍵盤用起來很方便。我前幾天跟一個朋友探討的時候，跟他們說過，你們真的覺得PC鍵盤按起來很舒服嗎，你們能回想一下當初學習用電腦的時候，你下了多大的功夫把鍵盤記住嗎，至少我當時二十多年前，未來練鍵盤，我拿一張紙把鍵盤托下來，我苦練了兩個星期，打字速度非常快。在那個年代電腦很稀缺，我們隨即的記住QWERT鍵盤，那是我們當年苦練過的。如果苦練過手機的輸入會非常的不一樣，因為今天的智能手機輸入方式有很多種，你可以手寫，你可以涂鴉，你可以語音，你可以搖一搖晃一晃。我說我未來手機的輸入方式變的更容易，其實大家看到，支持的所有輸入方式都是為了改變這個方式，未來手機用來辦公也會很輕松，你們覺得很麻煩的事情我們一步步都會是我們的前進動力。

所以這是我講的第一點，手機會替代PC成為最常用的終端。

第二，通過蘋果的案例來講，蘋果成功的關鍵是什么？蘋果是一個軟硬件垂直整合的公司，他提供了完全不同的客戶體驗，可能這一點大家覺得說有這么難嗎，但我想跟大家交流一下。像蘋果這樣，軟件很厲害、硬件很厲害，服務也很厲害的公司，在全世界都沒幾家庭，融合好就更難。大家想一想，做硬件的人，做不好軟件，做軟件的人害怕做硬件。可能在每個人的心理都有無數的解說，怎么往前邁一步，很困難。當年我曾經試圖把金山軟件轉型成互聯網公司，當時我們賣了之后，為什么我們金山軟件跑的這么快，傳統軟件公司到底出了什么問題，我說我能不能轉移成互聯網，我們開始了兩年的轉型期。但那兩年轉型的結果，我覺得是失敗的！所以大家不要覺得轉型是一件容易的事情。

回來再看，這三種完全不同的DNA，怎么能夠融合到一起？我們翻開蘋果的歷史，我們知道在三十多年前，蘋果創辦的時候，他就是一個軟硬件一體化的公司，也就是說他的基金里邊就帶著這樣的DNA，這是成功的關鍵。可能有時候大家不理解，軟件公司為什么做不好硬件，硬件為什么做不好軟件，我舉一個簡單的例子就能理解。比如說，一家軟件公司前十名的高官，可能九個做軟件，一個做硬件，十個在一起開會，做硬件的兄弟肯定啥話也沒有，因為他說什么肯定被大家拍死。這樣怎樣才能把軟件做好？所以在這樣的東西里邊，我看到的機會是說，我們得用鐵人三項的公司，原來做手機比的是長跑，我們現在不僅要比長跑，還要比游泳，還要比自行車。我們能不能做一個鐵人三項的公司？我就是仔細看了蘋果成功的關鍵。我就想說，我自己有沒有可能辦一個手機公司，當然我為什么辦手機公司，其實所有的創業，很多人的創業都是因為很重要的一個原因，就是因為喜歡。我自己是一個手機發燒友，有很多手機款手機。我用諾基亞手機的時候，我對諾基亞手機有很多的意見，我碰到諾基亞的人我就講，這個手機可以這樣改一下、可以那樣改一下。04年我見到諾基亞總部來的朋友，我說你讓我給你做手機，我給你改1500個意見，但提完以后諾基亞會改嗎？諾基亞把手機賣給你以后，就再也不改。我說我能不能把手機按電腦做，能不能讓用戶買回去之后每天、每星期都在變化中。

去年年初的時候，我決定自己干一家小米公司，這就是小米的緣由。干小米實際上我是想三個問題，第一我要辦一個鐵人三項的公司，這是我們公司真正的核心競爭力，從0開始要具備三點DNA，當時我真的是開了一次玩笑，如果我把全球三種基因最優秀的人聚在一起，我有可能辦成一個偉大的公司，所以我找了微軟、摩托。我堅信手機將替代機子，所以我一致在想，我們能有什么方式推進和縮短這個進程，能夠使我們這個手機做的更好用。第三把互聯網融入整個手機工業，互聯網融入手機工業提到的第一個問題是說，我能不能夠每星期發布一個手機的操作系統的新版本，新的功能第一時間在手機上就有。去年8月16日開始每星期發布一個手機新版本，到現在為止發布了70個版本，這樣做的結果是什么？有一個朋友跟我說，他用的小米手機一個多月之后他越用越喜歡，我說為什么，用著原來有問題的地方就消失了，用的過程中有新的功能出來，以前從來沒有過這樣的體驗和感受。互聯網可以把這種操作性變成活的，這個辦法很簡單，就是把手機操作系統當PC應用軟件來做。同時不瞞大家講，我也想更多的用互聯網來做手機，我們有沒有可能打造一個互聯網的手機品牌，全部在互聯網上做，因為只有通過這樣的話，我們才能干掉手機渠道的百分之三四，別的手機為什么賣的貴，一走渠道，渠道分銷下來，就貴了百分之三四十。如果我們通過互聯網零售，只需要運費，全部直銷。所以基于這三種想法，我們創辦了小米公司，也做了小米手機。

今天來跟大家分享的是，當初我怎么想，怎么看到這些機會。今天挺高興，是作為小米的創辦人和CEO來這里發言，我覺得以前作為天使投資人總有一種說教的感覺，今天我挺高興，來這里我自身在創業的感受和我一步步想辦法的過程跟大家分享，同時希望大家支持者，因為我們都是創業者，都在路上。

謝謝大家！