郭去疾：中國的并購不充分跟創始人脈有關系

2011年12月03日 13:39
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 2011黑馬大賽第二季暨第四屆創業家年會在北京舉行，來自400家黑馬企業創始人、近百位投資人及商界人士參與本屆創業家年會。LightIn TheBox董事長兼首席執行官郭去疾表示，中國的并購不是很充分。這一方面是跟創始人脈有關系，當然跟買方的心態也有關系。

以下為郭去疾速錄：

郭去疾：任何的東西都是相對的，當一個中國公司要去美國上市的時候，你應該考慮旁邊的那個人是Google，思科、微軟，就像奧運會一樣，如果你是你們省的冠軍，也許你是全國冠軍，當你去了奧運會的時候，你應該知道你的價值相對的參照物是誰，這是一件非常重要的事情。當然我們很可惜的看到，中國的百度進入納斯達克，他相當于進入中國的劉翔，偶爾可以摔一跤，但可以在邀請賽爭奪獎牌的公司，但多數的公司不具備這樣的能力，你可以參加奧運會，你可以多奪獎，鼓掌還很遠。中國的公司應該有這樣一個心態，當別人沒有給你鼓掌的時候，也許正好是對你的一個鞭策、激勵，你是有機會做的更好，別人作為一個資本市場，他的責任只是給你提供一條跑道，跑的多好是你的責任。這是我對最近這些事情的第一個認知。

第二個認知，每一個偉大的創業者、每一個偉大的企業家，無論像哥倫布發現新大陸還是像成吉思汗征服歐洲一樣，我們去看歷史，沒有人討論說成吉思汗當年的糧草錢怎么來，哥倫布的船誰出的，中間差多少錢，美洲回來金幣怎么分成的話題。我講這個意思是說，融資也好、上市也好，只是一個手段，每一個企業家你的使命和理想不要忘記它，把很多東西放在一個更長的歷史長河去看，這些東西都不重要。十年前我看到，新浪的股票曾經跌到1塊錢，網易曾經跌到6毛錢，但他們今天都是非常成功的公司，我想歷史還會重演。今天的公司也許是一毛錢、一塊錢，這是最好的機會，也是提醒其他人，這是最值得堅持和堅守的時候，另一方面從投資來說，也許這是歷史上最好的投資中國的一個機遇。

主持人：郭總你同意嗎？你現在面臨同樣的一個抉擇。

郭去疾：首先有一些技術性的問題，中國很多的公司開始虧錢，后來賺錢，而且你在虧錢的時候拿了風險投資，拿到的風險投資也是有生命周期的風險投資。其實你是有一個周期，最終會有一個時間點。比如說和歐洲的一個葡萄酒，第一年賣葡萄酒賺錢，一直賣200年，雖然也不一定賺到很多，整個公司的方向不一樣。所以說一個公司的方向非常重要，你三歲之魂，百歲之仁。最開始的選擇就要意識到，你這個選擇最后會決定了你的結果。

第二我是比較認同，在中國大家上市的數據更強，中國的并購不是很充分。這一方面是跟創始人脈有關系，當然跟買方的心態也有關系。買方中國的公司一方面對并購的發展道路不太熟悉，另外一個可能對別人創造的公司的價值認同也需要有挑戰。這可能是一個兩方面的過程，但總的來講，有一點大家必須要看到。最終能夠上市的公司是很少，每年去美國平均上市30家公司，在國內是幾十家，每年新創的公司，絕大多數是不能上市的。所以當每一個創業者比較樂觀的，在創業的第一天，可能你也應該考慮到你的上市從概率上是一個小概率的事件。你去面對這個小概率的事件以后，還有其他走向的可能性，這是值得思考。所以如果能夠很早盈利，對大量的公司來講，盡量比較早的盈利，這個時候你選擇的機會就比較多。當然我們也知道，這跟你選擇的生意有關系，我們的生意是所謂贏者通吃的生意，要占領市場的先機，才能占領一個比較優勢的地位，才能享受市場的馬太效應給你帶來的超額回報。其實我也認為，大多數的公司不是這樣，比如說海底撈做的再好，他也不會消滅大的餐飲企業。

所以說非互聯網的，零售類的企業還是服務性的企業，未必需要走這條拿VC的投資先燒錢再賺錢再上市的一個道理。很多東西是環環相扣，作為一個創業者，一開始要長遠一些，在你的規劃上。

郭去疾：

我有兩個建議，第一，冬天是給每一個創業者自己的公司是正確的還是你內心真正認可的，如果你錯了這是最好的承認你錯的時候。一個關掉的公司可能比一個活死人僵死的公司要好很多倍，最大的成本是機會的成本。第二，盈利比找錢盈利，只要你的公司是為人民提供價值的，所以請你在冬天滿大街找錢不如坐在辦公室把公司做盈利。

謝謝！