2009年10月13日 11:12搜狐財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

【《財經(jīng)》人事地震 回顧】

《財經(jīng)》雜志人事地震 總經(jīng)理吳傳暉等60余人辭職被曝高層集體出走《財經(jīng)》雜志發(fā)公告予以否認(rèn)

搜狐財經(jīng)訊：繼《財經(jīng)》雜志總經(jīng)理吳傳暉離職之后，《財經(jīng)》雜志的創(chuàng)辦人、靈魂人物胡舒立也可能被迫離職。

最新的消息表明，《財經(jīng)》雜志的惟一股東聯(lián)辦已經(jīng)非常迅速地任命了新任總經(jīng)理，聯(lián)辦核心高管媒管部總經(jīng)理戴小京已經(jīng)接替吳傳暉，兼任《財經(jīng)》總經(jīng)理、《財經(jīng)》廣告總監(jiān)，全面接管《財經(jīng)》經(jīng)營事務(wù)。種種跡象表明，《財經(jīng)》雜志的集體離職事件或許是與股東方意見分歧不可調(diào)和之后的被動選擇。

戴小京據(jù)稱是聯(lián)辦(持香港上市公司，財訊傳媒，股票代碼0205)僅次于王波明的第二號人物，同時是財訊傳媒執(zhí)行董事，在聯(lián)辦的地位舉足輕重。與他一起接管《財經(jīng)》經(jīng)營事務(wù)的，還有財訊集團的發(fā)行總經(jīng)理劉宵，兼任《財經(jīng)》副總經(jīng)理。隨著吳傳暉及經(jīng)營部門70人的全部離職，胡舒立所掌控的《財經(jīng)》雜志，半壁江山已經(jīng)由股東聯(lián)辦嫡系掌控。

據(jù)知情人士分析，《財經(jīng)》與股東分歧加劇，核心原因可能緣于種種外部環(huán)境壓力下，聯(lián)辦的經(jīng)營需求與《財經(jīng)》雜志獨立的媒體立場之間產(chǎn)生的沖突積累所致。被視為中國媒體標(biāo)桿的《財經(jīng)》雜志，秉承著“獨立、獨到、獨家”的媒體發(fā)展理念，在胡舒立的帶領(lǐng)之下，團結(jié)了一大批有理想有獨立新聞操守的專業(yè)媒體人，《財經(jīng)》的文章往往敢于觸及國內(nèi)許多媒體回避或忌諱的題材與領(lǐng)域，不僅被大批國內(nèi)高端讀者所青睞，也被境外媒體視為觀察中國社會發(fā)展與變革的窗口。

《財經(jīng)》不僅是國內(nèi)媒體的一面旗幟，同時也是其股東聯(lián)辦重要的盈利旗艦。聯(lián)辦旗下媒體雖然眾多，但大多經(jīng)營狀態(tài)不佳，聯(lián)辦旗下的老牌財經(jīng)門戶和訊網(wǎng)，不僅盈利狀況乏善可陳，且核心主管也不穩(wěn)定。其內(nèi)容總編輯從劉峻到上半年離職加盟網(wǎng)易的楊斌，近年來如走馬燈般更換。而剛剛擔(dān)任總編輯不久的陳峰也選擇了離職加盟酷六網(wǎng)，在陳峰離職前，聯(lián)席總編輯陳志華就已離職加盟激動網(wǎng)。在香港上市的財訊傳媒集團，上半年曾一度在一月內(nèi)股價持續(xù)下跌，國慶前，財訊發(fā)布了截至2009年6月30日的上半年財報，其收入達(dá)1.157億港元，比去年同期的1.469億港元下降約21.2%；股東應(yīng)占虧損4110萬港元，去年同期則盈利480萬港元。財訊傳媒的另外兩本雜志《地產(chǎn)》和《證券市場周刊》的收入降幅則分別高達(dá)47.3%和66.1%。惟一強勁支撐財經(jīng)傳媒集團收入的，就是《財經(jīng)》雜志，《財經(jīng)》今年上半年帶來的收入約為5410萬港元，僅比去年下降了16.9%。

業(yè)內(nèi)人士分析，由于整體業(yè)績不佳，聯(lián)辦、財訊傳媒對《財經(jīng)》的期望值便越來越高。但《財經(jīng)》編輯部及胡舒立本人對于媒體獨立品格的過分較真，使聯(lián)辦的高管們往往在客戶與重要的關(guān)系面前陷入被動，甚至被戲稱為與《財經(jīng)》無關(guān)的人。而胡舒立本人，視《財經(jīng)》雜志如生命，又處在傳播實踐一線，對于未來《財經(jīng)》雜志的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑了種種美好的前景，比如發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為傳播平臺的新媒體，比如轉(zhuǎn)型為財經(jīng)通訊社，而《財經(jīng)網(wǎng)》的成功，使這種前景看上去更容易捕捉。

但這種發(fā)展方向無疑需要大量資金的投入支撐，《財經(jīng)》的未來發(fā)展方向與理念似乎并不被股東完全認(rèn)可。為此，胡舒立與吳傳暉及團隊聯(lián)手，希望通過引進外部投資者改善股東結(jié)構(gòu)，終結(jié)“一股獨大”的決策權(quán)壟斷，使《財經(jīng)》保持原有的發(fā)展路向。但這種努力并不順利，胡舒立及其團隊在坎坷中，知其不可為而為之。吳傳暉及經(jīng)營部近70人的離職，似乎表明這條路已經(jīng)被股東方封死。

據(jù)內(nèi)部人士透露，截止目前，胡舒立依然沒有放棄希望。她不希望也不忍心放棄《財經(jīng)》這個由她一手打造起來的平臺，她抱最后一線希望，等待聯(lián)辦大老板王波明從國外歸來，期望再次通過與高層的談判解決問題。但據(jù)知情者分析，即使是王波明從國外歸來，談判成功的幾率也非常小。

在這種情況下，胡舒立艱守《財經(jīng)》已經(jīng)是一種無奈。如果談判破裂，胡舒立及吳傳暉及整個團隊，只能選擇此前坊間流傳的創(chuàng)業(yè)方式，會選擇另起爐灶，重新起步，打造一個新的媒體平臺。消息人士透露，籌劃中的不是單純的雜志，而是全媒體平臺，編輯方針將延續(xù)《財經(jīng)》雜志的傳統(tǒng)。據(jù)說中信集團等機構(gòu)已與胡舒立溝通幾次，也有其他媒體集團對胡舒立再創(chuàng)業(yè)表示了興趣。

如果胡舒立最終選擇離職，那么，一個肯定的結(jié)局是，《財經(jīng)》編輯部的全體骨干，包括王爍、楊大明等資深的財經(jīng)傳媒人，一定會悉數(shù)追隨而去。不能想像一個編輯部整體離職后的《財經(jīng)》，其價值觀、編輯方針、媒體資源等無形資產(chǎn)還能延續(xù)下去。如果胡舒立最選擇了離職，《財經(jīng)》雜志的輝煌，也許就此劃上句號，這是誰都不愿意看到的結(jié)局。

而同時也有分析人士評價，《財經(jīng)》雜志的成功，不僅得益于胡舒立及其團隊出色的業(yè)務(wù)能力，還與當(dāng)時的市場狀況、政策環(huán)境與媒體競爭格局息息相關(guān)。胡舒立及其團隊一定能創(chuàng)辦成功一個不錯的媒體平臺，但能否成就《財經(jīng)》的輝煌，恐怕是個問號。事易時移，就像不能同時跨進同一條河流，不能種出同一棵樹木一樣，同樣的兩人個，也不可能在多年之后，再生出一個完全一樣的娃。

胡舒立本人在最新的《中國新聞周刊》上發(fā)表了一篇文章，題目是《無法確定的愿景》。文章有幾句話：“我覺得媒體的批評權(quán)、公眾的知情權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利益集團自賦的或他賦的歷史使命。”“我又希望媒體有更大的空間，不承擔(dān)那么多的壓力，媒體人可以安心而盡職地履行媒體責(zé)任。”“我只想，應(yīng)當(dāng)無愧于未來，其余的只有后人來說、來做了。”這篇文章是回顧其媒體理念成熟的軌跡及《財經(jīng)》雜志的發(fā)展過程的，標(biāo)題及這些關(guān)鍵的句子，似乎隱含了某種無奈的表達(dá)。(搜狐財經(jīng)獨家文章)

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