健力寶曾買下紐約帝國大廈一層樓 巨資支持李寧(2)

2013年04月28日 06:23
來源：瀟湘晨報

0人參與0條評論

成功路上的攻訐

從創(chuàng)業(yè)之初的舉步維艱到努力拓展并漸入佳境，李經(jīng)緯帶領(lǐng)健力寶疾馳，但是，作為創(chuàng)始人、掌舵者，作為三水民眾心中的英雄，李經(jīng)緯收獲的“官方”評價卻始終毀譽(yù)參半，莫衷一是。

1985年，李經(jīng)緯以250萬元取得廣州全運會指定飲料的贊助權(quán)，一下子招來了諸多非議。健力寶每年支出數(shù)千萬元進(jìn)行廣告宣傳和商業(yè)贊助，屢屢被批評為“孤注一擲”，但他毫不理會。

健力寶成功后，李經(jīng)緯既是政府眼中的能人，也是官員眼中的狂人。作為地方政府眼中的財神爺，各級政府對李經(jīng)緯“有求必應(yīng)”，不遺余力。李經(jīng)緯在三水收獲了崇高的名望和地位，在很多公開活動上，李經(jīng)緯的排位僅次于縣委書記和縣長(1993年，三水撤縣設(shè)市；2002年，三水撤市設(shè)區(qū))，久而久之，各種“閑話”不脛而走。

“李經(jīng)緯從來不把健力寶的經(jīng)營狀況向市政府匯報。”三水一些部門對此極為反感，以至于后來健力寶每開發(fā)一種新產(chǎn)品，都必須通過政府審批和財政預(yù)算，才能劃撥經(jīng)費，這也讓在內(nèi)部習(xí)慣于“一言堂”的李經(jīng)緯十分反感，雙方往往弄得很僵。

1990年，健力寶出資1600萬元成立中新合資的健力寶運動服裝公司，李寧出任總經(jīng)理。1994年底，健力寶運動服裝公司從健力寶脫鉤，健力寶分三次收回了資金，1600萬元的原始出資變成了無償支持李寧的“無息貸款”，李經(jīng)緯此舉，完全是慷國資之慨。

1991年，健力寶在紐約買下了帝國大廈整整一層樓，但海外市場拓展并不順利。1997年，38層的健力寶大廈未經(jīng)三水政府批準(zhǔn)而在廣州建成。高價買樓之后又高價造檔，令李經(jīng)緯招致大量舉報信。

彼時的健力寶，各項經(jīng)濟(jì)均排名中國飲料行業(yè)第一，集團(tuán)年銷售額超過50億元。這一年是健力寶的鼎盛期，也是李經(jīng)緯人生中的最高點，“驕橫”和“狂妄”成為對李經(jīng)緯的一致攻訐。

10多年后，當(dāng)人們回顧李經(jīng)緯大起大落的人生時，往往用“生于市場，死于體制”作結(jié)，殊不知所謂性格決定命運，那些潛藏的性格因子，早已成為揉入政商關(guān)系中的一顆顆的沙子，只是頭頂光環(huán)的李經(jīng)緯彼時很難發(fā)現(xiàn)。

一名跟隨李經(jīng)緯長達(dá)14年的中層，用一句話來總結(jié)李經(jīng)緯的敗局：“他是市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的天才，卻是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的白癡。”

兩次錯失上市機(jī)會

1990年和1991年，滬深交易所相繼掛牌，香港股市也向中國企業(yè)敞開了大門。證券市場被賦予了幫助國企改制脫困的“歷史使命”。

1993年，健力寶被廣東省列入第一批上市企業(yè)名單。李經(jīng)緯卻認(rèn)為“時機(jī)不成熟”，放棄了。這一次“錯過”令他十分懊悔。

1997年，“國退民進(jìn)”的號角已經(jīng)吹響，MBO(管理層收購)成為資本市場最時髦的名詞。李經(jīng)緯迫切希望健力寶能夠在香港H股上市，同時一次性地解決經(jīng)營團(tuán)隊的股權(quán)問題——當(dāng)時李經(jīng)緯已經(jīng)59歲，按照國有企業(yè)60歲退休的規(guī)定，他顯然到了為自己退休后做打算的時候了。

然而，地方政府拒絕批準(zhǔn)這個方案。“如意算盤”落了空，李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市，同時將健力寶總部遷往廣州，政商矛盾變得公開化。由于兩次錯失上市機(jī)會，再加上健力寶大廈耗資過億，健力寶錯失了再上新臺階的機(jī)遇，以1997年為轉(zhuǎn)折點，經(jīng)營狀況掉頭直下。

一個不得不承認(rèn)的現(xiàn)實是，中國改革開放中形成的市場經(jīng)濟(jì)邏輯，與資本主義下自然形成的不同，“不患寡，患不均”是中國根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，換句話講，就是仇富，名利只能取其一。

對比1984年創(chuàng)業(yè)的幾家公司，財經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，在國企改制過程中，李經(jīng)緯顯然清楚地看到了“國退民進(jìn)”的改革方向，但由于在路徑選擇上操之過急，意氣用事，堅持“一步到位”，最終將自己和健力寶擋在了資本市場的門外。

1999年至2001年，健力寶經(jīng)營每況愈下，出售已成為許多人的共識，李經(jīng)緯多次提出由管理層自籌資金收購健力寶股權(quán)的方案，均遭到三水市政府的斷然拒絕。

李經(jīng)緯不是一個輕言放棄的人，慕名而來的新加坡第一食品和杭州的娃哈哈等都被他軟硬兼施逼出談判席。2002年1月9日，李經(jīng)緯當(dāng)面質(zhì)問時任三水市委副書記、市長的李貽偉：“同樣是4.5億，三水市為什么一定要把健力寶賣給外人，卻不肯讓我們買回來？”李貽偉當(dāng)即表示：“要買可以，我給你們一個星期的時間。”

這是李經(jīng)緯唯一一次“觸手可得”的機(jī)遇。可是，命運卻再次殘忍地戲弄了李經(jīng)緯。2002年1月15日，一場簽約儀式倉促成行，三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股份，作價3.38億元。

打印轉(zhuǎn)發(fā)