健力寶曾買下紐約帝國大廈一層樓巨資支持李寧(2)

2013年04月28日 06:23
來源：瀟湘晨報

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成功路上的攻訐

從創業之初的舉步維艱到努力拓展并漸入佳境，李經緯帶領健力寶疾馳，但是，作為創始人、掌舵者，作為三水民眾心中的英雄，李經緯收獲的“官方”評價卻始終毀譽參半，莫衷一是。

1985年，李經緯以250萬元取得廣州全運會指定飲料的贊助權，一下子招來了諸多非議。健力寶每年支出數千萬元進行廣告宣傳和商業贊助，屢屢被批評為“孤注一擲”，但他毫不理會。

健力寶成功后，李經緯既是政府眼中的能人，也是官員眼中的狂人。作為地方政府眼中的財神爺，各級政府對李經緯“有求必應”，不遺余力。李經緯在三水收獲了崇高的名望和地位，在很多公開活動上，李經緯的排位僅次于縣委書記和縣長(1993年，三水撤縣設市；2002年，三水撤市設區)，久而久之，各種“閑話”不脛而走。

“李經緯從來不把健力寶的經營狀況向市政府匯報?！比恍┎块T對此極為反感，以至于后來健力寶每開發一種新產品，都必須通過政府審批和財政預算，才能劃撥經費，這也讓在內部習慣于“一言堂”的李經緯十分反感，雙方往往弄得很僵。

1990年，健力寶出資1600萬元成立中新合資的健力寶運動服裝公司，李寧出任總經理。1994年底，健力寶運動服裝公司從健力寶脫鉤，健力寶分三次收回了資金，1600萬元的原始出資變成了無償支持李寧的“無息貸款”，李經緯此舉，完全是慷國資之慨。

1991年，健力寶在紐約買下了帝國大廈整整一層樓，但海外市場拓展并不順利。1997年，38層的健力寶大廈未經三水政府批準而在廣州建成。高價買樓之后又高價造檔，令李經緯招致大量舉報信。

彼時的健力寶，各項經濟均排名中國飲料行業第一，集團年銷售額超過50億元。這一年是健力寶的鼎盛期，也是李經緯人生中的最高點，“驕橫”和“狂妄”成為對李經緯的一致攻訐。

10多年后，當人們回顧李經緯大起大落的人生時，往往用“生于市場，死于體制”作結，殊不知所謂性格決定命運，那些潛藏的性格因子，早已成為揉入政商關系中的一顆顆的沙子，只是頭頂光環的李經緯彼時很難發現。

一名跟隨李經緯長達14年的中層，用一句話來總結李經緯的敗局：“他是市場經濟學的天才，卻是政治經濟學的白癡?！?/p>

兩次錯失上市機會

1990年和1991年，滬深交易所相繼掛牌，香港股市也向中國企業敞開了大門。證券市場被賦予了幫助國企改制脫困的“歷史使命”。

1993年，健力寶被廣東省列入第一批上市企業名單。李經緯卻認為“時機不成熟”，放棄了。這一次“錯過”令他十分懊悔。

1997年，“國退民進”的號角已經吹響，MBO(管理層收購)成為資本市場最時髦的名詞。李經緯迫切希望健力寶能夠在香港H股上市，同時一次性地解決經營團隊的股權問題——當時李經緯已經59歲，按照國有企業60歲退休的規定，他顯然到了為自己退休后做打算的時候了。

然而，地方政府拒絕批準這個方案?！叭缫馑惚P”落了空，李經緯一怒之下，放棄上市，同時將健力寶總部遷往廣州，政商矛盾變得公開化。由于兩次錯失上市機會，再加上健力寶大廈耗資過億，健力寶錯失了再上新臺階的機遇，以1997年為轉折點，經營狀況掉頭直下。

一個不得不承認的現實是，中國改革開放中形成的市場經濟邏輯，與資本主義下自然形成的不同，“不患寡，患不均”是中國根深蒂固的傳統觀念，換句話講，就是仇富，名利只能取其一。