吳伯凡:柯達不是死于數碼相機 而死于創新意識薄弱

2012年01月20日 19:30
來源：中廣網

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影像產品巨頭美國伊士曼柯達公司1月19日宣布已在紐約申請破產保護。新華社發(宋曉剛攝)

中廣網北京1月19日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，《天下公司》“名家專欄”之《伯凡非常道》，《21世紀商業評論》主編吳伯凡為您評說：柯達留下了什么？

吳伯凡：今天我和大家分享的話題是柯達留下了什么？1月19日也就是昨天，柯達公司宣布，柯達及其美國的子公司已經提交了破產保護申請，新年伊始即出現的柯達申請破產保護的傳言終于得到了證實。

柯達此次是根據美國的破產法第11章申請的破產保護，而不是根據破產法的第7章直接申請破產。在破產保護下，柯達將進行業務重組，一些公司在破產保護下進行業務重組最終起死回生，這樣的例子是有的，比如說美國的通用汽車公司。但是柯達的業務重組，本人是并不看好的，通用汽車公司之所以能夠起死回生，除了美國政府給予巨大的援助以外，還有一個重要的原因就是汽車雖然不是朝陽產業，但它仍然是具有穩定的巨大市場需求的產業。而柯達的主產品是膠卷，它正在成為文物級的產品，早在兩年多前柯達就已經停止了對這種產品的生產，柯達是在財務狀況相當惡化，沒有主打產品作為現金流的著稱的情況下，來開拓新的業務、創造新的商業模式，其難度不可與通用汽車同日而語，我個人很不看好柯達的這次的業務重組。

如果說柯達是否最終破產也許還有懸念的話，那么柯達的商業模式，它的創新能力的破產已經是不爭的事實，柯達的大敗績早已注定?？逻_在2000年的銷售額達到歷史的最高峰，但就是在這個時候柯達的敗局已定了，柯達公司沒有意識到這樣的業績其實是一種回光返照，而這種回光返照的業績讓柯達的管理層本來該有的強大危機感大大降低，讓他們在沾沾自喜和自我安慰中擱置業務的變革和重組。如果重組不是發生在今天申請破產保護的情況下面來進行，而是在10年前、15年前來進行，柯達的命運可能是另外一個樣子，那個時候數碼相機方興未艾，還沒有與柯達的膠卷和相機形成正面的沖突，而柯達的品牌現金流、研發生產能力都處于鼎盛時期，業務轉型可以相對的從容穩健而有實質性的展開，而不是像今天這樣在危機重重、茫然失措、內缺糧草、外無援兵的情況下進行的。

柯達自我更新的希望和機會就在管理層的一次次的拖延和猶豫中逐漸的喪失了。自2000年起，柯達膠卷的銷售量持續下降，到2007年膠卷相機在相機總數中已經銳降到3.4%，到2009年已經接近于0，為什么局外人都能看到的危機而柯達的領導者和管理層能夠視而不見呢？其實他們并不是視而不見，而是他們對自己的命運無力回天。有人說柯達的命是被數碼相機革掉的，但真正革掉柯達命的是他自己，發明數碼相機的不是別人正是柯達自己，它在1975年就發明了數碼相機，但是別的企業卻用它發明的東西革了他的命，真正革掉柯達命的不是數碼技術，而是柯達對于新技術以及新業務還有新的商業模式的態度，而這種態度恰恰與柯達的核心競爭力有關。

1881年創立的柯達公司，在長達70年的時間里都成為美國企業甚至世界企業的標桿，它成為長期是道瓊斯工業指數的企業，這種核心競爭力和盈利能力將柯達逐步的綁架，大大限制了它的商業模式和業務的創新，甚至是最后連創新的愿望都沒有了。管理學家哈默爾說，當新的游戲規則出現的時候，那些舊的游戲規則成長起來的強大公司，即使不會馬上消失，也會逐漸的在新規則中變得無關緊要。而柯達之所以在新的游戲規則當中逐漸的變得無關緊要以至于最后處于破產的邊緣，原因就在于它的核心競爭力太強大了，強大到成為一種強大的枷鎖，一種舒舒服服的枷鎖，讓它失去了創新的沖動和勇氣，讓它對新的業務曲線的培植喪失興趣、喪失這種動機，最后當原有的核心競爭力在新的游戲規則下失去競爭力的時候，它發現沒有什么能夠救他了，這就是柯達的悲劇性的命運。

它給我們留下的最大一個教訓是一個企業不管它有多么強大，它有多么強大的核心競爭力，如果我們缺乏了那種自我更新、自我顛覆、自我破壞的這種勇氣和能力，導致我們成功的邏輯最終會讓我們走向失敗。