柯達后“破產時代”

2012年03月23日 23:42
來源：經濟觀察報 作者：李娟

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉發

Lois　Lebegue衣著筆挺，做完了近半個小時的陳述。“柯達亞太區所有業務正常運營”是他此次發言的主題。身為伊士曼柯達公司(下稱“柯達”)亞太區總裁，Lois　Lebegue在過去兩個月中頻繁奔走于柯達主要市場的客戶、供應商之間，而與他們溝通解釋最多的也正是上述話題。

柯達眼下正在準備參展2012年5月舉辦的德魯巴國際印刷及紙業展覽會。此次Lois　Lebegue來華正為此事。德魯巴印刷展每四年舉辦一次，是印刷業發展的風向標。這也是柯達在申請破產后首次參加此級別的展會。此次展會上，柯達公司將以商業票據、包裝和出版三大類細分市場的方式聯合40余家參展企業共同展示20多個改進型產品和10余個全新產品。

3月19日在接受本報專訪時Lois　Lebegue稱，柯達在為期18個月的破產保護期內，將會相繼剝離一系列舊業務，轉而將精力聚焦在民用影像輸出和面向商用的圖文影像領域，如印刷、包裝、票據等，提供一系列與之相應的產品和解決方案。他稱，柯達未來會成為一家規模相對“smaller”、同時業務更為專注的公司。

破“舊”立“新”

“這次申請破產保護的只是柯達位于美國的子公司，柯達中國的業務不會因此受到任何牽連任何影響”。當1月19日柯達在美正式提出破產保護申請后，柯達中國幾乎第一時間在官方網站上發布了這樣一條聲明。而聲明背后的實際解釋、澄清工作則復雜得多。“從過完春節后，我這兩個月就沒有閑下來過。”柯達大中華區總裁李強說，他兩個月來一直奔波于客戶、供應商、員工之間，就這一事件不斷溝通。

而Lois　Lebegue亦坦承，因為破產保護的發生，自己的關注重點也在發生改變。比如為了加強外界對整個情況透明度的認識，和員工的溝通、客戶的溝通變得更多，跟傳媒的時間也比以往多出很多。“我們逐漸意識到，之所以亞洲很多客戶出現不理解和擔憂，很大程度上是基于大家對于破產保護理解的偏差。因為在亞洲，當大家說一家公司破產時，通常就意味著它不行了，它所有的業務都要被停掉了。”Lois　Lebegue說。

而在美國，破產保護更多是被當成一種工具，主要被用來保護一些有歷史遺留問題的傳統公司，幫助完成轉型。目前，對柯達來說，最大的“歷史遺留問題”就是每年支付給員工的巨額的退休金和醫療金。Lois　Lebegue稱，這是柯達申請破產保護的最主要的原因。在申請破產保護后，以上支出有望通過政府參與形式得以緩解。

扔掉“包袱”后的柯達將會在破產保護期整18個月中開始業務重組。換言之，有的業務要上，有些業務則要下。

柯達選擇退出的第一個業務是數碼相機、數碼相框、手持數碼攝像機，隨后柯達還退出了在線打印業務，停止了之前對于柯達劇院的冠名投資。

Lois　Lebegue如此解釋退出數碼相機的原因：“因為我們看到現在越來越多的人使用智能手機拍照而不是相機。在全球范圍內，數碼相機、尤其小型相機的業務在萎縮，它還會繼續受到手機的擠壓。這是非常具有挑戰性的。”他稱，未來柯達會把更多精力投入到影像輸出和打印而不是捕捉上。

而柯達之前一直盡力扶持的一系列面向商用的圖文影像新業務則將成為發展重點，這些業務主要包括數字印刷、票據、包裝等。

亞太區更像未來的柯達

Lois　Lebegue堅持稱，破產保護對于包括中國區在內的柯達亞太區影響有限。

他以這次柯達關閉的數碼相機這一業務舉例，稱因為數碼相機在亞洲經營狀態一直不太理想(亞洲占比5%，中國占比2%)，“事實上，關于這個生意我們一直在探討怎么退出。”

李強更是在2011年上任柯達大中華區總裁后的一年中，將柯達數碼相機在中國的經營商從6個減少為1個，相應的團隊也從40個人減少到4個人。“所以當我們接到全球范圍內關閉數碼相機的消息時，我們并沒有吃驚和擔心。”李強說。

得益于過去幾年中金融危機的壓力，柯達亞太區諸多此類的架構調整還有很多。“我們一直在改變。”Lois　Lebegue稱正是因為如此，此次柯達破產重組對于亞太區整體策略、戰略和架構，并沒有產生外界認為的那樣大影響。

Lois　Lebegue已在柯達任職超過20年，他稱柯達亞太區是“一個相對年輕的公司”，因為年輕，柯達在亞洲幾乎沒有任何包袱(沒有退休金需要支付)，效率和產出都更是多年來高過柯達歐美市場。

去年來自亞太區的營收對于整個柯達的貢獻占比是20%。這個比例到今年年底估計將會達到25%。

Lois　Lebegue認為，從某種意義上來說，柯達亞太區在整個業務配比、市場策略、合作伙伴關系和技術應用上，更像未來柯達的樣子。

“小”而“精”

“留住這一刻”曾經是柯達膾炙人口的廣告詞。Lois　Lebegue說，眼下是柯達“非常艱難的時刻”。盡管如此，他堅持認為“柯達必須經歷這一刻”。

柯達之前10余年的轉型歷程漫長而艱難。在上個世紀末膠片衰落、錯失數碼轉型良機后，柯達一直就在追趕：先是轉型數碼不利、隨之大舉收購制藥企業、印刷企業、直到2007年左右將目標最終確定在商用圖文影像領域。

Lois　Lebegue認為，這其中既有外部的原因，也有內部的原因。首先柯達當時擁有的膠片業務量非常大，從膠片時代過渡到數碼時代，整個市場改變是一個漫長的過程，柯達的調整也非常漫長。而現在要建立的新業務，即80%的業務是面向商用的圖文影像，要打造這樣一個龐大的業務也同樣需要經歷很多年。

這不光是需要在原有基礎上做，有的還需要通過收購整合去實現。在過去多年中，柯達一直在做此類資源的整合和包括內部管理的整合。2000年金融危機、2008年亞洲危機則直接讓柯達稍有起色的轉型成果曇花一現、拖慢了其轉型進程。

轉型上的屢屢遇挫讓柯達在消費者層面的形象更是一路下滑。“柯達有很好的產品和很多技術及文化，尤其在面向企業客戶的圖文影像領域。但是我們經常聽到的是‘膠片消失了’、‘數碼相機有問題了’這樣的負面消息”。

Lois　Lebegue說，這些業務其實在柯達總體業務中比例非常小，現在很多消費者并不了解柯達60%~70%業務都是印刷。

現在正是柯達非常關鍵的時刻。柯達將自身民用業務聚焦在打印輸出上；同時集中精力發展圖文影像，即數碼印刷、包裝、票據等業務。“我們在最后的時刻確定柯達最后的方向，現在是柯達轉型的最后時刻。”

在Lois　Lebegue看來，柯達未來將成為一家規模會相對“smaller”的公司，即會變得更加專注，更加尖銳地聚焦在上述技術和產品服務提供上。