百事員工對保障方案存疑 專家稱補償是國際慣例

2011年12月02日 03:55
來源：每日經濟新聞 作者：吳豐恒

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11月30日，康百聯(lián)盟“關于正式員工保障方案”(以下簡稱保障方案)終于傳達到了百事灌裝廠的工會。方案顯示，百事提出三種解決方案讓員工自主選擇，其中兩種涉及補償問題。

昨日 (12月1日)，《每日經濟新聞》記者采訪了多名百事灌裝廠工會人士、員工和基層管理者后獲悉，員工將進一步提出自己的意見并由工會向上反映。據記者了解，持不滿意、無所謂等態(tài)度的員工、管理者均存在。

康百聯(lián)盟能否獲得批準尚存變數，百事內部通報的補償標準在員工中也存爭議。勞資問題專家、廣東勞維律師事務所主任段毅律師認為，康百聯(lián)盟計劃中百事愿意對員工進行補償，在國內同類并購事件中具有榜樣效應。

維權各方論保障方案

“我們早上開了工會委員會會議，分部門向員工傳達了方案內容，對員工作解釋。”昨日，重慶百事一名工會負責人向《每日經濟新聞》記者表示。

該負責人稱，“如果大家有疑問或建議，我們會在周一之前搜集上來，向上級單位提交……我們會去理解它，不能理解的，我們會提出疑問，要他們(百事)答復。”

蘭州百事一名工會人士告訴記者，蘭百工會昨日上午也開會“學習總部發(fā)的方案”，參與會議的人對待方案存在不同意見，“整體來說，對方案不滿意的可能居多。”

他還透露，為進一步收集員工意見，蘭百工會已委派工會成員與員工溝通，“(了解一下)到底有什么樣的不滿意，不滿意的程度怎樣。”

“給(補償)就拿著唄，有機會就自找出路。”一名員工說。

一名基層管理者告訴記者，他現(xiàn)在依然對員工保障方案中的 “兩年不變”條款存有疑問，擔心其沒有康師傅方面的“法律承諾”。

某百事灌裝廠人力資源負責人告訴記者，他將盡自己的努力去減少手下員工的損失，“這件事情發(fā)生后，員工的職業(yè)生涯都會發(fā)生本質的變化，或多或少都會有損失。我們現(xiàn)在只能讓員工權益受損最小化，這是我們應該做的。”

墻外開花墻內何時香？

百事指出，康百聯(lián)盟計劃所涉交易為境外交易、不涉及灌裝廠法人地位及股東變化，公司本沒有法律義務和責任支付員工補償金。基于“致力于保護員工權益”、“具有高度責任感”，并考慮到部分員工的疑慮和擔憂，聽取了工會和員工意見，百事制定了“員工保障方案”。

段毅律師在接受記者采訪時指出，企業(yè)并購活動中向員工支付補償是一項國際慣例，“國外并購活動中，不達成工會的基本意見，也就是如果達不成勞資協(xié)議，并購不能完成。”

“跨國企業(yè)一進入中國，就將它們在國外通行的做法拋到一邊了。”北京大學社會學系副教授盧暉臨昨日向《每日經濟新聞》記者表示。

“當年TCL收購法國公司的時候，就給員工提了一級。在國內，這樣的案例起碼現(xiàn)在我回憶不到。”段毅說。

難以通過法律途徑達成員工的補償訴求，“在世界上，這個問題(企業(yè)并購行為中的員工問題)并不是靠法律完成的。國家也并沒有相關法律規(guī)定，在并購的時期要給并購的人員多少錢，沒有這個規(guī)定。”段毅指出。

中國勞動關系學院法學系主任姜穎指出，“涉及到公司經營層面，尤其是外資企業(yè)的合并、分立問題，勞動者這邊話語權不是很大，從法律上來講找不到話語權根據。”

但是，“恰恰是因為沒有法律規(guī)定，工人是通過自己的行動表現(xiàn)，在國外是通過談判來實現(xiàn)員工利益。”段毅表示，“這種做法可能會被效仿：在并購過程中，無論是哪方面的老板，都必須就并購本身的員工問題作為一個重要條款來考慮；(給員工補償)在連鎖企業(yè)、知名品牌中將會形成榜樣效應。”