2011年09月16日 13:46
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 青島啤酒股份有限公司總裁孫明波近日在接受鳳凰網專訪時表示，創新是青島啤酒屹立108年的成功經驗，以下為文字實錄：

孫明波：我們之所以能夠青島啤酒基業常青，還有一個重要的經驗和大家分享，就是我們始終保持創新精神，始終保持不斷的否定自我，始終保持我們的生機活力，其實就是靠創新，我們的創新應該說是從多方面，多方面的。首先我覺得作為一個企業，最主要的創新是文化方面的創新，大家都知道青島啤酒108年的歷史當中，我們積淀了不同的文化，但是我們過去傳承的是，大家都知道青島啤酒是德國人建的，傳承的是日耳曼民族這種精益求精的做產品的文化，所以說我們加強這種文化的消化吸收。

我們青島現在每一位員工都知道，我們傳承的理念就是好人做好酒，我們每一名員工把能不能提供好的產品，作為評價你的良心，評價你究竟是好人還是壞人，這個高度來認識，大家都是發自內心的，自發的按照這個宗旨去做好每一道工序。但是到了市場經濟的環境下，市場這種“酒好不怕巷子深”的這種理念已經不行了，我們很快的融合了。我們通過和美國百威的合作，融合了美國市場自由競爭的文化，這就是充分發揮獨創性，創造性來和市場融合，把青島啤酒好的質量向市場推薦，這種嚴謹的制造文化和創新的市場文化，這種結合是我們青島啤酒在文化創新方面，為公司的發展奠定了一個非常好的基礎。

另外一方面，通過我們文化的不斷創新，我們過去是誠信和諧，現在我們加上了開放創新，作為我們過去的制造文化誠信、和諧，好人做好酒，現在市場經濟下，我們加上了開放創新，已經深入人心。我們的開放現在做得應該說是不斷有進步，當然我們未來的努力方向也是非常遠大的。我所理解的開放創新，大家都知道我們青島啤酒，是一個青島的企業，每一個企業所在地都有它相應的地方文化，過去我們青島啤酒是青島企業，雖然產品已經銷到全球了，但是我們青島企業使用的員工，我們的管理層基本上都是青島當地的，這樣導致地方文化管理，產品銷到銷到全球的公司。

這種狀況在市場競爭當中，我們發現這種束縛越來越大，大到什么地方呢？就是我們這種地方文化，對于全國的文化，特別是我們北方文化對南方文化，乃至于對國外的文化，有一種排斥性。這種排斥性具體表現什么地方呢，就是我們招聘了很多的優秀人才，但是由于文化的不融合，導致了這些人才的流失，特別是在10以前，這個現象表現的非常明顯。后來我們就不斷的反思，文化的突破和創新如果不打破，青島啤酒的發展平臺，青島啤酒利用社會資源的能力，就會嚴重的受到影響，青島啤酒的未來發展空間也就不會太大。

所以說我們在這種思想的指導下，我們首先通過大量的引進人才，特別是引進高層的人才，來沖擊我們青島當地的文化，沖擊這個效果還是不明顯，最后我們干脆把我們的總部拿出，特別是我們的營銷，最需要全國人民參加，拿到上海去。在上海你脫離開青島，你去另外搞一個開放的平臺，去吸引最先進的人才，然后把這個文化培育成一個，起碼能夠包容全國，特別是包容南方北方人才的氛圍。

其實這幾年來看，通過上海平臺的發展運作，很多南來北往的人都多了，我們的文化逐漸的發生轉變了，這種轉變反饋到總部，反饋到青島，現在通過這幾年的來回折騰磨合，應該說我們青島從百年的青島企業，已經可以說是成為一個百年的全國企業了。我們所說的全國企業，就是我們已經基本做到，可以容納和吸收全國最優秀的人才，利用全國最好的資源，來經營我們的青島啤酒，我們下一步就是要通過文化的進一步開放，達到容納全球先進的文化，容納全球先進的人才和整合全球的資源。

我對于國際化公司的定義也是側重一些方面，你是不是國際化，不是說你的產品賣到了國際上，或者你的工廠建到了國際上，你就可以說你是國際化。我所認為的國際化，就是你的文化能不能包容全球先進的文化，你的資源能不能使用國際最先進的資源，你的人才能不能留得住，吸引得來全球最優秀的人才，如果文化能夠包容全球最先進的文化，我覺得這就是國際化的實現。