2011年11月08日 17:22
來源：鳳凰網財經

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉發

鳳凰網財經訊 由鳳凰網、21世紀經濟報道、中央人民廣播電臺聯合主辦的2011年華人經濟領袖盛典將于12月1日在北京舉行。拉卡拉電子支付公司董事長兼總裁孫陶然在與鳳凰網對話時表示，關注細節是拉卡拉的創新優勢。以下是對話實錄：

鳳凰網財經：我們關注到您另外一個身份，因為您自己在微博上說現在偶爾還做天使投資。

孫陶然：對。

鳳凰網財經：所以緊跟著這個問題就來了，就是說您自己說，別人找你的時候，給你帶來一些項目，你去考察這些項目的時候，你覺得會對哪種類型的項目感興趣？另外就是他們必須滿足哪些條件，你才愿意放心的把錢給他們？

孫陶然：我自己因為本身目前的拉卡拉的經營，以及以前我去投資的公司的話，我都有一些參與，所以我的精力是有限的，我沒有花特別大的精力來做天使這塊。那么做天使這塊基于我一個理念，我認為每個人你應該把你獲得的東西其中的一部分，甚至比較多的部分，回饋到社會上，無論是錢，還是你的知識，還是你的名譽、地位這樣的一些東西。那作為我們是企業界的，企業界回饋這個社會最好的辦法，其實是做天使。就是你把你賺到錢中的一個百分比，投到天使級項目里邊去，讓有一些你認為很好的項目，有機會去做起來，讓你認為一些很好的人有機會去創業。

所以我是出于這樣的一種想法，那我在看到，我在看項目的時候，一個是會考慮第一個就是這個項目它本身，對這個社會也好，對這個技術也好有沒有意義。我喜歡的是那種對社會的進步，有正向價值的，就是你的這個創新是創造增值的這樣一種方向。

第二個其實就是要看人，就是看你這個人，本身的話，你適不適合創業，然后你的價值感，道德感怎么樣，這兩個是看得比較多的。

鳳凰網財經：我們也觀察到您自己在進行這個創業的過程當中，所參與的這個行業，它往往彼此之間好像并沒有什么關系，像做藍色光標也好，還是做現在拉卡拉也好。

孫陶然：它是有一個邏輯的，我自己是有一個邏輯的。

鳳凰網財經：對。

孫陶然：那我最早一開始工作的時候，我們做的第一件事情，是跟北京《青年報》合作它的《電腦周刊》嘛，那我們相當于在做媒體。所以我做的第一件事情是媒體。我做的第二類公司像電影雜志，電影雜志也是媒體了，像廣告公司、像PR公司其實是乙方，它是為企業提供服務的。那到了商務通和這個投資影業國際，其實是在做甲方，就是你開始做企業了。

所以我是從媒體、乙方、甲方，那么到了商務通，到了拉卡拉之后，我是希望能夠做運營和服務，因為拉卡拉的業務是運營型業務，不是賣產品，今天賣了明天不賣。拉卡拉的用戶每個月都在使用我們的，拉卡拉從開始提供服務到現在，每個月我的交易量都比上個月有增長，所以我是在做運營。那我的邏輯就是媒體我要做過，乙方我做過，甲方我做過，運營我做過，投資我做過，那這五件事如果都做了的話，我認為我已經把企業的方方面面都體驗了，所以我是按照一個體驗的邏輯去做的。我不愿意去重新做我會做的事，或者是已經做成過的事。

鳳凰網財經：您剛才說這個體驗方方面面都做過了，所以您這個本身的創業的體驗應該是非常的豐富，正好這一次我們2011年度這個華人經濟領袖盛典呢，也即將要舉辦了。所以作為您的角度上來說，您覺得作為一個企業家，尤其是作為經濟領袖的這么一個角色，他個人本身應該具有哪些素質？

孫陶然：我認為我們古人其實早已經說好了，我們古人有一句話叫做要立身、立功、立言，就是第一你要包括修身，叫什么修身治家齊國平天下。那尤其是作為一個經濟領袖，第一個是你要立身，就是你自己的道德感，你自己的品德，你自己的為人，做人，這一點是肯定是第一位的，要立身。

第二個呢你要立功，什么叫立功？就是你的企業要做到一定的規模，一定的業績，不管你處在哪個行業，你如果不能做到行業的數一數二的位置，那并沒有證明你的經營能力。所以你要把企業經營好。

那第三個叫立言，就是你還要能夠去提煉和總結一些在經營上、管理上、產業上的一些獨特的思想和見地。比如說你像我們大家都非常尊重的柳總，他本身就是這樣一個典型，就是在立身方面柳總的道德是無可指責的，大家都是心服口服的。柳總把聯想做成這樣的一個國際化的一種企業，那么包括柳總提煉的管理三要素，還有各種各樣的聯想的這種方法論，這是一個完美的點。