2011年11月18日 11:51
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 由鳳凰網、21世紀經濟報道、中央人民廣播電臺經濟之聲聯合舉辦的2011華人經濟領袖盛典之商學院巡講活動于11月14日在中歐商學院舉行。樂淘網CEO畢勝在回答提問時表示，大公司是從小公司走過的，要心態穩定，堅持夢想，最重要的是團隊搭建。

以下是文字實錄：

李甬：感謝大家在百忙之中來到這邊，和我們分享中國領袖企業新領軍的人物關于創業，創新的感想，我大致聽了一下三個人，剛剛走的周鴻祎先生關于微創新這一套理論，雖然說的比較簡短，但我覺得可能是在中國來講比較實用，因為本身從來不說自己是企業家，說自己是產品經理，這樣才能做好一個企業。畢總的演講有點悲觀，有點打擊中小投資者的信心，這是他用這么多年艱難的，艱辛的創業經驗所講的一番真話。姚總今天講的比較樂觀也比較實用，也是中歐校友，他做58同城做的比較順，跟大家分享的也是給大家鼓勵。三位企業家有打擊，有鼓勵，也有告訴大家怎么做這個平臺開放方向，還是一個有很多可以吸取價值的演講。我現在有幾個問題和姚總和畢總分享一下。我知道姚總跟畢總都是早年在大公司做的很成功，都是做到中高層。依然偶然發現商業機會跳出來做自己的公司，都很成功，我想問早年從大公司基層到中高層成功的經驗，對于你們從大公司跳出來之后，從零做起又開始做一個創業型公司，又做的很成功，這之間的聯系關系是什么。因為我知道很多在這邊讀EMBA或者MBA的同學現在已經在公司做到中層，下一步到中高層，但他們都有創業的夢想。我想請你們兩位來分享一段早年的人生經歷以及這種背后的故事。

畢勝：其實早年間我出道其實就是跟著李彥宏創業，也是從一個小公司變成一個大公司，從我手下一個兵沒有后來管了一大堆兵，最早的時候我手下他們的收入還記得，后來記不得了，后來都不認識是誰了。早期百度是特別草根的創業公司，最早非常草根，沒有流程，沒有制度，什么都沒有。后來慢慢逐漸的，因為要上市了，要正規化起來了，大公司給我帶來的是整個一個歷程，因為從零到做大經歷過幾輪生死，經歷生死的時候一個穩定的心態，我覺得這個是大公司帶給我的，也是我創業百度第一家公司來給我的。

第二個就是說專注，堅持的夢想，百度一直做一個搜索引擎，然后我一直專注賣鞋，雖然百度賺錢了，我虧了。曾經有人給我建議擴品類，衣服和包都賣，我說那是麥考林，專注能帶來成功。

第三個最重要是團隊搭建，不管心態也好，專注也好最重要教會了我搭團隊的辦法。這個對于樂淘來說我現在有九個副總，公司從70多人到1000人用了不到一年的時間，電子商務太快了。但是整個公司治理結構是比較穩定，大家團隊向心力都很強，這個最大的財富是教給我帶團隊的能力。