2011年11月23日 15:35
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 由鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、中央人民廣播電臺聯(lián)合主辦的2011年華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖盛典將于12月1日在北京舉行。杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛在與鳳凰網(wǎng)對話時(shí)表示，決策者應(yīng)學(xué)會放權(quán)，鉆研市場規(guī)律。以下是對話實(shí)錄：

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：現(xiàn)在再看杉杉過去三次的這種轉(zhuǎn)型，就說其實(shí)每次的時(shí)間結(jié)點(diǎn)都踩得比較好，到底是什么原因或者一些什么樣的外在跟內(nèi)在的因素，觸動您覺得我這個(gè)時(shí)候可能要去做一些調(diào)整了，如果不調(diào)整明天可能就會有問題。

鄭永剛：這個(gè)實(shí)際上它有個(gè)規(guī)律，比如說年輕的時(shí)候我是寧波人，我要結(jié)婚的時(shí)候那個(gè)時(shí)候有四大件，自行車、縫紉機(jī)、電視機(jī)什么都去上海買，買了以后現(xiàn)在這些品牌都淘汰了，它一定會有這樣規(guī)律的，它的經(jīng)濟(jì)也有規(guī)律，它生活也有規(guī)律，生命也有一個(gè)周期，都有周期的。

所以很多人沒有去注意這個(gè)周期的一個(gè)存在，就是說沒有去研究周期的存在，所以他自己就特別忙，特別中小企業(yè)他自己又當(dāng)?shù)之?dāng)媽的干得特別累，實(shí)際上企業(yè)發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)，你更多的去研究宏觀上的一些規(guī)律性的東西，這些東西它是有規(guī)律的，比如說經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)八到十年就有一次，你首先就要想到這一次會發(fā)生在哪里，可能就去預(yù)測，就是你去防范，有預(yù)測才有防范，所以每一次危機(jī)的時(shí)候，我就每一次就不會受到非常大的沖擊，因?yàn)槭裁?，因?yàn)槲覀冏龅漠a(chǎn)業(yè)比如說就跟它沒有特別的影響，然后你現(xiàn)金流也是這樣，你肯定要去把握好的，負(fù)債率不能太高，然后必要的時(shí)候現(xiàn)金回籠。

因?yàn)楝F(xiàn)金肯定永遠(yuǎn)是王，所以你現(xiàn)在到了2008年的下半年的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就開始大家緊張了，其實(shí)你在2008年之前這么瘋狂的漲價(jià)，這么瘋狂的資產(chǎn)在漲，肯定會有一個(gè)，不是來自于美國，可能還會來自于哪，肯定會有這樣的一個(gè)，你從宏觀上一直要去思考這些問題，它有規(guī)律性的，所以這是我覺得是第一個(gè)，就說做企業(yè)你不能像攻堅(jiān)一樣拿得太緊，你一定要有些事有些彈性，而且你做的話不能所有東西你都可以做，就是還是要盡量而為，量力而行，適度的比較好一些，所以這是一個(gè)。

第二個(gè)可能跟我的性格有關(guān)系，因?yàn)槲疑兑膊粫?，人家都很能干，我就啥也不會干，我老是用人決策，決策用人，我就用最優(yōu)秀的專業(yè)人去干，我老偷懶，人家說鄭總你在哪，我說我在高爾夫球場上，就說你在哪，我說我正在去球場的路上，因?yàn)槲矣凶銐虻臅r(shí)間去思考，其實(shí)打球一個(gè)是鍛煉身體，這是一個(gè)運(yùn)動的喜好，同時(shí)它實(shí)際上接觸了很多高層次的優(yōu)秀的人，然后就經(jīng)常會在球場上、飯桌上，或者很多不在正式的場合它會有很多精髓的東西，精華的這些東西，或者是頭腦往往不是在一個(gè)辦公室里，特別嚴(yán)肅，在那簽字，他不會有什么東西蹦出來。所以這方面也是一個(gè)個(gè)性，所以就是說用人、決策，這樣的話你自己不干事的話，可能這個(gè)方向、戰(zhàn)略可能就看得更清楚一些，同類型的企業(yè)可能更超脫一點(diǎn)。

所有大企業(yè)的老總不要自己干太多，干太多了以后你會遺失方向，你一天到晚為了權(quán)利，這個(gè)字也是你簽、那個(gè)字也是你簽，其實(shí)不是個(gè)好事。

真正有職業(yè)能力的人，怎么讓他能夠通過激勵(lì)機(jī)制，能夠一輩子跟著你，心里踏踏實(shí)實(shí)，你就是思考這個(gè)問題，你研究這個(gè)問題就行了，他出去也不過就是想獲得更多的財(cái)富，有更好的施展才華的平臺，你給他平臺，你給他保證了，他就有安全感，這樣的話你就更加超脫，其實(shí)你不去插手他，其實(shí)對他來講也是一種優(yōu)待，他也是非常愿意。

你老是時(shí)不時(shí)就去插手，你老是時(shí)不時(shí)去指揮，到時(shí)候他也會覺得不愿意的。所以各干各的事，你去思考一個(gè)宏觀的一些戰(zhàn)略性的問題，去研究中國未來在全球經(jīng)濟(jì)、全球當(dāng)中會扮演什么樣的角色，它的發(fā)展最后會是什么樣的。

老早就開始有研究，基本上八九不離十的時(shí)候，咱就開始采取措施，然后叫他們?nèi)ジ?。這樣的話自然比別人稍微會快一點(diǎn)，一拍兩拍，甚至于更長。

所以我們公司真正產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的話，是1998年以后，我們開始全面啟動，國家提出產(chǎn)業(yè)升級結(jié)構(gòu)調(diào)整的話，我們已經(jīng)干了七八年了，我們干了很長時(shí)間。

因?yàn)檫@不是一天兩天，說今天就不是到小菜上買一把菜，就開著車就買，他這個(gè)需要很長的準(zhǔn)備，理念調(diào)整，然后還有很多的基礎(chǔ)的一些準(zhǔn)備工作，然后再去實(shí)施，實(shí)施過程當(dāng)中，等大家都開始轉(zhuǎn)型了，你機(jī)會會越來越少，而且機(jī)會成本也會越來越高。如果大家都還沒有開始，你要率先去做，比如當(dāng)年我做品牌的時(shí)候，那個(gè)簡直是不需要成本，就順手就做，完了以后就成功了，成功了以后大家就跟著你學(xué)，我也毫無保留告訴大家，就是這么做的，你跟著做吧。

等你們賺了以后我再轉(zhuǎn)型，肯定要轉(zhuǎn)型，藍(lán)海最終肯定會比較紅海，暴力時(shí)代肯定是短暫的，不會是長期的，不可能是長期的。

所以這個(gè)時(shí)候你怎么樣尋找新的藍(lán)海，這個(gè)作為一個(gè)當(dāng)家人，作為一個(gè)企業(yè)家，我覺得這是你的基本素質(zhì)，你必須要這樣做，否則的話你就死在這一段了，那中國企業(yè)平均的壽命就五到八年或者是八到十年，那你要有更長的時(shí)間，你必須要這樣做，其實(shí)沒有別的路可以走，除非你企業(yè)家不做了，去做政府官員，去做科學(xué)家，那不可能我沒這個(gè)能力，我也不可能做，所以我就死了心做企業(yè)家，我就去琢磨企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、周期性、研究、報(bào)告戰(zhàn)略發(fā)展，你必須這樣做，你不做不行，你不做沒有出路。