2011年11月23日 15:38
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 由鳳凰網、21世紀經濟報道、中央人民廣播電臺聯合主辦的2011年華人經濟領袖盛典將于12月1日在北京舉行。杉杉集團董事長鄭永剛在與鳳凰網對話時表示，投資回報以是否超過貸款利率為準。以下是對話實錄：

鳳凰網財經：那個時候開始，后來開始不斷的設計一些新的產業，就像您說的，在每一次攝入一個新的產業當中，你都會控制你的失措成本嗎，還是說在未來，你可能會嘗試比如說在某一個事情上面我豪賭一把？

鄭永剛：沒有，我不便于豪賭，我基本上是可控和隨緣。我一般做的事都是可控、隨緣，豪賭我不干，我覺得沒這個必要，成功很不容易，做小一點沒關系，我內心上我也愿意做大，但是這個做大是根據你的能力，根據你發展的戰略，一定是可控范圍內，不可控我就不干，我情愿不干，沒什么意思，這個一般失敗了以后，你就沒得第二次沒有機會了。

不能翻盤，這個不行，這個肯定不行，我們做的事基本上都是可控的，我即便失敗了，我也不會全軍覆沒，我是拿出一部分來做這個事兒，我不愿意過多的去試。很多東西我都是隨緣的，一定要求人的事我就不干了，我們就不一定非要去干，而且政府支持的，產業也是有市場的，有前景的，做事要認真，但是不可控的豪賭、拼賭我們不太愿意去弄。

鳳凰網財經：您在每一次的轉型或者是嘗試一些新的產業過程中，這個失敗的概率大嗎？

鄭永剛：失敗的概率很小，幾乎不太有，因為我們首先就選人，這個團隊，比如說像做電池材料這些團隊，一些優秀的團隊，他們也不會做，那中國人就沒有什么好做了，因為他們是國家培養的人，我們比如說去投資金融機構，好的銀行，看得見，這個銀行就非常好，然后我們做的PE或者是VC，我們都是很小型，然后我們看到這個團隊特別好，我們不是別人的錢，我們不是玩別人的錢，我們自己的錢也拿出去，我們當然也給別人做些服務，或者是也做一些投資，但是我們更主要的是自己的錢。

所以我們做的基本上都是非常非常謹慎，這是一個。

第二個我們要幫助這個企業能夠把它做成，因為我們有做企業的經驗，我們是增值服務，我們幫他產業整個產業鏈上下的貫通，市場技術各方面，我們都幫他服務，就是我們幫他來做，本來是他自己來做，我們再幫他來做，這樣的話我們就加強產業上下游、技術方面、管理方面我們幫他建立一個生態系統，我們是靠這種增值服務，就是幫助企業去做，比錢更重要的東西，我們去加入。

這樣的話，我們有把握，我們自己覺得我們有這個能力來幫助這個企業做，那么我也投一點，然后等他上去了。我們上市也不一定完全推出，我們可能也會把它再持續的把它往前走，做的最佳狀態、最好的時候，比如說我們增值也是最好的時候，最高的時候，我們推出一部分或者是怎么造，我們基本上這樣做。

所以我們做的不大，不是泛泛的，也沒有什么特別大的任務，比如說非要今年做幾個項目，一定要做成，做不成以后錢就沒了，然后再去墨跡多少多少，我們相對來講，有這個計劃，但是我們做的相對比較謹慎。

鳳凰網財經：現在開始往投資方面去轉的話，一些項目投資上面會不會還是要講究一下快進快出，因為為了讓資金的使用率更高，更有效果？

鄭永剛：因為我們是不同的公司在做，有些是做PE的，有些是做資產管理的。他們都是專業的公司，我只不過是個大股東而已，我不直接參與，這些東西他們自己比較專業，我是決策委員會里邊，他最后的一剎那，這個時候要說服我，我也覺得認可。但是中間這個前期中間這個都不參與，我沒那么多時間可以參與，參與的話我也干不了那么多事情。

鳳凰網財經：在過去比如說兩年當中你作為決策委員會其中的議員的話，有多少項目到你們這里是被你拍板，覺得不能做的？

鄭永剛：大多數不能做，我們能不能可控，這個是關鍵，我們跟那些國際性的大的頭行，這種資金公司，我們還是不一樣，他們投的比較泛泛，因為他們哪融了那么多的錢，他必須要投下去，因為是做管理費，我們是不一樣的，性質不一擁，所以我們一定是有能力幫助他把企業做成，我才能夠投，如果不能幫助他，投一把，除非是那些特別好的快要上市的那些來做，那個問題不大，應該已經開始在準備，馬上就要提交材料了，然后跟投一下，企業這么好，然后就稍微高一點，然后就投進去，這個丟不了。

我們測算的方法可能跟人家不一樣，我們不上市投資回報也能夠超過銀行的貸款利率我覺得這就是我們的一個標準，我們比較謹慎，所以做的也不會特別大，做的還是要精致一點，還是做的稍微小心一點，控制風險能力比會稍微好一點。