2011年11月24日 13:49
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 由鳳凰網、21世紀經濟報道、中央人民廣播電臺聯合主辦的2011年華人經濟領袖盛典將于12月1日在北京舉行。新東方教育科技集團董事長俞敏洪在與鳳凰網對話時表示，新東方實行差異化競爭策略，主打大中學生。以下是對話實錄：

鳳凰網財經：目前國內的外語培訓機構非常之多，它現在的行業集中度情況是如何呢？

俞敏洪：外語培訓還是比較分散的，它主要是有三個板塊，一個像新東方這樣的綜合性的，就是比較大的教育機構，第二個板塊就是有國外進來投資，或者推動了，但是我們從標準化的就是外語培訓機構像音符、華爾街就是這樣的。第三就是各個地方的，尤其是在各個城市中間，二三線城市比較多的就是當地人所辦的，外語老師辦的，好多時候是當地培訓機構辦的小的外語培訓，大概就是這三個比較多的。

鳳凰網財經：面對國外資本的不斷涌入，新東方如何跟國外的培訓機構進行競爭呢，它的差異性體現在哪些地方，新東方如何憑借這些差異性在眾多的競爭當中取得優勝？

俞敏洪：這個東西其實就是很難說是正面競爭的，比如說像音符、華爾街針對的都是白領階層，新東方針對的主要是大學人群和中學人群，所以這個人群上來說已經是有所拆分了，另外從培訓方式和目的來說，到新東方來學習的這些孩子們，本身它是有著比較明確的人生目標性的，通常都是為了某種平臺的外語考試，完了最后能夠達到一個最高的人生轉折點或者說是進入下一個自己人生的學習階段，華爾街和音符它們基本上屬于對白領階層為了工作，英語進一步的進化，進一步的完善而進行的培訓，盡管它們現在已經往下走有的時候，但它們往下走優勢明顯是不如新東方的，所以我們實力上帶有一定的競爭性。

另外在同一個行業，就像它在做香菜，我在做川菜是一樣的概念，或者說它在做川菜，我在做廣東菜，盡管都是吃飯的，也有競爭，但是大家口味上和人群上是不太一樣的。