2011年11月28日 17:15
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 由鳳凰網、21世紀經濟報道、中央人民廣播電臺聯合主辦的2011年華人經濟領袖盛典將于12月1日在北京舉行。博納影業集團董事長于冬在與鳳凰網對話時表示，博納以發行帶制作，每年穩定出片15部。以下是對話實錄：

鳳凰網財經：對，您剛才提到就是說咱們這個行業，應該說是不管說是國家政策也好還是咱們私營公司發展后力也好，應該說是前景廣闊。您曾經提過一句話說，要把博納打造成為中國帕拉蒙，而且您也提過走的是大制片廠的路線，對這個詞大家都非常的感興趣，您能不能為我們勾畫一下，在未來的十年博納這個藍圖是什么樣的？

于冬：我覺得是這個，大制片廠是什么呢，我覺得我們研究好萊塢其實要研究它的行業模式。我認為好萊塢的六大電影公司，過去叫八大，現在是六大，六大公司呢首先是六大發行公司，具有發行能力，同時呢，具備全球發行的網絡，除了在美國本土市場之外，還在全球各個市場有自己的分支機構和發行網絡，所以呢好萊塢的模式是什么呢，就是我把它歸納總結為一個簡單的比喻吧。就是說你看米高梅，米高梅這個LOGO，它這個獅子吼大家印象很深，007包括《亂世佳人》這個大片有不同的吼聲，有吼一聲的，吼兩聲的，有吼三聲的。我覺得從這個LOGO里頭我們能夠研究出一些有意思的地方，就是吼一聲的電影呢往往是獨立制片，貼米高梅的廠標然后在全球發行。實際上是獨立制片你一聲的LOGO出來，后面還必然跟著一個LOGO是獨立制片的LOGO，那么是這個制作公司，知識產權是這個制作公司的，它只是擁有發行權，參與投資，或者是保底，或者是買片或者是小股東，知識產權是人家這是吼一聲的電影，吼兩聲的電影是什么呢，知識產權是自己的，自己從劇本開始請導演，請演員，知識產權是自己的，是吼兩聲，吼三聲知識產權不但是自己的是年度巨制，年度大片，007永遠吼三聲。

你現在回過頭來你看這個是非常有道理的，就是它從一個標志其實涵蓋了電影制片行業一個盈利模式，這個也是博納上市以后追求的一個方向。就是博納一年來上市，我把我的在制片投入方面，我就用這三個標志來衡量，今年《龍門飛甲》肯定是我的吼三聲的電影年度大片，爾東升的《大魔術師》肯定是三聲的電影，知識產權也是我的，那么吼兩聲的電影呢是我們自己開發的像《竊聽風云》《財神客棧》這些都是我們自己的，吼一聲的就是我幫人家買片，或者我投資，或者是我參與股東，我做發行，那么吼一聲。所以未來的博納每年跟好萊塢實際上是一樣的，它不過是規模比我們大，它體量大，那么博納也是做什么呢，作為中國的六大公司之一，每年出品15部左右的電影，好萊塢也是10部到15部之間這六大公司，Fox這個派拉蒙啊，環球啊，哥倫比亞，這個華納，迪斯尼他們也都是這個大概每年10到15部電影，有一半是自己擁有知識產權的。6到8部片是自己拍的，其中有一兩部是年度大片吼三聲，有一半是買片投資，獨立制片、制作，承制，交給獨立制片承制。這些獨立制片可能拿給你環球你不拍，我跑哥倫比亞或者是其他公司，它是不一定是，有的是捆綁式的。

你像比如說這個導演這個斯皮爾伯格，他就是派拉蒙下面的，派拉蒙給錢你去做開發，去做發展項目，就是夢工廠，夢工廠是派拉蒙下面的。那么簽了幾年合約，有可能這個合約到期了，他可能別的公司請他去，他可能就會跟別人簽幾部電影，這個是獨立制片。

鳳凰網財經：所以這個比例在我們自己，您是怎么做的？

于冬：博納就是每年15部電影穩定出品，是按照每月至少一部電影的排期，按照檔期來分布我的整個制片項目。然后其中的6到8部是自己拍的，6到8部是獨立制片人參與投資買片或發行，這樣的話呢，我達到了一個全年檔期的一個覆蓋。

鳳凰網財經：所以您還是比較保險的一半、一半。

于冬：我覺得是要拍精品，要拍大制作的話，6到8部片對一個電影公司來，一家公司而言是一個非常適中的量，我也可以買很多電影，現在一年產量七百部，找我發行的每年不下一百部，我根本接不過來，我的團隊我的人員，我的整個的安排也不允許這樣。所以我需要至少一個月一部，像暑期、圣誕、春節這樣的大檔期我可能兩個月會拍三部進去。

鳳凰網財經：外界一直認為就是說博納應該是以發行帶著自己的制作這樣的路線在走。

于冬：對對對對。

鳳凰網財經：還有現在我們的競爭對手也非常多，像華誼兄弟還有新畫面，所以說面對這些競爭對手的時候，你覺得自己有哪些優勢？

于冬：其實中國這個產業發展的體量很大，我認為美國都可以容納八大公司，六大公司，獨立制片上千家，中國至少容納十家以上大的集團公司是完全可以做到的。

鳳凰網財經：所以跟對手之間沒有正面的PK過嗎？

于冬：其實每個檔期都有PK，每個檔期都有這個競爭的關系，這個博納這么多年來做發行其實對手也非常多，潛在的競爭關系也很激烈，其實每個檔期都有競爭。

鳳凰網財經：可是你的人緣特別好，你怎么把自己在行業里面博納保持一個什么樣的位置，定位是什么？

于冬：我覺得博納是一個專業化工作，我追求和打造的有是專業化團隊，這個新公司很多，新的這個資金進來的也很多，挖我們公司的人也很多，但是我覺得就是相對來講我們是比較穩定的團隊。再一個大家很默契，在工作當中就是一種，我覺得就是一個專業，因為你很難要求別的公司都跟你一樣的，只要你做得好你不犯錯你已經贏了。其實這個就跟那個，我覺得這個競爭就跟打高爾夫的理論是一樣的，你看高爾夫的游戲規則，你只是認真打好你自己的每一桿，你不需要把別人的球往回打，對不對？這個我覺得就是這個行業競爭，這個電影產業的競爭其實拼的是耐力和你對自己的本身每一個項目，每一桿做好，打好每一桿，這個就是游戲規則。當你去把別人的球往回打的時候，實際上你已經錯了，你已經輸了。