2011年11月28日 17:18
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、中央人民廣播電臺聯(lián)合主辦的2011年華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典將于12月1日在北京舉行。博納影業(yè)集團董事長于冬在與鳳凰網(wǎng)對話時表示，自信對市場把握精準(zhǔn)，賺大錢時機未到。以下是對話實錄：

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：我還有一個問題您剛才提到就是說，應(yīng)該說是導(dǎo)演這個問題，導(dǎo)演這個片子肯定是要導(dǎo)演去幫你拍的，我們在選擇導(dǎo)演的另外一個層面，你也要去選擇一些好的項目。比方說我們之前的這些項目都是非常的成功，像《十月圍城》《大兵小將》這些《竊聽風(fēng)云》等等，你在選擇項目的時候標(biāo)準(zhǔn)是什么？

于冬：我覺得其實從《竊聽風(fēng)云》和《十月圍城》實際上博納已經(jīng)悄悄的轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€，轉(zhuǎn)型為，轉(zhuǎn)型成功轉(zhuǎn)型為一個發(fā)行跟制片有機結(jié)合的這樣一個制作公司的主題。如果說原來我還是一個買片的公司，我是發(fā)行公司，那么我是對于產(chǎn)品之前的定位拍什么樣的產(chǎn)品沒有話語權(quán)，或者是人家已經(jīng)拍完了，你只能Yes和No，你要或者不要你多少錢買，只是這個條件。但是從《十月圍城》《竊聽風(fēng)云》之后博納變成拍什么，市場需要什么。《竊聽風(fēng)云》當(dāng)時拍的時候我印象最深，那時候金融危機08年，金融危機突然來臨了，答應(yīng)投資的一些老板瞬間就跑了，一些風(fēng)險投資一些基金，跑到香港追著我，跟著我吃飯介紹這個他要投三成，他要投四成，金融危機一來就對不起我們現(xiàn)在所有的投資都停了。

這個時候我知道市場是需要這種類型的電影的，那么當(dāng)機立斷，我說我全投。其實那個時候?qū)ξ襾碇v，是一個很大的一個考驗，就是說因為什么呢，我答應(yīng)給我公司投資的這些基金也不投了嘛，金融危機一來不知道要會有什么樣的延續(xù)。所以08年、09年那個時候我又在啟動大項目《十月圍城》，簽了陳可辛導(dǎo)演，你要付錢，你不付錢的話這些導(dǎo)演可能要么項目做不成可能會拖延，但是你對于一個公司來講，你第二年要拿出什么樣的作品來。你第二年要為這個市場提供什么樣的片源，你是有規(guī)劃的。你要在做上市的安排你這些產(chǎn)品出不來的話你延后的話，你整個業(yè)務(wù)模式發(fā)生了變化。所以在這種時候其實是咬緊牙關(guān)，然后憑著我對行業(yè)的判斷和信心，在做事。這個是專業(yè)的，業(yè)余的錢，業(yè)外資金就跑了，這是我們在做，一方面我又在啟動融資，銀行、貸款包括業(yè)內(nèi)的，傳統(tǒng)的業(yè)內(nèi)資金，包括傳媒集團，上文廣、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視這些大廣電的支持，《十月圍城》就如期拍攝。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：所以我想了一個詞叫點石成金。

于冬：我覺得現(xiàn)在就是說，還沒到成金的時候，我覺得這個產(chǎn)業(yè)還需要很長一段時間才可以賺大錢?，F(xiàn)在太到了就是說呢藝高人膽大，就是首先做到不賠，你不要賠錢，你不要給你信任的這些投資者讓他們虧錢，已經(jīng)是一個非常好的一個操盤手了。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：所以你自己在做判斷的時候，心里有時候也是沒底的？

于冬：我有底，這個我不同意這個盲目性的投資人，我還是一個非常專業(yè)的眼光來看待，我覺得《竊聽風(fēng)云》、《十月圍城》包括后來我們啟動的《龍門飛甲》這些大的項目，其實都是依托于一個專業(yè)的市場回報，市場回收，你沒有這個市場的基礎(chǔ)你憑什么拍兩億，憑什么拍一個億，對不對？

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：對，市場的把握非常的精準(zhǔn)。

于冬：對。