2011年11月28日 17:18
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 由鳳凰網、21世紀經濟報道、中央人民廣播電臺聯合主辦的2011年華人經濟領袖盛典將于12月1日在北京舉行。博納影業集團董事長于冬在與鳳凰網對話時表示，自信對市場把握精準，賺大錢時機未到。以下是對話實錄：

鳳凰網財經：我還有一個問題您剛才提到就是說，應該說是導演這個問題，導演這個片子肯定是要導演去幫你拍的，我們在選擇導演的另外一個層面，你也要去選擇一些好的項目。比方說我們之前的這些項目都是非常的成功，像《十月圍城》《大兵小將》這些《竊聽風云》等等，你在選擇項目的時候標準是什么？

于冬：我覺得其實從《竊聽風云》和《十月圍城》實際上博納已經悄悄的轉變為一個，轉型為，轉型成功轉型為一個發行跟制片有機結合的這樣一個制作公司的主題。如果說原來我還是一個買片的公司，我是發行公司，那么我是對于產品之前的定位拍什么樣的產品沒有話語權，或者是人家已經拍完了，你只能Yes和No，你要或者不要你多少錢買，只是這個條件。但是從《十月圍城》《竊聽風云》之后博納變成拍什么，市場需要什么。《竊聽風云》當時拍的時候我印象最深，那時候金融危機08年，金融危機突然來臨了，答應投資的一些老板瞬間就跑了，一些風險投資一些基金，跑到香港追著我，跟著我吃飯介紹這個他要投三成，他要投四成，金融危機一來就對不起我們現在所有的投資都停了。

這個時候我知道市場是需要這種類型的電影的，那么當機立斷，我說我全投。其實那個時候對我來講，是一個很大的一個考驗，就是說因為什么呢，我答應給我公司投資的這些基金也不投了嘛，金融危機一來不知道要會有什么樣的延續。所以08年、09年那個時候我又在啟動大項目《十月圍城》，簽了陳可辛導演，你要付錢，你不付錢的話這些導演可能要么項目做不成可能會拖延，但是你對于一個公司來講，你第二年要拿出什么樣的作品來。你第二年要為這個市場提供什么樣的片源，你是有規劃的。你要在做上市的安排你這些產品出不來的話你延后的話，你整個業務模式發生了變化。所以在這種時候其實是咬緊牙關，然后憑著我對行業的判斷和信心，在做事。這個是專業的，業余的錢，業外資金就跑了，這是我們在做，一方面我又在啟動融資，銀行、貸款包括業內的，傳統的業內資金，包括傳媒集團，上文廣、湖南衛視、江蘇衛視這些大廣電的支持，《十月圍城》就如期拍攝。

鳳凰網財經：所以我想了一個詞叫點石成金。

于冬：我覺得現在就是說，還沒到成金的時候，我覺得這個產業還需要很長一段時間才可以賺大錢。現在太到了就是說呢藝高人膽大，就是首先做到不賠，你不要賠錢，你不要給你信任的這些投資者讓他們虧錢，已經是一個非常好的一個操盤手了。

鳳凰網財經：所以你自己在做判斷的時候，心里有時候也是沒底的？

于冬：我有底，這個我不同意這個盲目性的投資人，我還是一個非常專業的眼光來看待，我覺得《竊聽風云》、《十月圍城》包括后來我們啟動的《龍門飛甲》這些大的項目，其實都是依托于一個專業的市場回報，市場回收，你沒有這個市場的基礎你憑什么拍兩億，憑什么拍一個億，對不對？

鳳凰網財經：對，市場的把握非常的精準。

于冬：對。