2011年12月02日 17:15
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 12月1日晚，由鳳凰網、21世紀經濟報道和中央人民廣播電臺經濟之聲主辦的“2011年度華人經濟領袖盛典”在北京舉行，紅豆集團總裁周海江在對話鳳凰網財經時表示，放開的部分一定是效率最高的，只有放開讓民營企業進入各領域，才能使國家的經濟完成由大到強轉變。如果國有經濟占的比重過高，肯定不能實現由大到強的轉變。

以下為文字實錄：

鳳凰網財經：這次創新也是我們評選領袖的一個標準，您是怎么理解創新的？

周海江：我想對紅豆這樣傳統的產業來看的話，在創新上面首先是發展路徑的創新，在發展路徑的這種模式上面，紅豆從原來的生產經營型轉到創造運營型，原來主要一般是工廠為主，現在不是一般工廠為主了，而是辦前端的研發機構和后端的連鎖專賣。

創造就是指我們的研發機構，運營主要是指我們的連鎖專賣，這樣的話，中間生產實行了外包，紅豆外包80%有全國465家服裝企業常年幫紅豆加工。

這樣的話我們就騰出精力來狠抓，抓住了業務之間的兩端，也是附加的這兩端。前端的創造能力的建設上面我認為在紅豆的實踐來看，牢牢的抓住人才、平臺、投入這三要素，因為我認為沒有人才平臺就會成為擺設，但沒有平臺人才就沒有舞臺，沒有投入人才平臺到最后沒有活力了。

人才抓住一類是高層的創新人才和高技能的操作人才，還有高層次的管理人才，平臺通過我們連站包括院士工作站、博士工作站，三中心包括我們的技術中心、工程技術中心和創新中心，還有產學研，通過跟國內外的院校，研發機構的合作，這樣的話通過兩站、三中心、產學研這三個方面來打造我們的平臺。

另外的投入主要是指我們的工作環境、生活環境和制度環境方面來不斷的投入，由于這三個方面，人才、平臺、投入，這三個要素牢牢抓住了，所以紅豆作為一個傳統產業，到2010年底，我們申報的專利也已經超過了1000件。所以確實也是不容易的，另外還講，另外一頭我們抓住了連鎖專賣、品牌建設。

紅豆也是全國第一批的馳名商標之一，也是全國第一批的中國名牌之一，去年我們又獲得了一個最高的榮譽，也是非常的高興，因為現在馳名商標多了，都有1000多家，現在國家工商總局又重新認定了一批國家商標專利實施的示范企業，我們是服裝行業唯一的企業。

所以也是給我們很高的評價，通過我們這樣的轉型，從生產經營型，轉到創造運營型，使得紅豆作為一個傳統產業，原來的挑戰很大，相反的話，通過這種模式、路徑的改變之后，應該來講，它的發展越來越輕松，道路也越來越寬。

鳳凰網財經：剛才您也說到打造這個品牌，我們知道中國一直只有說中國制造，但是很少有中國品牌能夠走到世界去，紅豆在創造品牌這一方面，以及如何將這個品牌推向全世界，這方面紅豆有什么戰略規劃和具體的舉措？

周海江：其實紅豆幾十年的發展主要是一直是注重品牌的過程，80年代我們在全國的服裝行業，第一個做了廣告，在中央臺。

所以是比較早的注重，而且在幾十個國家進行了注冊，在80年代就進行了注冊。所以這個是比較不容易的。1995年的時候我就談過這個品牌，我說象征著我們市場擁有，剛好1995年是江澤民總書記召集12個企業家座談，我也去是，11個是國有企業的，一個是民營企業的，然后我就談了我的觀念，我說計劃經濟也有市場，市場經濟也有市場，但是計劃經濟下面的市場一定是權力來劃分的，而市場經濟下面的市場一定是用品牌來劃分的。

一直到今天，我們只要是國家壟斷的部分，都還是權力在劃分市場，只要是市場的部分就是品牌來劃分的。

所以我們要創造國際國內市場的劃分，一定要打造出自己的品牌來。另外一個很重要的觀念，是在去年，我有幸能夠第三次參加總理的小型座談會，溫家寶總理的。去年他邀請了8個企業家，我是其中之一，我有談到了這個品牌的觀念。

我說我們的自主品牌一定要上升為國家專利，我講了六條理由，我舉一個例子，指出一條理由，我跟總理講，我說這個報告雖然我們的產業這樣是全球第一，那樣是全球第一，但是我們這些第一用網絡語言來講的話是被第一。

為什么呢？比如說筆記本電腦，今天能夠在我們廣東加工，廣東就是全球第一，明天拿到江蘇去加工，江蘇就是全球第一，但如果它后天拿到越南去加工，越南就是全球第一，但越南不是我們中國的了。這種情況下面，誰有資格把東西拿來拿去呢？就是品牌的擁有者。

也就是說品牌的擁有者才掌握著主動權和主導權，不是加工單位掌握著主動權，所以我說從另外一個角度來講的話，國際分工的主動權和主導權是掌握在品牌手里，而不是掌握在加工廠、制造業的手里面。

所以我們要想掌握國際分工的主動權和主導權必須要打造出一批中國的自主品牌，我們自己的自主品牌，這個民族品牌。

這樣的話才能夠掌握住我們以后過去分工的主動權、主導權，才能夠實現我們國家經濟由大到強的轉變。

紅豆這么多年來，就是在做這件工作，我認為一個品牌打造關鍵是兩大含量，一個是技術含量，剛才我已經講了通過創新，我們現在已經有1000多項的專利。

另外一個方面是文化含量，我們從2001年開始打造了七夕節，就是中國情人節，一年一度，那個時候我們在2001年就注冊了中國情人節七夕節，那個時候我們企業倡導的時候沒人響應，但是過了十年下來，大家都在過這個情人節。

我們通過弘揚民族的節日，來注入這個品牌的文化含量，這樣的話，我覺得品牌如果把技術含量注入了，把文化含量不斷豐富的話，那這個品牌的含金量才會越來越高。

鳳凰網財經：還有一個問題就是現在討論很多的，就是國有企業和民營企業爭利這個問題，比如說江浙一帶，很多企業都覺得，尤其是中小企業，覺得生存是比較困難的，很多資源都向國有企業傾斜，尤其這幾年有人說這幾年有國進民退的趨勢。

在您觀察，您覺得民營企業它發展的空間是不是變得越來越小，環境比以前更惡劣了？

周海江：實際上我們可以看，對民營企業中央還是蠻重視的，在很多政策方面也是給了很多鼓勵。

但是畢竟在我們商業的現實中間的話，也可以看到國有的部分增長也很快，當然我們認為這個增長快，也有部分國有企業主動努力的結果，也有部分是壟斷的因素。

我認為只有放開的部分一定是效率最高的，只有放開讓民營企業進入的部分，可能對我們的國家，才能使國家的經濟由大到強轉變，如果說國有經濟占的比重過高，肯定不能實現由大到強的轉變。

只有民營經濟的比重越高，我們由大到強的轉變，才成為一個可能。

鳳凰網財經：是不是我們要改變世界、影響時代最終靠的還是要民營企業？

周海江：是的，我相信這一點。