王石：堅持底線還想做大是需要熬的

2013年04月26日 21:12
來源：鳳凰財經

0人參與0條評論

鳳凰財經訊 4月21日下午消息 綠公司年會今日在昆明城郊舉行。萬科企業股份有限公司董事會主席王石在“議題主席論壇”上表示，堅持底線也希望能夠做大是要熬的。企業家除了賺錢，還應該有信仰。如果缺少了信仰，把信仰當做GDP，把信仰當做為了賺錢，把一切犧牲了，這是很糟糕的。

以下是其講話摘錄：

王石：我們這場的題目是談美麗，美麗商業，正好我們中國企業家俱樂部的也就談美麗，借此機會，感謝我們這位會員給我們做的美麗的衣服?；氐轿覀冞@場問題，講起商業倫理就不是三言兩語能說清楚的，但是還得說，如果總結來講，是用一個聽眾提的問題，我是搞通訊的，和政府部門打交道，我現在如果堅守我的底線和倫理價值，我做一個億，會做得很好。但是如果我突破底線，我可以做10個億，20個億。請問上面的你們四位嘉賓來回答，我這里就概括一下我們，包括我在內，主持人我們五位我們基本的看法。

第一種看法就是說，你突破底線能做10個億、20個億，你突破底線能做100個億嗎？1000個億嗎？假定您做到1000個億，你能守得住嗎？底線是要堅持的，你堅持了底線，才能做到100個億、1000個億才能發展，第二個觀點，堅持底線也希望能夠做到100億、1000億的，那要熬的。馮侖就舉了一個北大畢業的女學生，一般的女學生坐臺，三年坐臺的掙的錢可能比規規矩矩做的事情要掙的多，三年以后就給你送去坐牢了，但是你三年以后出來，你的價值底線就過去了。規規矩矩做的女學生，找了CEO的先生，但是創造的價值就越來越大。例子很庸俗，但是要熬的，偉大是熬出來的。

第二個，還是就這個回答的問題，怎么回答，就是你做大的目的是什么？如果一個億做得很好，不就很好嗎？但是得出一個結論，我們為我們的尊嚴活著，為我們的價值體系活著，最后多大，要有結果，要有目標。你覺得這樣活著要有意義，這是很重要的。

我們要舉這個例子來歸到商業上來講，我們回到尊嚴的問題，我們的黃怒波就用他的故事來形容，人活著為什么？我們知道黃怒波登珠峰，是參加這個會過來，完了再回去，再繼續登他的珠峰。前幾次沒有上去，這是第三次了。他這次又去登，這就帶來了一個問題，你為什么又要去登，而且第二次去登，沒有上來，他許了愿，就是再不登珠峰了，我看到很多遇難的山員，我感謝佛讓我活著回來了，既然我活著回來了，就沒有必要送死了，就不再去了。但是沒有想到，他一而再再而三地去了，說要讓黃怒波去一趟，說不去又去，這得有說法。他說這次要還愿去了。我因為懼怕死亡不登，我現在不懼怕死亡了，我還要去我遇到遇難的山員在哪兒，我要去紀念他。喇嘛說，你這個心結解了，你的漢族的佛教的傳統，你的傳統，人死了49天之后，靈魂已經死了，你沒有必要在耿耿于懷了，就開解他。

這個故事我想說明什么呢？這里涉及到一個他為什么到喇嘛寺還許愿、還愿，冥冥之中有一種力量，就是信仰。就是我們企業家，除了我們本身是賺錢、是盈利，是擔當，我們應該有信心。中國現在的問題來講，普遍的信仰缺失。談我們美麗的商業，如果我們缺少了信仰，把信仰當做GDP，把信仰當做為了賺錢，一切為了賺錢和GDP，把一切犧牲了，這是很糟糕的。但是今天是企業家來談論信仰，不進行國家的批判，進行自我的批判，就是改革開放35年，包括我在內五位企業家，時間最長的20多年，我們如何過來的，從野蠻成長走到現在，我們的影響力、財富也相當了，我們更應該從我們自己檢討，如何從野蠻成長到賺錢盈利承擔責任，培養我們信用的價值體系，我們過去存在的很大的問題，就是我們的信用危機，如何讓我們商業為例，我們從我們自己、從我們的企業做起，從我們的重新重做，我們中華民族、臺灣、香港同胞，我們的社會就一定會存在，我們的社會變革也一定會到來，所以我們對中國的美麗商業，我們持謹慎的樂觀。謝謝！

打印轉發