劉東華：綠公司不能碰“三條紅線”

2013年04月26日 21:23
來源：鳳凰財經

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上圖為中國企業家俱樂部創始人、常務副理事長；正和島創始人兼首席架構師；“中國綠公司百強”聯合主席劉東華

鳳凰財經訊 “2013中國綠公司年會”于4月20日-22日在昆明召開。上圖為中國企業家俱樂部創始人、常務副理事長；正和島創始人兼首席架構師；“中國綠公司百強”聯合主席劉東華。

以下為演講實錄：

劉東華：尊敬的百強評委專家，尊敬的各位嘉賓、各位企業家的朋友們，大家下午好！有很多老朋友、也有新朋友，隨著綠公司一年一年的壯大，我們綠公司評價跟年會一樣，也已經是第六年了，最早我們叫中國綠公司標桿企業，評20家，從去年開始升級為百強企業，這里新老朋友都有，所以背景我簡單介紹一下。

中國綠公司評價項目是中國企業家俱樂部旗下的道農研究院和《綠公司》雜志聯合發起的，我們的專家由國內、國外兩部分專家的成員構成，包括大家熟悉的達沃斯的創始人施瓦布先生，國內的項目經理人等等都是我們的顧問成員。為什么當初要做這么一個評價？大家都知道，商業世界、商業企業近些年和社會的關系、和媒體、和公眾的關系，越來越緊張，可以說越來越不受尊敬，而且也越來越不可持續。我們現在說美麗中國也好、美麗世界也好，如果商業不美麗，那就沒有辦法。我們評什么呢？就是綠公司評價評什么？

大家想想在六年前，對于這個評價，六年前企業界關于企業的評價非常多，我們再做一個評價有什么意義？我們想評的，實際上是“綠公司，不是公司綠”，公司綠就是企業的社會責任、企業公民，在可持續方面的一些評價，包括一些環保、節能方面的，那是個狹義的綠色，我們是從企業內部向外延伸，不是站在企業外部、商業外部，你應該怎么樣怎么樣，僅僅說那個，僅僅站在外面評價他、去指責他，他可能覺得你是站著說話不要腰疼，因為企業活下來也不容易。就是隨著企業向外延伸，你如何把核心能力、把眼前的利益變成一個可持續的利益？你的這種增長，你如何能夠在二十一世紀的觀念下，二十一世紀企業基業常青，我們是在這樣一個評價。

怎么評估？我們是要客觀、要公正、要專業，但是我可以比較自豪的說這樣一句話，我帶領的團隊，為中國企業家服務了近20年，我一直說一句話，我們絕不拿標準、原則、價值觀、判斷力做交易，哪怕我們身邊是一些優勢的企業家，優秀的企業家，當你的評價，大家覺得有點權威性和影響力的時候，甚至有些企業家要想跟你做交易，我們絕不拿標準、原則、價值觀和原則做交易，正因為這些年來這個底線把得特別嚴，所以大家特別看好我們，而且我們是站在一個高度看的，站在一二十年、三十年、一百年來看一個評價。我要感謝我的專家團隊，他們為我起草了一個發言稿，我要給大家介紹一下，時間會很短。

中國綠公司評價體系在專家委員的鼎力支持下，在以下三個方面有所提升：今年我們首先加大了對跨行業定量指標的研究，并結合指標的實質性，在已有評價指標的體系上，增加了反映狀況的指標，員工流動率、新產品銷售額、銷售收入，其次對于以往各屆無法直接進入評價的，只能通過實時評估來進行的跨行業定性指標，分別從文化、經濟、環境、創新等個方面總結歸納了十五項得分點和十六項失分點，并通過信息搜集和是非點來評價得分點和失分點的事實和數據。第三，對行業特定指標，我們從各個行業的商業模式、發展確實和政策變動分析起步，在往年研究的基礎上研究各個行業經濟價值創造有實際影響的可持續發展觀關鍵點，并對每一個問題進行了解釋和采分點說明。

另外，我們今年還明確了觸碰“紅線”一項，一票否決項，有三條紅線：第一，因法律問題被起訴，法院裁定企業有違法行為，或者是監管部門判定企業有違規行為并進行了處罰的；第二，發生重大污染事件，危害消費者健康和安全事件；第三，連續多年虧損，或因在戰略決策和可持續發展上發生問題，導致巨額虧損的。

通過對中國綠公司百強標準的修訂，意味著我們對上榜企業的要求不斷提高。而紅線的確定，明確了評選原則的嚴肅性，對任何觸碰紅線的企業，都會毫不猶豫地落榜。我們今年的榜單看到，一些特別優秀的企業，因為紅線，也毫不留情地下來了。也有給過去已經下線了的，今年不錯又上榜了。我這兒是一個非常粗淺的介紹和致辭，實際上大量的詳細的資料，在大家手里的《中國綠公司百強報告》和《中國綠公司雜志》里面都有介紹，謝謝大家！

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