紹興一紡織公司1000多萬元引進新式針織大圓機，大大提高了勞動效率。 新華社

浙企各顯神通破解“招工難”，技術改造受關注

“用工荒”倒逼企業轉型升級

愈演愈烈的“用工荒”，侵擾著勞動密集型企業，讓企業主們深感無奈。

然而，在勞動密集型企業相對集中的我省，卻有一些企業悄然化解著“用工荒”。

主動為員工漲薪酬，為員工提供免費住宿，免費培訓員工……本報記者在連日的調查中還發現，除了大打“親情牌”等常規手段，更多企業在這波來勢洶洶的“用工荒”面前，添置高科技設備，著手生產技術改造，實行企業轉型升級，力求徹底破解招工難的尷尬局面。

□通訊員 胡靈敏 金蓓 本報記者 章建森 翁浩浩 吳中平 解亮 胡軼笛

“事實上，‘用工荒’的問題，我們在現階段還沒有感覺到。”昨天，奧康集團千石制造中心總經理樊曼如，這樣描述了他們當下的用工狀況。

該公司今年的返工率，達到了95%，加上新招的200多人，所需員工已全部招滿。

“這當中有100多人是‘儲備’的，這樣即使人員有所流動，也不會影響生產。”樊曼如說。

在樊曼如看來，這一切很大程度上歸功于未雨綢繆，因為他們去年就已預見了眼下的“用工荒”。而發現這一端倪的“情報”，竟是緣于去年下半年的幾次停電。

原來，公司去年上半年幾乎從來不會停電，而到了下半年，電都不夠用，經常停電。這里就涉及到一個推理：企業都需要用電——生產都在復蘇好轉——需要增加用工的企業會越來越多——年后的“用工荒”。

有了這樣的預判，提高返工率就成了最見效的“避震”方法。樊曼如說，他們采取了物質和精神“雙管齊下”，比如，報銷來回車費，提升薪水；要求每一位主管，在過年期間電話慰問每一位工人及其父母等。

另外，為了拓展員工個人發展空間，奧康集團辦起了“沒有圍墻的企業大學”——奧康大學。他們請來于丹、馬云這樣的名人，給員工們講課。而這樣的做法，對員工也有著磁石般的吸引力。

在金華，老員工帶來新員工，親友同鄉互相介紹這樣的“鏈條式”招工方式，在一定程度上緩解了當地企業“用工荒”。

記者在永康采訪時發現，許多務工人員回公司報到時，還有一個重要任務，就是將自己帶來的親友介紹給企業。一旦被企業錄用，介紹人還可以得到相應的報酬。

“在這里干，工資從來不會拖欠，而且年年有增長，還有各種福利。”剛剛領到回廠紅包的步陽集團江西籍外來員工李娜說，她已經在“步陽”7年多了，每月的工資2000多元。今年，她還帶來了5名老鄉，打算讓他們也加入“步陽”這個大家庭。

與李娜一樣，省優秀農民工陸志軍也帶來了一批親戚朋友。他告訴記者，剛來“步陽”的時候，他還是一名普通裝配工，如今已經是步陽集團生產部長。在他的帶動下，一大批親戚朋友陸續加入了“步陽”。

在東陽、義烏等地企業，像李娜、陸志軍這樣介紹新員工進廠的老員工也有很多。老員工組織的這批勞動力，也幫用工緊缺的企業解決了一大問題。同時公司出臺政策，新員工只要試用合格，就獎勵介紹人100元。如果是介紹技術骨干，還獎勵400元。

借助高新設備提高勞動效率

位于永康的中國新多集團前幾天從無錫購買了7臺彎管機流水線設備，經技術人員調試后將投入正式使用。

新多集團銷售經理朱軍說，原來要20個人操作的折彎機，有了流水線設備后，只需要9個人就能完成。除了節約一半以上的人力之外，以前工人要經過3個月培訓才能上崗，而現在只需要3天。

目前，新多集團的生產訂單已經排到了今年5月底。500萬元的設備投入成本很快就能收回。

“當前的‘用工荒’正倒逼著我們企業加快轉型升級的步伐。員工不足，只能在設備升級上下苦功夫。”朱軍說。

對于義烏朝日科磁性材料有限公司來說，今年幾乎沒有遇到“招工難”的問題。朝日科公司辦公室王主任說，企業已從更高的角度來關注企業用工問題，把招工用工與企業轉型升級結合在一起。

在對生產流水線進行改造后，朝日科公司生產的自動化程度大大提高。“相對一些企業招不到工，朝日科甚至可能要轉移20%左右的員工。” 義烏市經濟發展局的工作人員說。

技術改造后招工范圍擴大了

在此前的金融危機中，寧波奉化的天耀服飾先后投入近600萬元資金，對車間、設備進行了全面改造，率先引進了12條自動化單件生產流水線。

“單件流水線可以及時發現生產中的問題，及時加以改進，保障了產品質量，降低了生產成本。”董事長孫達說，“不僅如此，這些流水線還顯現了更多的增值效應，比如對技能要求相對降低。以前我們一個非熟練工需要三個月培訓才能正式上崗，現在只要兩三天的培訓就可以了。”

孫達說，這樣以來，招工范圍擴大了，招工也容易多了。

作為企業的領頭人，孫達還特別注重員工培訓。去年除引進40人管理團隊外，還與臺灣某企業管理顧問公司合作，投入近30萬元對員工進行基礎培訓、績效考核培訓，有力地提升了企業的管理水平和核心競爭力。

“新年很多企業招工很難。我們企業因為不需要招熟練工，招聘面廣，而且公司人均工資以每年10%左右的速度在增長，員工隊伍一直很穩定，不存在招工難問題。”孫達說。

積極轉型升級減少用工需求

浙江勞動與社會保障科學研究院院長陳詩達

每年春節后，企業都存在招工難問題，今年尤其明顯。首先是因為去年開始，浙江經濟開始復蘇，工廠訂單增多，但中央的惠農政策，讓那些勞務輸出地的經濟迅速發展，就業機會增多，很多農民工不再選擇外出打工。

其次，浙江企業工資水平增長速度沒有達到廣大農民工的預期。但這也不能怪企業，因為浙江企業很多是微利企業，短時間內大幅提高工資也不現實。

對于企業來說，不能再滿足低成本低利潤擴張，需要進行轉型升級。進行產業升級，提升利潤空間，才能提高工資水平。進行設備更新，提升勞動效率，這樣可以減少用工需求。

另外，企業也要積極進行人力資源的培養，把這個當作戰略來開發。不要等到出現招工難時才想著去各地搶人，這種臨時抱佛腳的方式，不但效果不好，還加劇了“用工荒”的恐慌。

謹防新的結構性“用工荒”

浙江省職業介紹服務指導中心副主任王已明

目前義烏、紹興等地的企業已經紛紛給員工漲工資，以提高待遇招人和留人。一些義烏企業把員工工資提高了15%—20%。企業改善職工待遇，及時為民工解決社保問題都是需要的，但只是治標的辦法。

解決招工難，最終還是要靠企業自身的轉型升級。企業只有通過轉型升級，提高生產線的技術含量，減少用工數量，才能從根本上解決招工難。現在我省出現的招工難現象，也在一定程度上逼企業進行產業轉型升級。

不過，企業轉型升級后，對勞動者的要求也提高了。許多行業要招聘有技術含量的工人。這就要求外來務工人員提高自身的技能。否則崗位缺口會進一步拉大，即形成新的結構性“用工荒”。一方面有人沒事做，另一方面有事沒人做。

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