暫別央企“教練”李榮融

2010年08月25日 02:07第一財經日報【大中小】【打印】共有評論0條

汪時鋒

如果要為過去幾年央企的表現打個分，昨日離任的國資委主任李榮融應該最有發言權。

帶國企現代化

或許現在公眾一談到央企還脫不了“財大氣粗”的印象，但僅僅前溯十年，“三年脫困”中的中央企業其實是“慘不忍睹”。央企不僅曾在同民營企業和外資企業的競爭中處于下風，而且曾經的“九龍治水”的多頭管理體制也讓當時的央企無所適從。

當過江蘇省無錫油泵油嘴廠廠長的李榮融對國有企業的困局體驗尤深，企業改革難的是環境，既然不能改變環境那就必須適應環境。他常常回憶說，當時的國企改革難在婆婆太多，誰都說話，銀行還好對付，政府的人不好對付。李榮融自己就曾經為一個項目跑壞了三雙鞋，項目拿到了，市場機遇卻溜走了。

央企改革了這么多年，剩下的都是硬骨頭。2003年國務院國資委成立之際，李榮融就是被國家派來“啃硬骨頭”的主要負責人之一。回憶起當時對他的任命，李榮融曾說，“總理對我有兩句話，你的工作‘極具探索性、極具挑戰性’，我自己加上了，極具風險性；總理說，你不能當婆婆加老板。我的理解就是，要我當一個好老板，不要當一個好婆婆”。

上海天強管理公司總經理祝波善對《第一財經日報》記者表示，李榮融是新國資體系的第一任掌門人，李榮融的首要貢獻在于推動了中央企業國有資產保值增值概念的真正形成。

在國資委的帶領下，中央企業創下了一份亮麗的“成績單”。2009年實際上交稅金總額超過百億元的中央企業有23家，比2003年增加了15家。

李榮融喜愛足球是個公開的秘密。作為中央企業的“總教練”，李榮融多次對自己的“隊員們”強調，央企是要踢“世界杯”的。李榮融既要為這些“隊員”掌舵，也要為他們“立規”。在他心中，已經比照了新加坡的淡馬錫為央企制定了訓練日程。

一位中央企業中層干部對《第一財經日報》表示說，他對李榮融印象最為深刻的是，李榮融為中央企業建立了一整套現代化的考核機制，將脫胎于計劃經濟時代的國有企業打造成了現代化的新企業。

助央企“過冬”

早在2008年危機到來之前半年，中國經濟還沉浸在最后的瘋狂中，但李榮融就要求中央企業“守好錢袋子”，開始了“熬冬”；2009年，危機已然發生后，僅當年上半年央企利潤下滑就超千億，由于回暖基礎未牢，李榮融的要求是，中央企業在下半年繼續變“熬冬”為“冬訓”，繼續為后期發展“蓄能”；在2010年，央企經營出現轉機，但此時的李榮融又提醒他們不要盲目擴張，“賺辛苦錢可靠”。

對于公眾，他推動了中央企業整體上市的進程。央企資產上市，本身就是國有資產產權結構優化的關鍵一環。

對于媒體，李榮融則表露出些許委屈。他曾說：“我想不明白,為什么國企搞不好的時候你們罵我,現在我們國企搞好了你們還是罵呢？”但不止一次的在內部會議上，他又反復強調：“國資委對社會能公開的全部公開，要做到對央企的陽光監督，因為社會輿論的監督最有效，否則有的央企出手很大方，但經營不佳，類似陳同海的事件將再次出現。”

2009年，中央企業中有24家進入到了財富500強，但他深知這些企業往往是“大而不強”。國資委成立六年中，他順著產業鏈的脈絡，將央企數量由196家壓縮到123家，實施主輔分離，打破一家壟斷，創造同業競爭。盡管央企整合的目標暫未最終完成，他也為未來的整合者提供了經驗。

當國外媒體驚呼中國央企的海外崛起，當《福布斯》在去年將李榮融評入了全球權力榜，或許李榮融對此也只是淡然一笑。中國國有企業能取得今天的成績，感謝時代，也需要感謝李榮融。一位央企負責人曾私下對記者表示，大家對李榮融的尊敬都是一點點逐漸累積的。

或許是李榮融過于引人注目，從去年李榮融65歲開始，有關李榮融將離任的傳言就不斷出現，從去年8月到今年3月“兩會”，傳言中的離任日期逐漸推遲，而公眾對他的興趣反而越來越高。李榮融的最終離去，也為國務院國資委過去六年的工作暫時畫上了一個句號，但留給中國國有資產改革是一段回味無窮的歷史。