項立剛：李開復選擇離職創業是必然選擇

鳳凰網財經9月4日上午訊，谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開復今天宣布正式離職。這一消息不僅震驚了所有谷歌中國員工，也震驚了中國整個IT業界。

鳳凰網財經就此采訪了飛象網CEO項立剛。項立剛表示，李開復選擇離職創業是必然選擇。項立剛說，個人要成功無非有兩中國，一種是自己創業，像任正非、侯為貴。另外一種是借助大企業的平臺獲得成功。但是個人創業可以不斷地把公司按照自己的意愿做大、因為企業是自己的。而李開復作為職業經理人，個人的才能、意愿卻受制于種種條件，無法得到更進一步的發展。

以下是此次采訪的文字實錄：

鳳凰網財經：各位網友大家下午好，Google全球副總裁大中華區總裁李開復今天宣布正式離職，這一消息不僅震驚了Google中國的員工，也震驚了整個中國IT界。對于李開復離職的原因，眾人無可避免的會有眾多猜測：不滿意谷歌給出的待遇？不想再繼續承受谷歌中國將來會越來越大的壓力？還是自己尋求更好的發展？對這種種疑問，鳳凰網財經今天有幸請到了飛象網CEO項立剛先生對于李開復離職一事做一次解讀。項總您好，先請項總給大家打個招呼。

項立剛(飛象網CEO)：您好，各位網友大家好。

鳳凰網財經：您認為李開復為什么會離開Google中國呢？

項立剛：其實我是這么想，大家可能想這個事情想的太嚴重了，據我所知是這樣，李開復2005年進Google的時候，事實上他是有一個合同期限的，合同期限好像大概就是四年左右，那么他到了期以后李開復就面臨著一個要續簽還是不續簽的問題，一個情況就是說要續簽。

從李開復自己透露的一些信息感覺出來，其實Google的管理層，還是希望李開復續簽這個合同的，但是從李開復個人來說，他選擇了不再續簽。我想不再續簽對一個已經在Google工作了四年的職業經理人來說，是一個非常正常的一個選擇。我想這是一個很正常的選擇，我們看世界上所有的職業經理人，因為他是職業經理人在這個公司要干一輩子，可能性都很小，很小，幾乎沒有職業經理人會選擇在這公司干一輩子，這是職業經理人本身自己的選擇。

同時這個公司選擇職業經理人，從來也沒有想過說我們要讓這個職業經理人在這個公司干一輩子，大部分公司選擇都是在選擇這個職業經理人，比如說在他的身體比較好、精力比較旺盛、斗志比較強、能力比較好的時候，他選擇這個職業經理人。當然在這個過程中間，比如說如果出現了一些問題，出現了一些管理層不夠滿意的地方，管理層就很容易想到的，就把這個職業經理人給換掉。

這是大部分是通行的一個規律，所以我一直都是這么認為，就是對創始人來說一個企業可能是他的事業，對職業經理人來說一個企業那是他的一份工作，工作做到一定的時候，選擇做一個調整這是很正常的。所以我也不認為李開復他是一個特別特殊的，一定要做調整。

鳳凰網財經：我們鳳凰網財經早上得知消息后第一時間推出了網友調查，調查顯示53%的鳳凰網友認為李開復對谷歌中國功大于過，您怎么評價李開復對谷歌中國的貢獻？

項立剛：貢獻毫無疑問他是很有貢獻的，我們大家都知道當Google進入到中國的時候，事實上這個企業該是很弱的，因為國外的企業，它到中國來它有中國本土化的問題，有中國用戶接受的問題，有市場的壓力。因為不是說只有它自己一家，它會有強大的競爭對手百度，而且百度這么多年成長情況還是不錯的。當時還有什么像搜狐、還有像中搜還有等等之類搜索引擎這樣的企業。

在這樣一個情況下，他面臨著第一個，他要協調好中國政府管制部門的關系，這個事情做不好，問題會很大的，這是第一。

第二條，他要提升在中國網民，在中國我們消費者中間的影響力。

第三，他要協調好Google總部，就是美國的管理層和中國這個企業相互之間的關系，比如說服務器放在什么地方，比如說管理方面采用什么辦法，等等之類的。

然后在Google中國這個企業中間也要形成一個比較積極向上的，形成一個既理解美國整個Google這個文化，又要有自己小氣候的這一個文化體系，這樣一個事情，還是很難的事情。

把這些事情給做好，處理得比較好，不是所有的人都有這個能力處理的。我看李開復他一方面有美國企業的背景，他在微軟、在蘋果都工作過，所以他對這些東西，是有很好的理解。

第二，雖然說他是臺灣人，但是也是我們中國人，所以他對中國的文化也是非常了解的。這個人他也比較熱心公益事業，然后還很熱心到大學里面做演講，做大學的導師、學生的導師，我想他這些行動不僅是所謂的好為人師，另一方面來說，實際上也是個很好市場宣傳的功能。

這樣的事情是很多其他人做不了的，一個外國人他是沒法這么做的，中國一個企業的領導人，如果是一個表達能力不太好，走出能力不太好，他沒有這方面的能力、沒有這種感染力他也做不好的。總而言之我是覺得這四年，雖然說Google做得非常強大，把競爭對手給打敗，也還有距離，但是總體來說Google還是具有優勢的，還是很有影響的，所以我是覺得我們評價一個人來說。

第一個我還是認為他是一個成功的企業家；第二還是具有影響力的職業經理人。然后也是一個很好的長者，也是給我們整個互聯網行業作出貢獻的人。

鳳凰網財經：還有一個問題，Google全球CEO是施密特為了挽留這個李開復，一度在問他是不是因為他的股票給的比較少，對于這個問題，您是怎么理解的？

項立剛：錢當然是個問題，但是我想對于李開復來說，我不是說他完全不在乎錢，但是我覺得比如說幾百萬可能也都算不了什么了，錢可能對他來說不是最重要的問題。到了這個層次的時候，很大程度上面，他需要一個自我價值的實現，我們大家都在說，說人。根據馬斯洛的需求理論，我想對人最高一層的就是要實現自我價值。

對李開復這樣的，應該說是一個比較成功的人來說，他現在最重要的一件事情，他要更好的實現自我價值。我認為在Google這樣一個平臺下，他很難很好的實現自我價值。所以我說實話，早晨采訪我的時候，我就自己說，我覺得他離職是必然的。

鳳凰網財經：是必然的一個選擇是嗎？

項立剛：對。

鳳凰網財經：您認為李開復離開Google中國，對于Google中國的影響大嗎？

項立剛：其實不能說沒有影響，但是我認為，任何一個職業經理人對這個企業來說，都不是根本性的影響，因為畢竟Google中國它是Google的一個組成部分。它最核心的文化、商業模式、經濟運作的體系，包括資金這都是Google總部拿出來的。李開復雖然說對Google它的成長是有價值的、有貢獻的，但是他不是Google最基本東西的奠基者。

也就是說我們看看全世界所有這種很完善的企業，比如說像IBM、像微軟、像蘋果，職業經理人這種身份，事實上他已經不是這個企業的靈魂，他是一個執行者，所以這些人的離開，一段時間會有點影響，但是影響不是根本的，我們也看到比如說像吳士宏、唐駿、包括李開復從微軟出來等等這些人都好多變化。但是變化的結果，對這個企業本身有沒有本質的影響？是沒有的，這些企業還會循著它原來的軌道往前走。

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