2009年09月11日 18:08南都周刊　【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)一推出，便吸引了眾多企業(yè)界大佬投來(lái)的逾億元資金。在他的藍(lán)圖里，創(chuàng)新工場(chǎng)將是創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校，而他也會(huì)作為總教頭推動(dòng)這些創(chuàng)意項(xiàng)目成型，甚至出任CEO來(lái)協(xié)助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)……對(duì)于這條未選之路，李開復(fù)說(shuō)：這是一個(gè)前所未有的，太酷的工作，實(shí)在太令他振奮。

南都周刊記者·王慧琴

“破繭而出”，李開復(fù)以這樣的寓意亮相9月7日的新聞發(fā)布會(huì)。

9月7日上午，作為創(chuàng)新工場(chǎng)的投資方代表，

富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘(左)前來(lái)助陣，會(huì)后他和李開復(fù)遭遇記者圍堵，忙得不亦樂(lè)乎。

像所有的創(chuàng)業(yè)者一樣，快到知天命之年的李開復(fù)也會(huì)常常因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)意和靈感而興奮得夜不能寐，然而沒(méi)有任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以像他一樣，不到一個(gè)月便能融資上億元。

不僅如此，投資者名單更是顯赫得令人咋舌：亞裔創(chuàng)投教父美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志、富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士駿。這也是李開復(fù)最為得意之處，對(duì)于他來(lái)講，在離開GOOGLE這艘大船之后，或許沒(méi)有比這些名字更能證明自己。

而吸引這些大佬們趨之若鶩的，正是李開復(fù)的一項(xiàng)龐大計(jì)劃 “創(chuàng)新工場(chǎng)”，根據(jù)李開復(fù)的描述，“創(chuàng)新工廠就像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校，幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)”，而且他形容說(shuō)“那是一個(gè)前所未有的，太酷的工作，實(shí)在太令人振奮。”不過(guò)，李開復(fù)這項(xiàng)顯然醞釀已久的宏偉計(jì)劃，真正浮出水面也才不過(guò)一個(gè)多星期的時(shí)間。

在谷歌的最后一天

那是在9月4日，許多人生活中再普通不過(guò)的一天，然而，對(duì)于李開復(fù)卻不一樣，這一天，他不僅告別了20年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，成為一位創(chuàng)業(yè)人，同時(shí)也結(jié)束了在谷歌中國(guó)工作的最后一天。

像每個(gè)早晨一樣，當(dāng)天8時(shí)30分，他準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在那間小小的辦公室。那天，他穿了件紫色的襯衫，沒(méi)有打領(lǐng)帶，看上去很放松，不過(guò)還是能感覺(jué)到所有員工詢問(wèn)的眼神，因?yàn)榫驮诋?dāng)天凌晨5點(diǎn)多的時(shí)候，關(guān)于他要離職的消息就像炸了鍋在互聯(lián)網(wǎng)上傳開了。四年多來(lái)朝夕相處的同事們，在聽(tīng)到他親口說(shuō)出“這次我真的要離開了”這句話之前，很多人仍然以為這只是又一次捕風(fēng)捉影的傳聞而已。

不過(guò)，很多同事并不清楚，為了這次離職準(zhǔn)備，從和總部的溝通，到公司內(nèi)部的交接安排，到和他們的最后一次面對(duì)面懇談，李開復(fù)幾乎三天三夜沒(méi)睡好覺(jué)。

根據(jù)李開復(fù)的回憶，今年8月5日，他前往美國(guó)谷歌總部提出辭職。當(dāng)天，他就與號(hào)稱“華裔投資第一人”的美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)董事劉宇環(huán)達(dá)成了開辦“創(chuàng)新工場(chǎng)”的協(xié)議，對(duì)方投入500萬(wàn)美金作為啟動(dòng)資金。后來(lái)的一個(gè)月里，約訪過(guò)的12個(gè)人中9人點(diǎn)了頭，其中包括聯(lián)想總裁柳傳志、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、新東方董事長(zhǎng)俞敏洪、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。“幾乎就是見(jiàn)面講完框架，然后就握手了。”李開復(fù)說(shuō)。

9月7日上午，李開復(fù)公開宣布了他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，同一天的下午，谷歌中國(guó)也宣布了新的管理團(tuán)隊(duì)，自此李開復(fù)開始隨心所“欲”地踏上他的創(chuàng)業(yè)新征程，而谷歌中國(guó)也結(jié)束了一個(gè)偶像崇拜的時(shí)代。

一封信的淵源

當(dāng)李開復(fù)和盤推出他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，很多人都有同感，這一切似乎是可以早就預(yù)見(jiàn)到的一步，而所謂的預(yù)見(jiàn)還不在于李開復(fù)宣布離職的話音剛落，一個(gè)已然啟動(dòng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃便出現(xiàn)在世人眼前。

真正的淵源，其實(shí)是從李開復(fù)的“致中國(guó)青年學(xué)生的一封信”開始。

那是在2000年左右，李開復(fù)當(dāng)時(shí)還在負(fù)責(zé)微軟研究院的工作，那時(shí)候他還不具備現(xiàn)在的影響力，不過(guò)，因?yàn)楸葼枴どw茨的魅力以及他賦予微軟這家企業(yè)的光輝讓李開復(fù)有了到大學(xué)去演講的機(jī)會(huì)，根據(jù)他的說(shuō)法，是因?yàn)橛幸淮危晃淮髮W(xué)生在跟他交流的過(guò)程中表達(dá)了成功即是出名、有錢，令他很擔(dān)心當(dāng)代中國(guó)大學(xué)生的成長(zhǎng)，便有了后來(lái)的那封信。

令他沒(méi)想到“一封信”得到非常多的正面反饋，一度成為指引眾多學(xué)生人生方向的 “明燈”，更為重要的是李開復(fù)博士談吐從容、溫文爾雅，一派學(xué)者風(fēng)范，與傳統(tǒng)意義上的商業(yè)人士有著明顯的區(qū)別，讓他在青年學(xué)生中擁有了很多追隨者，而非常善于經(jīng)營(yíng)自己的李開復(fù)又于2004年創(chuàng)辦了“開復(fù)學(xué)生網(wǎng)”，為青年學(xué)生尤其是大學(xué)生制定職業(yè)規(guī)劃、引導(dǎo)職業(yè)方向，受到眾多大學(xué)生的追捧，一時(shí)間更是聲名鵲起。

可以說(shuō)，在進(jìn)入谷歌中國(guó)之前，李開復(fù)最知名的地方已經(jīng)不完全是微軟全球副總裁的光環(huán)，也不是微軟研究院院長(zhǎng)的光輝，而是他作為中國(guó)青年大學(xué)生“人生導(dǎo)師”的美譽(yù)。這也是GOOGLE最初不惜以觸犯美國(guó)法律為代價(jià)力邀李開復(fù)加盟的原因。

可以想象得到的是，谷歌初來(lái)乍到，一個(gè)國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司想要在一個(gè)陌生的國(guó)度被更多的人認(rèn)知它，了解它接受它，李開復(fù)這樣一個(gè)具有公眾影響力的明星職業(yè)經(jīng)理人就再合適不過(guò)。

也是基于這樣的一個(gè)共識(shí)，即便在谷歌中國(guó)工作期間，谷歌總部仍然允許李開復(fù)把20%的工作時(shí)間，繼續(xù)用到中國(guó)青年大學(xué)生身上，仍然不斷地給青年學(xué)子們寫信，不斷地推出“勵(lì)志類圖書”，這些在許多人看來(lái)和谷歌中國(guó)區(qū)總裁業(yè)務(wù)并不相符合。

李開復(fù)對(duì)于谷歌的貢獻(xiàn)大小至今為止仍存有爭(zhēng)議，而谷歌對(duì)于李開復(fù)的個(gè)人品牌的推波助瀾卻是顯而易見(jiàn)的。

首先對(duì)于像谷歌這樣一家頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)搜索服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)，高層管理團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)必然會(huì)引起業(yè)界的高度關(guān)注，更何況當(dāng)初李開復(fù)的加盟甚至引起了一場(chǎng)世紀(jì)訴訟。更為重要的是在谷歌的這四年，李開復(fù)與中國(guó)的廣大青年學(xué)生深入接觸，不停地寫信，不停地開辦講座，為實(shí)現(xiàn)人生的又一次轉(zhuǎn)變做著準(zhǔn)備。

創(chuàng)新技術(shù)的掮客

不得不承認(rèn)，李開復(fù)是個(gè)目標(biāo)感極強(qiáng)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他過(guò)去走過(guò)的職業(yè)道路似乎都在為今天的創(chuàng)世之舉做著準(zhǔn)備，或許只是不經(jīng)意，但有一點(diǎn)可以肯定的是他善于利用資源并且有著長(zhǎng)袖善舞的一面。

這些天，他不斷地在跟潛在的投資者以及支持他的人宣講“創(chuàng)新工場(chǎng)”商業(yè)模式的報(bào)告時(shí)，“打造中國(guó)企業(yè)者的黃埔軍校”這樣一個(gè)美好的夢(mèng)想感動(dòng)了自己，也感動(dòng)了被他說(shuō)服的投資者。

當(dāng)然，在李開復(fù)看來(lái)，“創(chuàng)新工場(chǎng)”并不僅僅是個(gè)夢(mèng)想，它有著現(xiàn)實(shí)的需求和可操作性。9月7日宣布這項(xiàng)創(chuàng)舉時(shí)，他仍然感性且不失真誠(chéng)地說(shuō)，由于自己親歷過(guò)像蘋果、微軟、谷歌這樣的創(chuàng)新型公司，親眼看到一個(gè)只是在萌芽狀態(tài)的創(chuàng)意如何成長(zhǎng)為一家偉大的公司。美國(guó)硅谷作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，在那里，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的、流水線式的體系。一個(gè)好的想法哪怕是在概念驗(yàn)證期都可以獲得10萬(wàn)到50萬(wàn)美元天使資金的支持，因此催生了許多偉大的公司。

而在中國(guó)，這一切卻非常難，創(chuàng)業(yè)者往往要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，很多創(chuàng)意還在萌芽狀態(tài)就已經(jīng)被扼殺了，所以，李開復(fù)認(rèn)為這正是“創(chuàng)新工場(chǎng)”的機(jī)會(huì)，他會(huì)用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，將好的項(xiàng)目加以研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購(gòu)。

其實(shí)，對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)模式最貼近的詮釋是在提供充足資金的同時(shí)，還有像李開復(fù)這樣的“高人”進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)，以保證那些“偉大的想法”不會(huì)在萌芽中死掉。當(dāng)然這也是創(chuàng)新工場(chǎng)吸引投資人和創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)所在。

也有人把他的“創(chuàng)新工場(chǎng)”比做是掮客的生意，所謂掮客，就是通過(guò)低價(jià)把創(chuàng)新技術(shù)買下來(lái)，然后再進(jìn)行創(chuàng)新商業(yè)包裝后賣出去，針對(duì)的就是那些擁有創(chuàng)新方案雛形的大學(xué)生，或者有好點(diǎn)子但因?yàn)闆](méi)有錢讓它實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的小公司。

而李開復(fù)做掮客又再適合不過(guò)，因?yàn)檗缈捅氐糜忻铱煽浚@一點(diǎn)他過(guò)去苦心經(jīng)營(yíng)的“青年人生導(dǎo)師”的形象顯然很有說(shuō)服力，其次掮客還需要有錢，這點(diǎn)更毋庸置疑，沒(méi)有人可以像他一樣，能以如此快的速度籌集到上億元的啟動(dòng)資金。最后掮客還得想辦法把項(xiàng)目賣出去，這看上去，對(duì)于李開復(fù)似乎也并不是什么難題。

在李開復(fù)的藍(lán)圖里，創(chuàng)新工場(chǎng)未來(lái)五年的投資總額將達(dá)1.15億美元，他甚至還會(huì)親自出任CEO來(lái)協(xié)助一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并經(jīng)過(guò)6到9個(gè)月的內(nèi)部孵化，給予天使投資，最后選出5個(gè)項(xiàng)目成立子公司進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作。一年之后，再為他們尋找后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)投資。

或許有人還記得，作為創(chuàng)新工場(chǎng)投資方之一的臺(tái)商郭臺(tái)銘在接受采訪時(shí)所表示的，希望未來(lái)能夠“接第二棒第三棒，通過(guò)收購(gòu)等獲得創(chuàng)新型的公司，實(shí)現(xiàn)鴻海在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)時(shí)代的戰(zhàn)略布局。”李開復(fù)給創(chuàng)新工場(chǎng)的定位本來(lái)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)領(lǐng)域，而他過(guò)去的資源和背景又從未脫離過(guò)此，顯然創(chuàng)新工場(chǎng)應(yīng)該不愁找不著東家。

一條未選之路

盡管如此，當(dāng)聽(tīng)到48歲的李開復(fù)毅然放棄谷歌公司令人誘惑的優(yōu)厚待遇，而要踏上一段前途未卜的創(chuàng)業(yè)征程的時(shí)候，還是令許多人費(fèi)解。

不過(guò)，微軟全球資深副總裁張亞勤曾經(jīng)就職業(yè)經(jīng)理人對(duì)金錢表達(dá)過(guò)這樣的看法：“當(dāng)收入達(dá)到一定階段，已經(jīng)不能再給生活帶來(lái)任何改變，反而是自己真正想做的事情更重要。”

而李開復(fù)也恰恰是到了這樣的一個(gè)階段，面對(duì)谷歌巨額股票期權(quán)的挽留，他同樣非常坦誠(chéng)地說(shuō)：“金錢已經(jīng)不是那么重要了，我下一步要做的事，就是和中國(guó)青年人一起打造技術(shù)奇跡，我想用自己的主動(dòng)性做一個(gè)掌控全局的工作。”

記得之前曾經(jīng)采訪李開復(fù)時(shí)，他曾說(shuō)過(guò)，自己這輩子只有兩個(gè)職業(yè)夢(mèng)想，一個(gè)是把繁雜的技術(shù)做得讓任何人都可以使用；第二個(gè)職業(yè)是能夠幫助大批的年輕人或者學(xué)生，讓他們能夠更快地找到自己人生的方向。

正如他在9月7日的博客中表達(dá)的那樣：創(chuàng)新工場(chǎng)將是創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校。他相信，在自己的帶領(lǐng)下，未來(lái)十年里能夠培養(yǎng)出50個(gè)創(chuàng)新公司，500位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

而對(duì)于自己的未來(lái)，他用羅伯特·弗羅斯坦《未選之路》來(lái)表達(dá)了自己的決心：“也許多少年后在某個(gè)地方，我將輕聲嘆息把往事回顧，一片樹林里分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。”

創(chuàng)新工場(chǎng)，這正是他可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己兩個(gè)職業(yè)夢(mèng)想的“夢(mèng)工場(chǎng)”。

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