莊國蔚：光明出海并購6次成功兩次 盈利幾十億

2011年05月20日 21:25
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 由上海市政府和中國一行三會共同主辦的2011陸家嘴金融論壇于5月19-21日在上海舉行，本次論壇的主題為“新時期的金融體系及其宏觀管理”，鳳凰網財經進行全程直播。光明食品(集團)有限公司副總裁莊國蔚在浦江夜話八：“金融業在中國企業走出去中的機遇和作用”上表示，這兩年光明實際上出海深入操作的項目有6個，成功了兩個，一個是糖業一個是乳業。這幾年并購以后給公司增加了幾十億的利潤，而且都是當年并購當年盈利。

以下為發言實錄：

各位嘉賓晚上好。因為作為企業界的代表，我們光明企業集團這幾年走出去的力度是比較大的，我想借此機會把這些年走出去的情況和體會與在座的各位嘉賓來分享。

我的第一點體會呢，走出去要抓住機會，盡早的謀劃，做好準備。光明食品集團06年在市委市政府的領導支持下，由三家公司組建了一個走出去的公司，著重于練內功。走出去必須要打好基礎、練好內功。首先要把我們三大集團內部的資源整合好。所以我們花了三年的時間把我們的產業、資源重新理一遍，進行重新分布組合，形成新的優勢。通過整合釋放了生產，對我們整體的發展起到了一個極大的推動。我覺得一個很重要的體會就是走出去必須要練好內功，把自己的實力增強了，基礎打好了，同時機會來了也不要放棄。

對我們來說，很重要的機會就是金融危機以后，國際上一些金融類的基金為了釋放風險，放棄了一些品牌公司，但對我們來說增加了投資方向，所以我們從09年開始以比較大的步伐走出去。這是我想談的第一點看法。

第二點想法，還是要謹慎操作。細節化的操作很重要。畢竟我們這個并購都是幾個億，乃至上百億的并購，量比較大，對國資來說這個分量很重，所以必須要謹慎。我們在走出去之前首先就明確四大原則，第一原則就是我們走出去必須要緊靠我們的戰略，第二就是要產生效應，并購能夠雙方互補，產生戰略上的合作。第三條就是價格合理。我們基本上有一個區間，原則上超過這個區間我們就不做了，因為機會還是很多。第四條就是風險可控。所以按照這四條原則我們下定決心堅決走出去，同時又要謹慎的操作。應該說這兩年內我們實際上深入操作的項目有6個，應該來說我們成功了兩個，一個是糖業一個是乳業。這幾年并購以后給我們增加了幾十億的利潤，而且都是當年并購當年盈利。所以這是我們兩個并購項目比較成功的。

應該說這兩年內我們實際上深入操作的項目有6個，應該來說我們成功了兩個，一個是糖業一個是乳業。這幾年并購以后給我們增加了幾十億的利潤，而且都是當年并購當年盈利。所以這是我們兩個并購項目比較成功的。

有兩個項目我們是主動終止，一個就是英國UB餅干，還有一個保健品就是美國的健依(音)，這兩個項目我們在大量的進行調查的基礎上，最后我們主動放棄了，放棄的原因主要是著重于風險的擴增。

還有兩個就是我們在并購當中沒有拿下，一個就是澳糖，澳洲最大的糖業，還有一個就是法國的優露(音)這個品牌，是世界上酸奶第二位的品牌。應該說在這兩個項目上，我們下了很大的決心，花了很大的努力，但是最后沒有拿下，當然這也鍛煉了我們的隊伍。為我們今后整體的運作積累了經驗。 我想這兩個項目的失敗并不意味著我們走出去的失敗，而意味著我們以后會做的更好。

第三點想法，我想就我們企業的聯動談一些想法。第一，我們在資金問題的解決上，大部分是用國際資本。實際上國外的銀行敏感性都是很強的，你只要項目好他是看中的，錢來的很快，一聽說你們有這個項目很多銀行都趕來了。我為什么講這個，這是很值得我們中國的金融機構借鑒的。

第二，在走出去過程當中，我們很期望中國能夠在境外搞一些投資策略，像私募股權發展基金、風險投資基金等等，能夠和企業一同進入并購，既解決了我們的資金問題，又支持了企業，壯了我們的膽，對整體的發展可以形成一個雙贏。我覺得現在我們這個方面還不多。

第三，希望政府對走出去的企業給予支持，包括財政、貸款、保險、稅收能夠提供更加完整細致的政策，來扶持和支持我們走出去的企業更加好的控制風險，更好的走出去。