“最霉上市公司”的新希望:劉永好將女兒“扶上馬”
戰略調整
面對各種困境,新一屆領導班子不得不快速展開戰略調整。
根據新希望六和股份有限公司總裁陶煦介紹說,在今年整個大環境壓力巨大的情況之下,公司也做了較多的調整。
“特殊情況發生的這種的時候,實際上也給我們很多壓力和機會,以前講變革當趁好時光,實際上好的時候到不一定能變革,這個時候逼得我們在這種背景情況下,已經是霉到底的情況下,我們可以做很多的調整和變化。”
具體來說,在行業增長乏力的環節關閉一些工廠,同時分析每個經營環節對風險的承載能力,例如飼料轉移風險的能力最強。
當談到未來更長遠的戰略調整的時候,陶煦提到,對電商、IT感興趣。關于具體的細節,他說一種可能的提法是基于IT框架下的現代農業。
“像我們做這個農業行業的話,原則上來看,好像是一個最傳統的行業,實際上跟未來的終端(關聯很大)。剛剛董事長講到,我們在組織上會做調整,除了基于年輕化和專業化的因素以外,我們在戰略重點上會有些調整。”他說。
此前,新希望寄希望于全產業鏈的布局。據悉,新希望六和飼料有限公司擬投資12.6億元建設“新希望六和一體化豬產業鏈項目”,其中養殖投資4.1億元,屠宰加工8.5億元,項目建設周期為5年,預計2018年建成。此舉意在打造上千畝規模的一體化生豬產業項目,將業務板塊從飼料延長至生豬養殖、屠宰加工、深加工等下游環節。
劉永好昨天特別說,對于全產業鏈的格局,還會持續推進。其好處有三。其一,能夠保證食品安全;其二能夠有相對的溢價;其三能夠互補,這也是行業發展和國際發展的格局。
在未來,并購可能也是一條出路。新希望會多尋求一些并購的機會,在適當的時候介入,既包括國際也包括國內。
“現在肉蛋奶行業的價格特別低,不單單是跟剛才講的四個因素有關,它還有跟行業周期有相當的關系,那么現在周期性的波動肯定是這個行業基本的一個規則,今后也免不了,今后肯定有好的時候,肯定也有壞的時候,只不過說我們怎么去把握是這個周期的波動,使得虧的時候少虧一些,盈的時候多盈一些,把握這個經濟的周期,使得我們在投資發展并購中,更為積極主動,這就是我們的一些總的一個想法。”劉永好總結說,“打造世界級的農牧企業,靠團隊,靠大家。”
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