劉永好之女劉暢接班遭質疑：喜歡時尚曾想做歌星

2013年05月27日 10:17
來源：理財周報 作者：高鏵 錢文俊

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圖為新形象劉暢（資料圖）

2013年5月22日，一直短發示人的劉暢一改往日形象，披著一肩新燙的長發，身著香奈兒黃色套裙，以一身時尚裝扮出現在公眾面前。

這是她人生中注定的紀念日。這一天，劉永好宣布辭任新希望六合董事長，幾個小時后，其女劉暢接任新董事長。

面對這一消息，新希望六合的投資者顯得有些“哀傷”。次日新希望六合股價翻綠迎接這名新掌門人。劉暢需要面對的，還遠甚于此。

劉暢登臺

此前劉永好就為此找過公司其他大股東和董事會成員進行溝通。

兩年前的“兩會”，劉永好第一次帶著“雪藏”多年的女兒劉暢公開亮相。

在外界看來，這是劉暢將來“接班”劉永好的信號，盡管此后無論是劉永好，還是劉暢，對于未來“女承父業”的話題每每謹言。

“我真心的希望爸爸能抽出一點時間去過自己的生活。”幾個月前的“中國企業領袖年會”上，劉暢心疼父親過于忙碌。

如今，劉永好終于要“過自己的生活”，選擇“退隱”。

5月22日上午，新希望六合股東大會上，62歲的劉永好宣布卸任公司董事長。就像不久前的馬蔚華、馬云一樣，這名屹立中國商界30余年的大佬，也要告別。

劉永好離開的同時，也把他33歲的獨女劉暢推向了舞臺的中央，接替他掌管新希望六合。當日下午，劉暢被董事會全票選舉為新一任董事長。

據悉，此前劉永好就為此找過公司其他大股東和董事會成員進行溝通。

“這種特殊的身份，會使她更容易成為接班人。”新希望集團副董事長王航23日在北京向理財周報記者介紹，劉暢對新希望有很深的感情，同時她自己的努力，也讓公司內部認同和支持她。

此前，劉永好則表示，相信劉暢“在這個崗位上能夠為公司帶來更多的活力和創新意識”。

當選為新希望董事長之后，劉暢即與新團隊跟媒體見面。與往常不一樣，這一次劉永好并沒在一旁“護航”，而是選擇不現身。

“希望企業像它的名字一樣永遠充滿新的希望。”這是劉暢作為董事長面對媒體說出的第一句話關于新希望六合的話語。

劉暢接過了“父輩的旗幟”與光環，接過了一家規模近千億的農牧上市企業，以及隨之而來的各種挑戰。

據劉暢的助理稱，劉暢當選新希望董事長不久，并沒有留在成都，而是匆匆登機出差。新希望董秘向川則對外透露，劉暢、陳春花與其他董事是赴北京安排進一步的工作。

雖然劉暢接棒新希望并不令人意外，但這一次劉永好“退隱”，仍然顯得有些突然。據悉，劉永好此次并沒有徹底“退隱”，他仍然是新希望六合的董事，并保留新希望集團董事長一職，欲再護送女兒一程。

聯席董事長護航

陳春花被新希望上下均稱為“陳老師”，劉暢則直稱其為“老師”。

為了使劉暢順利接管新希望六合，劉永好并沒有一退徹底，而是選擇“漸退”，在幕后為其保駕護航。

與此同時，為了使這次傳承更為保險，劉永好還請來職業經理人陳春花“輔政”。此次，新希望六合在A股首次采用“聯席董事長”管理模式，由劉暢與聯席董事長陳春花共同領導董事會管理企業。

新希望六合于5月22日下午董事會議中，陳春花被選舉為公司聯席董事長兼首席執行官。當日上午她則以14.31億股的高票當選為新希望六合新一屆董事，得票數甚至超過劉永好。

陳春花被新希望上下均稱為“陳老師”，劉暢則直稱其為“老師”。

陳春花為華南理工大學企業管理專業教授，曾發表過多部企業管理相關專著和暢銷書籍，并在多個商業培訓機構給企業家授課。

陳春花的履歷顯示，她有著多家企業的實踐經驗，先后在招商基金及上市公司威靈控股、華油能源、千金藥業等擔任獨立董事或非執行董事，并于2003年、2004年任山東六和集團總裁，據其一次演講自稱，在其任職期間這家公司年銷售額從28億元增長到74億元。

“還有更牛的嗎？”當理財周報記者問到為何選擇陳春花擔任公司聯席股東時，王航反問道。劉永好認為陳春花是合適的人選。王航介紹，新希望六合此次選擇聯席董事長有3個條件：對現代公司治理要有理解，對企業有感情的，在一些策略思想上與“實干派”、“黃土派”、“延安派”不一樣。

與此同時，被外界稱為與劉暢、陳春花共同組成新“鐵三角”的陶煦則再次被選為總裁。兩名“輔政”劉暢的人士均為“新人”。

2011年9月，新希望完成對山東六合集團的并購。2個月后，為新希望服務14年的黃代云辭任總經理，黃被譽為是劉永好的黃金搭檔。副總經理曾勇先生和財務總監王世熔亦同時“因個人原因”辭職。

而山東六合團隊進入重組后的新希望六合董事會。其中，六合原總裁陶煦接任成為公司總裁。黃代云則轉任公司副董事長。

暨南大學管理學院副教授何培秋認為，新希望此次采用“聯席董事長”模式，可以保障家族企業領導權交接班的平穩推進。如果家族子女經驗尚淺，職業經理人能夠在一定程度避免風險，同時能指導其鍛煉。

由此，也有分析人士將這一模式解讀為“過渡模式”。對此，王航則稱之為一種“結構轉變”，代表新希望從第一代管理格局向第二代轉變。

“它是結構的轉變，不是人的轉變，董事會更像董事會，經營層更像是經營層。”王航進一步解釋，新希望的第一代管理團隊都是“能人”，更注重業務層面，“不一定必須依靠類似董事會這樣的架構”，但未來企業要發展，需要現代化的董事會。

劉永好在股東大會上稱，“新一屆董事會將更年輕、更專業、更有創新意識、更具活力”。

王航介紹，新希望新董事會結構取經自全球最大農業企業嘉吉公司(CARGILL)。這家家族企業董事會15人，家族成員、職業經理人和獨立董事各占1/3。

新希望新董事會亦是如此，此前新希望六合董事會成員則多為出資方或創業成員。

而新一屆董事會10名董事中，包括4名獨立董事，2名職業經理人，以及4名家族成員和團隊元老。

新團隊中，聯席董事長陳春花和總裁陶煦等均為職業經理人。而4名獨立董事均有運營經驗，其中3人均為企業的合伙人或總裁，不再只是“提供咨詢”，他們在首次董事會中即在國際化開發、電子商務等領域提供“很多建議”。

新團隊受過專業的教育，視野更開闊。王航認為，第二代接班人，董事會可能更像是董事會，發展戰略、治理模式、商業模式設計等運營上更多是職業經理人來做。

“過去大家看到新希望關注的是‘劉永好’，現在我們不希望大家說‘哦，新希望劉暢’，而是以劉暢為首的團隊。”作為公司的元老，王航認為新希望這次“接班”不是一個人的轉換，而是一種企業管理組織運作模式的轉換。

據王航透露，公司目前的新結構會一直持續，只是這種模式未來或不再表現為聯席董事長，而是董事或者另外一種方式。

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