劉永好2011年已開始為女兒鋪路被逼退元老哽咽離職

2013年05月29日 01:13
來源：21世紀經濟報道作者：李健喬

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5月22日，新希望(000876,SZ)第六屆董事會第一次會議，選舉劉暢為董事長。同時，人事調整也再進一步：選舉陳春花女士為聯席董事長兼首席執行官，聘任陶煦為公司總裁，向川、陳興垚、李兵、崔照江、吉崇星先生為公司副總裁。

新希望原董事長劉永好稱，聯席董事長是一個創新性的設置?！拔医衲?2歲，到了退休的年齡，劉暢接班可以保證新希望持續快速發展，但是劉暢實踐經歷還有所欠缺，需要鍛煉、需要人幫助?！?/p>

此前的2011年11月30日,新希望也進行過一輪大規模的人事調整，黃代云、曾勇和王世熔分別離開總經理、副總經理和財務總監職務的職位。黃代云和王世熔退休，曾勇離職重新就業。陶煦當時接替黃代云職位。

如今回頭看來，一年半前的那一次人事動蕩，就已經昭顯出劉永好為女兒鋪路接位的良苦用心。

鐵三角的平衡術

此次，新希望聯席董事長兼首席執行官的設置，打破了董事長+總裁的常規組合，其用意何在？

坊間一直有傳聞，稱山東六和集團的盈利能力比新希望其他板塊強，山東六和高管與新希望管理團隊之間有分歧。而新任總裁陶煦正是來自六和。簡歷顯示，陶從2000年開始就在山東六和擔任高管，在山東六和的關系可謂根深蒂固。如果上位，實戰經驗不足的劉暢難以駕馭勞苦功高的陶煦。

于是，為了讓權力結構達到平衡，劉永好特意從外部引進一個職業經理人同時兼任聯席董事長和首席執行官。

首先，新希望將公司《章程》進行修改，“董事會由11名董事組成”改為“董事會由12名董事組成”，為聯席董事長增加一個董事席位。同時在《章程》中增加了一項內容：“聯席董事長或執行董事長、副董事長、首席執行官的設置根據公司的實際情況由董事會確定?！?/p>

其次，是確定聯席董事長兼首席執行官的人選。據知情人士透露，劉永好曾經物色多位知名職業經理人，最終選擇了在山東六和集團擔任過總裁職務的陳春花。陳春花簡歷顯示：2003年-2004年任職山東六和集團總裁，帶領山東六和走出“非典”影響，取得了令業內側目的業績增長。山東六和集團對陳春花的認同度非常高。

記者從黃代云那里了解到，2005年重組山東六和后，新希望方面就想請陳春花擔任重要職位，促進新希望和山東六和的融合，但是陳春花沒有答應。最終在劉暢接班時，劉永好委以陳春花重任。劉永好對此毫不諱言，稱“讓劉暢接班董事長、讓陳春花任聯席董事長兼首席執行官是基于我的提案”。

一個插曲是，在5月22日選舉第六屆董事會網絡會議還未結束、只有現場股東投票的情況下，董事會就提前討論了劉永好的提案，并意向表決通過?！叭绻挛绲木W絡投票不會改變預定的第六屆董事會成員，表決就生效。為此，劉永好在上午就非常關注網絡投票情況。”有參會人士透露。

據悉，在首席執行官陳春花與總裁陶煦分工問題上，劉永好有一個口頭定位，即陶煦負責日常經營管理，陳春花戰略引導，董事會戰略決策的實施。實際上陳春花的威望足以繞過陶煦，直接干預到山東六和的執行層面。

如此一來，董事長劉暢、聯席董事長兼首席執行官陳春花、總裁陶煦形成一個三足鼎立的權力架構。

另外，在經營班子中，陶煦則有更多新希望背景的副總裁相助。比如，職業經理人陳興垚，被迅速提升為副總裁。陳興垚為北京航空航天的工科研究生，在清華大學讀MBA，又在中歐商學院讀EMBA，最重要的是，他曾是新希望派往山東六和集團的財務總監，跟陳春花一樣，熟悉山東六和業務；在新希望10多年的向川，則留任副總裁，總體協調融資、協調地方關系等事宜。

逼退黃代云？

聯席董事長兼首席執行官的設置，不禁讓人聯想到了2011年11月30日的那次人事調整，新希望公告稱，“因工作調整，黃代云先生、曾勇先生和王世熔女士分別提出申請，請求辭去其各自擔任的公司總經理、副總經理和財務總監職務。”

據知情人士透露，當時三人辭職實屬無奈。在宣布職位調整后，黃代云聲音哽咽，王世熔潸然淚下。曾勇離職后，去北京一家房地產公司，做回老本行財務總監。黃代云和王世熔目前沒有在新希望系統外任什么職位。

了解黃代云的人都知道，其一直掌控著新希望股份公司，很多人都是他一手提拔上來的，在股份公司中威望極高。劉永好沒讓其幫助劉暢，而是讓其退休，為年青人讓出空間，也是用心良苦。

據公司內部人士透露，劉永好用30年時間，將新希望締造成中國第一大農牧企業。在這個過程中，劉永好非常看重職業經理人的作用。為了讓劉暢能團結一批職業經理人，新的董事會在提拔高管的時候，也不避諱此前的經歷。在第六屆董事會第一次會議上，被黃代云從基層一手提拔起來總裁助理李兵，再次被晉升為副總裁，這也是新希望最年青的副總裁。

據知情人士透露，李兵在得知被提拔后表示，“我很意外”。其后也表態，將竭盡全力發揮業務專長，配合董事會開展工作。

整合六和的考驗

架構搭建之后，新希望與山東六和之間的矛盾，是新希望新團隊必須直面的問題。

“新希望2005年重組山東六和之后，一直沒能插手實際的經營，只是派了一個財務總監。”知情人士透露，新希望跟山東六和本來就是兩家公司，業務上沒有關聯性。記者翻閱新希望整體上市前的年報，確實未發現新希望與山東六和方面的關聯交易。

“山東六和管理團隊根本看不上新希望，也不服新希望，當初新希望承諾控股山東六和集團后不參與具體經營?！敝槿耸坷^續道。

記者發現，現在山東六和對新希望盈利貢獻仍然高于其他農牧公司。2012 年新希望實現凈利潤17.07億元，如果剔除其中民生銀行的投資收益13.24億元，再剔除山東六和方面的盈利，新希望的剩余業務就暴露出虧損的原形。

然而，形勢在悄然發生變化：一方面表現在山東六和的盈利能力下降，另一方面表現在其股權結構的變化。

山東六和去年開始走下坡路，白羽肉雞和禽流感之后，盈利能力的下滑讓新希望方面非常頭疼。因為在重組時的業績承諾為，六和集團利潤2011實現4.93億元、2012年5.47億元、2013年5.98億元。六和股份則分別在2011年實現3.62億元、2012年實現4.06億元、2013年實現4.55億元。如果不能實現，出售山東六和的股東都將要做出補償。

而在股權結構方面，山東六和集團已經發生了巨大變化。新希望方面聯合其山東六和其他資方，達成了整體上市協議。山東六和集團及六和股份的股東，變成了新希望的股東，獲得通過減持套現的通道。

山東六和原始股東也正在準備撤離。

2012年下半年，原青島善誠投資咨詢有限公司，現更名為西藏善誠投資咨詢有限公司；原青島思壯投資咨詢有限公司，現更名為西藏思壯投資咨詢有限公司；原山東惠德農牧科技有限公司，現更名為新疆惠德股權投資有限公司；原青島高智實業投資發展有限公司，現更名為西藏高智實業投資發展有限公司。

記者查閱資料發現，這些公司股東都是山東六和方面的創始人團隊，所持限售股大部分仍處于限售期內，但是想利用西藏新疆地區稅收優惠政策減持股票套現的跡象已經非常明顯。

劉永好認為，新希望成為中國第一大農牧企業的道路是用兩條腿走出來的，一條腿是堅持自身發展，另一條腿是并購重組。未來還將是這兩條腿走路?！拔蚁嘈判碌膱F隊會做得更專業?！?/p>

于是，為并購后山東六和善后，成了劉永好留給劉暢的一道必答題。