招行新老交替啟動田惠宇接班迎考

2013年05月11日 04:16
來源：中國經營報作者：朱紫云

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已走過26年的招商銀行再一次拉開交班與傳承的帷幕。

2013年5月8日，招行正式宣布馬蔚華卸任總行黨委書記，由建行零售業務總監兼北京分行行長田惠宇接任，招行新老交替正式啟動。

這一天是馬蔚華在招行擔任行長的第14年零50天，這一天亦是現年47歲的田惠宇正式亮相招行。

5月9日招行召開董事會，宣布第九屆董事會執行董事候選人名單發生更改，按馬蔚華本人意愿，董事會已同意其不再參加新一屆董事會執行董事選舉，田惠宇接替馬蔚華成為執行董事候選人之一。

作為招行的靈魂人物，在帶領招行確立中國零售銀行標桿地位的進程中，馬蔚華已打上了自己的烙印。“資產總額、自營存款、自營貸款、營業凈收入增長超過或接近25倍”“凈利潤增長近30倍”以及“股東權益增長近26倍”等這些具體的數據已體現馬蔚華執掌招行14年的價值與“分量”。

如今站在一個新的歷史轉折點上的招行，前有國有銀行“標兵”、后有興業、民生等中小股份銀行“追兵”，“二次轉型”觸角已探入筋脈但尚未結束。未來“二次轉型”如何推進？如何拿捏繼承與創新的分寸、實現順利接班？這些都將留于新掌門田惠宇一一作答。

馬蔚華交班

5月8日下午3點，招行全國各分行行長以及總行各部門負責人會集深圳總行大會議室，等待著銀監會副主席蔡鄂生宣讀行領導的最新職務任免。

出席此次會議的不僅有招行行長馬蔚華，還有建行零售業務總監、北京分行行長田惠宇。在會上蔡鄂生宣布了招行黨委書記的任免決定，即馬蔚華卸任總行黨委書記，由田惠宇接任。

會議于當天傍晚5點半左右結束，晚上7點左右招行正式確認上述消息，招行啟動新老交替。

招行稱，馬蔚華在招行工作已近15年，因年齡原因提出不再擔任招商銀行主要領導職務。田惠宇擁有美國哥倫比亞大學MPA學位，長期從事金融工作，曾供職多家金融機構，主要工作經歷在中國建設銀行，先后在建行上海分行、深圳分行、北京分行及總行任高管。

“黨委書記由上級組織任命，而行長或董事長要經過公司治理程序，即行長由董事會聘任，董事由股東大會聘任。”一位知情人士稱。按照程序，田惠宇還要經過董事會提名，并提交股東大會審議通過。

而相關程序的啟動比市場預期要快。

在宣布馬蔚華卸任黨委書記第二天的5月9日，招行旋即召開董事會。董事長傅育寧主持了當天會議。

當天晚上招行發布公告稱，按馬蔚華本人意愿，董事會已同意其不再參加招行第九屆董事會執行董事的選舉。同時，持有招行3%以上股份的股東招商局向董事會提議增補田惠宇先生為第九屆董事會執行董事候選人，相關提案將在5月31日召開的2012 年度股東大會上審議。

這也意味著，在不到30天后，田惠宇走完相關程序并出任招行新掌門已無懸念。

年報信息顯示，馬蔚華今年6月本屆任期將滿。此前3月28日，招行召開董事會審議并通過第九屆董事會董事候選人名單，馬蔚華、張光華、李浩成為候選執行董事。

董事會執行董事候選名單的一紙公告，一度曾被市場解讀成馬蔚華有望“連任招行行長”一職。而且彼時馬蔚華接受媒體采訪時亦表態“只要股東和董事會愿意，我會一直干下去。”

不過在4月2日招行2012年業績發布會上，針對是否留任的提問，馬蔚華當時并沒有直接作答，言語顯得謹慎。

“可能大家認為我干得時間比較長、年齡比較大，所以大家產生疑慮。”馬蔚華隨后語重心長地說：“一個企業包括一家銀行(發展)最終要靠制度和文化的連續性，如果制度完善、文化不斷傳承，將來誰當行長，銀行都能健康發展。將來不管我做什么都能有為招商銀行繼續效力的機會，所以大家對招行的未來發展不要過于擔心。”

馬蔚華此番對“靠制度而非靠人”的闡述和表態，實際上已為招行未來的新老交替和順利接班預留了伏筆。

招行高層人事變動是今年金融圈人事頻繁變動的最新例證。

2013年金融界漸入換帥高峰：今年3月中旬，中行原董事長肖鋼接替郭樹清赴任證監會主席一職，4月中旬中組部宣布中信銀行原董事長田國立出任中行黨委書記；同樣在4月中旬，交通銀行原董事長胡懷邦接替陳元任國家開發銀行董事長，68歲的國開行原董事長陳元將參與籌建金磚國家開發銀行；此前4月初南京銀行原行長、黨委副書記夏平接替黃志偉，出任江蘇銀行董事長及黨委副書記。

此外，未來北京銀行、華夏銀行或將出現新的人事變動。

田惠宇接班

對于馬蔚華的繼任者，現年47歲的田惠宇盡管為人低調，但其在零售銀行業務和小微業務領域頗有建樹，加盟招行這家中國最佳零售銀行可謂“專業對口”。而招行董事會對于田惠宇的評價是“富有開拓精神”以及“在不同工作崗位上都銳意進取”。

“田行長去招行接班馬行長并不奇怪也不意外，他在建行系統內部本來就是明星式人物，執行能力和業務能力強，對業務非常熟悉并且以身作則。”建行深圳分行一位資深人士稱。

2007年7月田惠宇到任建行深圳分行，當年9月起至2011年3月擔任建行深圳分行行長。田惠宇主政建行深圳分行近4年時間所取得的業績頗引人矚目，亦為該行員工所津津樂道。

“田行長重視零售銀行業務，在其擔任建行深圳分行行長期間，分行的零售業務份額在深圳同業中進入前三，投行業務份額更高達當地市場份額的80%左右。”上述建行深圳分行人士說。

而且在國內財富聚集高地的深圳，田惠宇一手組建了建行深圳分行私人銀行，推動建行深圳分行加入珠三角地區超高端財富業務市場的競逐。

不少建行員工則更樂道在田惠宇主政建行深圳分行期間，該行的員工福利和收入是“深圳四大行里最高的”。

2011年3月，田惠宇調任建行零售業務總監兼北京分行行長。期間，建行北京分行將小企業業務作為全行戰略轉型的重點。2011年建行北京分行開始整合機構，設立了消費信貸總部，內設小企業信貸中心，以強化對小企業金融業務的統一管理，加強了對小微企業的信貸支持力度。田惠宇履新建行北京分行第一年(2011年)，該行小微企業信貸余額新增超過30億元。

除了精通業務之外，注重實干的田惠宇亦被建行內部員工稱為“工作狂人”，工作細致而認真。“5+2，白加黑”是田惠宇在建行深圳分行時期所提倡的、被深圳分行員工廣為熟知的口號，足可想見其敬業程度。“曾有分行部門負責人在周六接到田行長的電話，然后被叫到辦公室。”上述建行深圳分行人士稱。

從國有大型銀行“跳槽”到中小股份制銀行，尤其是招行這家具有創新開放、進取專注的“蛇口基因”的銀行，田惠宇過往業績會在多大程度上給其新東家“加分”仍有待觀察。

有券商資深分析師認為，銀行高管赴任新銀行，其在原工作崗位的業績與新的工作崗位并不能直接畫等號。“其在原來銀行做了什么并不一定會原樣照搬復制到新東家，銀行新的高管層進入仍有一段過渡期和適應期。”

轉折點上的招行

今年兩會期間招行董事長傅育寧曾公開表示，招行“二次轉型”還遠遠沒有完成，需要繼續推進。這一重擔未來將落在田惠宇肩上。

9年前的2004年，招行開始啟動了“一次轉型”，通過發展零售業務、中間業務和中小企業業務三大重點業務，實現“變賬面利潤為經濟利潤，變規模導向為價值導向”的目標。

4年前的2009年，在金融危機沖擊和巴塞爾協議Ⅲ監管升級的形勢下，銀行資本金約束越來越嚴厲，依靠大量消耗資本金推動信貸增長從而賺取利差的模式將難以為繼，馬蔚華又提出以“降低資本消耗、提高定價能力、降低成本、提高資本回報率”為目標的“二次轉型”。

其中小微企業和小企業業務是招行“二次轉型”的主攻方向。“現在招行零售板塊是大零售的概念，除了傳統的零售業務之外，小微金融也是招行力推的業務之一，是馬蔚華提出的‘兩小戰略’(小企業和小微企業)的重要一部分。但是國內真正從戰略上做小微金融的銀行并不是很多，盡管各家銀行都將小微企業作為宣傳招牌。所以新繼任者進入后，是否有意愿排除萬難繼續推行小微金融，還有待后續觀察，現在市場有疑慮也很正常。”某券商資深銀行業分析師認為。

馬蔚華在2012年11月接受本報記者采訪時曾表示，招行正在推進支行網點改革，去年已經在四家分行試點，今年要在全行范圍內進行支行改革，比如上收相關權限，讓支行專心做零售。“要做小微金融，其實難點在支行行長身上，因為支行行長的傳統觀念仍認為做大企業大客戶會比做小微企業客戶輕松。”馬蔚華如是說。

“當前新老交替人事變動，未來能否繼續推動支行改革以及其他組織架構調整，現在還不好說。”招行一位內部人士說。

與招行“二次轉型”練內功相比，銀行同業的轉型則顯得更為“激進”。去年招行內部一份題為《那些追趕我們的競爭者》的報告引起外界關注，在報告中直言招行正面臨興業、民生、浦發等銀行的追趕。

馬蔚華的危機感并非空穴來風。2012年年報數據顯示，2012年招行總資產規模約3.41萬億元，而興業、民生分別為3.25萬億元、3.21萬億元，同業與招行的差距在慢慢縮小。未來如何繼續保持招行在中小股份制銀行中的領先地位，亦是田惠宇不可回避的問題。

在上述券商資深銀行業分析師看來，與其他中小股份制銀行較為激進的轉型相比，雖然招行“二次轉型”顯得有些“溫吞”，效果短期內并沒有其他股份銀行明顯，但招行著眼點在于長期穩健發展。