田惠宇“高位接盤”招行加快轉(zhuǎn)型成必選項

2013年06月03日 01:49
來源：每日經(jīng)濟新聞作者：梅俊彥

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招商銀行(600036，SH)在上周五(5月31日)上午舉行了2012年度股東大會，招商銀行黨委書記田惠宇在此次股東大會上正式獲選為執(zhí)行董事，也被聘任為總行行長，不過正式履職仍需等待銀監(jiān)會審批。

在股東大會結束之后的下午，馬蔚華以一篇告別信，正式由其本人給自己的時代劃上了一個句號。

雖然繼任者田惠宇出席這次會議已屬董事會“破格”，但新行長田惠宇已厲兵秣馬開始積極展示和游說其“新政”。

“如果我有幸接過這個盤，我會深化管理變革，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”田惠宇在股東大會間隙對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，上世紀中國銀行業(yè)簡單地拼規(guī)模、拼速度，結果出了很多不良。近幾年當經(jīng)濟形勢不明朗時，招行采取穩(wěn)健的策略。他認為，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型是必須的，招行的轉(zhuǎn)型是成功的。

馬蔚華正式告別

“15年的記憶有如潮水”，馬蔚華如此“文藝”并傷感地寫道。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，就在股東大會結束后的當天下午，馬蔚華寫了一篇2500字的《致全行員工的一封信》，信的開頭就是，“今天，2013年5月31日，是我和大家說再見的日子”。

從1999年1月到總行報到開始算起，馬蔚華在招行已工作了14年又5個月。馬蔚華以知天命之年就任這個中國第一家商業(yè)銀行的行長一職，就在其所創(chuàng)造的傳奇仍被不斷傳誦之時，人生轉(zhuǎn)眼入花甲。

“從感情來說，我舍不得離開大家、離開招行。但從事業(yè)發(fā)展來說，我到了告別大家、惜別招行的時候了。”馬蔚華說，“我深知，招行的輝煌與榮耀，決不是因為我個人的能力與作用有多大，而是二十六年來全行上下共同奮斗的結果”。

馬蔚華在揮別招行近15年的同事和職位時，并未表現(xiàn)出老馬戀棧的不舍，更多的是對繼往開來、“薪火相傳”歷史鐵律的認同和豁達。“對于招行的未來，我充滿信心。首先，新班子年富力強，經(jīng)驗豐富，有著很強的職業(yè)精神，完全能夠帶領大家直面挑戰(zhàn)，勇往直前。”

在此次股東會上，有股東提出對接任者田惠宇資歷淺的質(zhì)疑。而馬蔚華則在信中力挺這位年富力強的繼任者，“我和惠宇同志對此有過深入的溝通和高度的共識。我衷心希望，全行員工像支持我一樣全心全意地、堅定不移地支持惠宇同志，在以惠宇同志為班長的新任領導班子的帶領下，迎難而上，銳意創(chuàng)新，大膽改革，開拓進取，在招行發(fā)展的新的歷史時期再創(chuàng)輝煌！”

對于“高位接盤”質(zhì)疑，田惠宇在對馬蔚華表達敬意和肯定之后，也展示了自己的自信，“本人在歷史上也有高位接盤的經(jīng)歷”，田惠宇說。

選擇田惠宇原因披露

同樣力挺田惠宇的，還有招行董事長傅育寧。傅育寧在股東大會上詳細介紹了董事會選擇田惠宇接任的決策過程。

傅育寧透露，招行董事會曾考慮過五大行的副行長，也考慮過領先的股份制銀行的人選，銀監(jiān)會也向董事會推薦過大銀行的人選。經(jīng)過綜合考慮、反復對比、認真的甄選和銀監(jiān)會的反復磋商和醞釀，最終選擇了田惠宇。

傅育寧表示，選擇田惠宇基于三方面考慮。一是田惠宇年輕有為，有銀行和非銀行金融機構的工作經(jīng)驗、有中外良好教育背景。另外，田惠宇在建行主要分行的工作中，多次表現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)局面的能力和魄力。

三是田惠宇在建行負責零售，零售業(yè)務是招行主攻的方向之一，所以田惠宇在零售銀行方面的經(jīng)驗跟招行戰(zhàn)略選擇的方向有良好的吻合。

“如何把招行優(yōu)秀的作風、理念、文化發(fā)揚光大，田惠宇接任之后將面臨的很重要挑戰(zhàn)。”傅育寧說。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，為了盡早展示“田氏新政”，田惠宇在這次股東大會上亮相，也是招行董事會的“破格”之一。按常規(guī)的換屆會流程，侯任的執(zhí)行董事候選人一般不列席。招行董事長傅育寧表示：“我們做了個特別的決定，經(jīng)過跟律師的研究，田惠宇作為執(zhí)行董事的候選人，作為招行參與重要管理的人，出席會議并沒有法律障礙。”

“田氏新政”初現(xiàn)

不過，業(yè)內(nèi)也有觀點認為，招行近幾年過于保守，發(fā)展放緩，原有的競爭優(yōu)勢不再突出。田惠宇對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，上世紀，各家銀行簡單地拼規(guī)模拼速度，結果出現(xiàn)了很多不良，銀行應該有所為有所不為，進行錯位競爭。

“大家愛招行是因為速度還是規(guī)模？都不是，是因為招行有特色、有未來、有魅力。招行的目標是求百年發(fā)展，不是一時。當經(jīng)濟形式不明朗時，采取穩(wěn)健策略，這恰恰是招行的過人之處。”田惠宇對記者表示。

一位來自粵東的招行股東對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，招行主動降低發(fā)展速度是好事，不過哪家銀行的策略好現(xiàn)在還不好說，如果中國真正經(jīng)歷一次2008年一樣的危機，銀行的策略好壞就能一目了然。

傅育寧指出，馬蔚華行長推動的改革，是已經(jīng)射出去的箭，圍繞客戶的流程再造和對公司的流程再造，已進行了關鍵階段。這些問題，不允許田惠宇有很長的時間去熟悉情況。

田惠宇認為，招行的二次轉(zhuǎn)型是成功的。他會掌握好三個原則：一是以客戶為中心的戰(zhàn)略定位；二是流程優(yōu)化之后要讓招行的組織身輕如燕；三是實事求是，充分考慮戰(zhàn)略定位、科技實力和員工素養(yǎng)，包括對改革的承受能力。

傅育寧透露，田惠宇進入招行之后，和銀監(jiān)會第一次溝通的話題之一就是適度擴大招行的分支機構。此外，招行還強調(diào)科技替代，提高效率，滿足定位客戶的需求。

傅育寧指出，“招行會繼續(xù)推動以往的戰(zhàn)略，也希望田惠宇能夠和我們一起，把既定的方向做下去。”

傅育寧還表示，這次招行董事會還會對招行行長班子充分考慮，考慮行長班子其它成員的特點，在即將到來的下次董事會當中，也會從如何發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補團隊的思路出發(fā)，對原有的行長班子做出適當?shù)陌才牛纬尚吕辖犹妗?