侯為貴：創新是企業根本的生存之道

2011年09月24日 14:28
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 9月24~9月25日，2011浦江創新論壇在上海舉行，本屆論壇以創新驅動發展為主題。以下中興通訊股份有限公司董事長侯為貴發言實錄：

侯為貴：尊敬的各位領導，各位嘉賓，非常容幸受邀參加2011年浦江創新論壇年會，也非常高興借本次機會與大家分享中興通信自主創新的一些經驗，本次論壇主題是：創新驅動發展，這也是我們公司27年來發展經驗的很好總結，回顧歷史，中興通訊從創立之初作坊式加工企業，發展到現在員工總數超過80000余名，業務遍布全球141個國家地區和跨國企業，其根本動力就是自主創新，自主創新是中興通訊不可動搖的企業精英。首先一個企業能夠長期的生存和發展，能夠獲得長期競爭的優勢，乃至做成百年老店，沒有創新是不可能的，創新是企業取得長期發展的唯一的道路，很多企業的創新在一段時間內，發展得非常紅火，但是過了幾年，這個企業就不存在了，因為沒有持續創新，導致了衰退。同樣在企業內部，有一些產品在一段時間里面比較先進，但是后續就沒有了，這也是缺少持續創新導致的一個結果，只有不斷地積累和落實創新，企業才能生存發展，所以創新是企業根本的生存之道。要創新就要不斷地提升企業全體的員工，差異化創新的戰略意識，而且要落實到行動，現在政府、企業和社會各個層面都在制定創新的規劃，但是規劃落實往往存在巨大的差異，最終未必能夠達到規劃的目標，因此企業要關注的是創新落實的措施，不斷地提升創新的能力。

其次創新的層次應該包括運營的創新，技術產品和服務的創新，戰略性的創新和管理的創新等各個方面，運營的創新又包括商業模式的創新，以及與創投等金融業務的結合，大家都談到蘋果企業在最近5、6年商業模式創新上做得非常漂亮，那么他們今年收入也可以達到1000億美金，利潤可以達到250億美金，這個利潤這個目標可能是在全球企業500強里面排首位，應該說是我們大家學習的楷模。這家企業在10多年前瀕臨破產，對現在蘋果的成功貢獻最大的是創新，包括設計師的創新和想象力，營銷和運營模式的創新，以及知識產權保護方面的一些舉措，創新的層次在各個方面進行整合，才能真正實現價值的最大化，很多企業在產品方面考慮的更多，在其他方面投入精力和關注都不夠，這是我們的整個創新最后結果大打折扣。

第三創新的保障措施方面，在組織架構上能夠對創新給予更加直接的支持，在企業內部專家們不能閉門造車，否則不會做出成功的創新，專家要深入市場的一線，從客戶那里取得經驗才知道創新，可以與客戶共同建設聯合的創新中心，我們在國際國內都已經這樣做，除了跟客戶合作以外，還可以跟其他的部門開展合作，包括政府，戰略供應商，院校，研究所，等進行聯合創新，充分發揮產學研以及上下游的作用，這一組織不能虛實，對企業內部研發部門和預言機構有一定的指導權，起到積極的引導作用。

第四在預算上進行改革，對創新的考核獎勵需要加強，預算方面可以考慮建立企業的內部的風投基金，風投模式可以促進全公司自下而上的各種創新，充分發揮員工的創造力，在企業中往往上層領導主導決策權，但是真正的創造力需要動員的廣大員工，需要對應機制和文化氛圍的建立，而企業內部的風投是非常有效的催化劑，企業內部風投也不能局限于研發，可以橫跨銷售市場和物流等領域，每個項目初期投入并不多，根據發展后續可以持續加大投入，風投允許10萬，但是并不是鼓勵亂花錢，對公司的文化有很好的作用。我們中興通訊目前有300多名員工投入研發工作，每年研發投入占收入的10%以上，今年研發投入將近100億人民幣，投入的強度是中國200多家上市企業最高的，我們的研發人員也是中國200多家上市公司最多的。由于重視創新企業也有了豐厚的回報，2010年企業銷售收入超過100億，海外的收入占比超過了60%，是全球第五大通訊制造企業。

近年來隨著企業不斷發展，中興通訊不斷探索和嘗試，以上介紹了幾個方面有一些具體的事件措施，比如說我們已經建立了長期的差異化創新獎勵機制，涵蓋技術創新，產品和方案創新，服務創新以及經營管理創新等領域，已經發放了近百項創新項目獎，我們還建立了上億元的內部創新風投基金，我們聯合了國內17家大學，4家通訊領域的科研院所，成立了國內最大的由企業牽頭的產學研合作組織，中興通訊產學研合作論壇。我們在全球建立了30多個聯合的創新中心，創辦了內部差異化的創新雜志，宣傳創新理念。以上是對中興通訊20余年自主創新經驗的簡單的小結匯報，歡迎各位領導專家學者提出批評意見和建議，再次感謝論壇徐主席的邀請。