張江集團(tuán)總經(jīng)理丁磊：創(chuàng)新的選擇和真正推動力是資本

2011年09月24日 14:37
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉(zhuǎn)發(fā)

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 9月24~9月25日，2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行，本屆論壇以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為主題。以下為上海張江(集團(tuán))黨委書記、總經(jīng)理丁磊發(fā)言實(shí)錄：

丁磊：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，大家上午好！今天我很高興能夠到這個(gè)論壇上來，分享我們對創(chuàng)新的一些看法，剛才各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家都從非常宏觀的角度，對于中國的創(chuàng)新的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析和討論，接下來我從另外一個(gè)角度來談創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)多元的多角度可以探討的問題，我下面的分享想從市場和資本的角度，從企業(yè)的角度來分享我們對創(chuàng)新的認(rèn)識。

接下來的一張圖片大家可能熟悉，這個(gè)圖片上兩個(gè)人實(shí)際上是一個(gè)人，一個(gè)是非常成功的喬布斯，一個(gè)是失敗的喬布斯，喬布斯在1988年被蘋果開除了，他帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，在美國搞了非常隆重地發(fā)布儀式，希望以后的產(chǎn)品成為一代新的產(chǎn)品，但是失敗了，他創(chuàng)造了I系列產(chǎn)品取得非常成功。我想探討的第一個(gè)問題創(chuàng)新實(shí)際上更多的是技術(shù)，而不是藝術(shù)，所謂的藝術(shù)有很多不確定因素，而技術(shù)是越來越有確定的規(guī)律和系統(tǒng)可循，所以這個(gè)題目叫做從藝術(shù)到技術(shù)，過去大家探討創(chuàng)新可能是靈感的一閃念，是一種突發(fā)奇想的靈感，現(xiàn)在當(dāng)今社會實(shí)際上整個(gè)創(chuàng)新是一個(gè)非常成熟得有規(guī)律可循的系統(tǒng)，這么多VC，這么多PE他們做了千百個(gè)項(xiàng)目總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)，對創(chuàng)新的規(guī)律探索。我們歸納了創(chuàng)新有7個(gè)不適，有很多誤區(qū)，大家都在談創(chuàng)新，但是真正創(chuàng)新代表什么？創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)聰明的想法，我應(yīng)該在張江園區(qū)很多人說，我有好的想法，好的創(chuàng)新，你能不能支持資金形成產(chǎn)業(yè)？創(chuàng)新覆蓋了從發(fā)明到工廠轉(zhuǎn)換，大生產(chǎn)，特別是市場的支持，創(chuàng)新是系統(tǒng)工程。

大家都知道，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新和資源配置創(chuàng)新，創(chuàng)新越來越成為一種有嚴(yán)格規(guī)范的活動，同時(shí)創(chuàng)新也不是單單是一種發(fā)明，有很多專利，大家統(tǒng)計(jì)過，在美國有90%以上專利最后沒有形成產(chǎn)品，都塵封在專利局檔案之中，現(xiàn)在創(chuàng)新專利在專利局都有申請，都有發(fā)明和創(chuàng)造。創(chuàng)新也不是冒險(xiǎn)，局外人可能有傳奇故事，說一個(gè)人怎么堅(jiān)持幾十年，投入了大量的資金，千百次失敗，最后終于成功了，好象這樣的傳奇很多，這些都是局外人的看法，實(shí)際上做創(chuàng)新探索的時(shí)候，有很嚴(yán)格的很精確的規(guī)律，有很多實(shí)驗(yàn)的方法，排除不可能的東西，最后取得成功，因?yàn)楫?dāng)今的創(chuàng)新有兩類人是局內(nèi)人，一類人搞產(chǎn)業(yè)，比如說我搞汽車過去搞了23年，在產(chǎn)業(yè)里面的東西多年積累的過程中有深刻的認(rèn)識，第一搞產(chǎn)業(yè)。

第二搞投入和資本的，他們也經(jīng)過了千百個(gè)項(xiàng)目，所以對創(chuàng)新的成功，他們有他們的最科學(xué)的判斷，所以局內(nèi)人看來創(chuàng)新不是冒險(xiǎn)，局外人看來創(chuàng)新好象偶然很多傳奇故事。

第三個(gè)創(chuàng)新不是事先有一個(gè)大的計(jì)劃，所有的創(chuàng)新實(shí)際上一個(gè)非常小的改動，帶來了改變世界，大家在總結(jié)很多創(chuàng)新的結(jié)果時(shí)候，都說這個(gè)發(fā)明改變了世界，創(chuàng)新改變的世界，都是事后的諸葛亮，帶來全球整個(gè)人類的生活改變，比如說，索尼的錄音機(jī)，他們的CEO喜歡打網(wǎng)球，但是錄音機(jī)很大，他手下說能不能做一個(gè)隨身帶的錄音機(jī)，他的部下為了滿足老板的想法，拼命研制老板想要的東西，但是想不到這個(gè)改變在那個(gè)時(shí)代在音響娛樂上改變，索尼錄音機(jī)完成了歷史使命，索尼錄音機(jī)產(chǎn)值和銷量曾經(jīng)占到四分之三，也改變了一代人的習(xí)慣，微小的變化事先沒有很大的計(jì)劃，往往有創(chuàng)新的人最后很多失敗的。

吉姆研究了氫能源，整整研究了30年還沒有投入，他的技術(shù)非常成熟，包括在世博會已經(jīng)達(dá)到了很成熟的技術(shù)，但是沒有投入實(shí)際使用，吉姆在氫能源上投入的投資，使他在經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中受到非常大的影響。創(chuàng)新也不止是小企業(yè)專利，大企業(yè)的規(guī)模，他的積累，他的人才的集聚實(shí)際上是創(chuàng)新的對一個(gè)國家來說最大的突破點(diǎn)，我們現(xiàn)在在強(qiáng)調(diào)我們國家的創(chuàng)新，實(shí)際上大型的國有企業(yè)創(chuàng)新力，是支持我們國家整個(gè)創(chuàng)新力提升的非常關(guān)鍵的地方。同時(shí)創(chuàng)新也不僅僅是高科技，大家一聽創(chuàng)新，就是創(chuàng)新是高科技，剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言當(dāng)中講到，創(chuàng)新在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，實(shí)際上是創(chuàng)新的一個(gè)非常主要的組成部分，這里大家都熟悉的例子，像星巴克，沃爾瑪，通過一杯咖啡造成了很大的把握，另外舉個(gè)例子，GE是全球大公司，最盈利模式很簡單，就是GE信用級別非常高有四個(gè)A，他用四個(gè)A信用兼并三個(gè)A的企業(yè)，這種企業(yè)都是傳統(tǒng)的企業(yè)，他用四個(gè)A資本兼并三個(gè)A這樣的企業(yè)，使得三個(gè)A這樣的企業(yè)融資成本大幅度下降，三個(gè)A也能做四個(gè)A融資，融資成本節(jié)省的利潤幾乎和三個(gè)A創(chuàng)造的利潤一樣的，兼并了以后這些小企業(yè)很快恢復(fù)了利潤的活力，所以說創(chuàng)新不僅僅是高科技，同時(shí)創(chuàng)新并不僅僅是面向遙遠(yuǎn)的未來，這里闡述的觀點(diǎn)比較簡單，不完全，但是從另外的角度來看，創(chuàng)新并不僅僅是面向遙遠(yuǎn)的未來，而當(dāng)下創(chuàng)新是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，當(dāng)下對消費(fèi)發(fā)展把握，是創(chuàng)新最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這里有一個(gè)很好的例子，摩托羅拉的一星計(jì)劃，在1998年90年代初開始策劃宏偉的計(jì)劃，在全球布77個(gè)衛(wèi)星，最后只有66個(gè)衛(wèi)星，耗費(fèi)了幾十億美金的投資，他的愿望就是在全世界能夠用移動通訊把全世界聯(lián)絡(luò)，他想通過衛(wèi)星來全世界通訊，但是想不到到了90年代末期移動電話起來了，移動電話說不要到天上造衛(wèi)星，就在地上建天線，在地上建成千上萬的天線，用很簡單的方法把易星公司打敗了，在2008年破產(chǎn)了，還花了錢把天上的衛(wèi)星破壞掉，這些證明對未來的把握我們越來越不確定，所以說抓住當(dāng)下的創(chuàng)新，應(yīng)該是最有現(xiàn)實(shí)意義的。

創(chuàng)新有7個(gè)特征，首先創(chuàng)新應(yīng)該是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，我們現(xiàn)在談創(chuàng)新和市場和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的判斷結(jié)合度不高，我在園區(qū)工作，很多想法來申請我們的資金補(bǔ)貼，但是他對市場的規(guī)劃，在市場未來的確定性非常不確定，他有好的想法，所以90%以上所謂的創(chuàng)新，在市場這根線去篩選，90%被市場篩選掉，所謂的創(chuàng)新都是在市場檢驗(yàn)這樣一個(gè)試金石下顯得那么蒼白。創(chuàng)新同時(shí)又是要謀求市場領(lǐng)導(dǎo)地位，剛才一位的發(fā)言中也講到，市場的占有率和市場領(lǐng)導(dǎo)力相比，市場領(lǐng)導(dǎo)地位更重要，你有市場和市場領(lǐng)導(dǎo)地位相比。舉個(gè)例子，游戲機(jī)任天堂，做16位數(shù)碼的游戲機(jī)，上了年紀(jì)的同志都玩過這個(gè)游戲，這個(gè)游戲移動超過索尼，為什么資本市場對它的判斷要超過索尼？索尼是全球的大公司，這樣做游戲機(jī)公司在日本超過索尼，因?yàn)樗髂嵩谒念I(lǐng)域里面有幾個(gè)強(qiáng)勁的對手，松下、日歷，但是在任天堂市場上沒有任何對手，是80%、90%占有率，所以資本市場這個(gè)判斷超過索尼，所以創(chuàng)新是謀求市場領(lǐng)導(dǎo)地位，而不是單純地看眼前的經(jīng)濟(jì)收益。

創(chuàng)新又是做自己的強(qiáng)項(xiàng)，很多人都說，我要補(bǔ)我公司的最短的一塊板，我的公司實(shí)力取決于最短的一塊板，這個(gè)話有偏頗，在創(chuàng)新的企業(yè)當(dāng)中，短版是無數(shù)的，你是來不及補(bǔ)，在創(chuàng)新領(lǐng)域里面快者為王，短版只有人會來給你補(bǔ)，因?yàn)槟切?zhàn)略投資者都會來補(bǔ)短版，通過股權(quán)的開放，通過社會的合作，來補(bǔ)掉你的短版，你不懂的公司治理有人會懂，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者自然會幫你補(bǔ)上。創(chuàng)新還有一個(gè)就是要做集中資源和能力，做你會做的事情，做簡單的事情，往簡單里面做，因?yàn)閯?chuàng)新形成產(chǎn)業(yè)，形成市場，需要大量的復(fù)制，復(fù)制一定要簡單，復(fù)雜的東西是沒有辦法復(fù)制的，一定是簡單的復(fù)制。這里有一個(gè)簡單的例子，史玉柱腦黃金是簡單的復(fù)制，創(chuàng)新是適應(yīng)市場發(fā)展，市場的需求，抓住這些市場的需求，抓住市場的發(fā)展，然后找一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品實(shí)際上是你一個(gè)工具，這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)工具，來抓住市場發(fā)展的要求，腦白金就是這樣，沒有搞非常尖端的藥品，來提高人的健康，他是抓住了三、四線城市對健康需要的食品，非常簡單，它改善人的睡眠，抓住一個(gè)需求，除了研究之外還有什么更普通的東西，價(jià)格適中又有意義的東西，送東西。使得巨人集團(tuán)得到非常大的發(fā)展。史玉柱是張江高科外部交流的董事，他曾經(jīng)一度想做高端藥物藥品，但是市場感覺告訴他，這個(gè)地方是他的突破口。同時(shí)創(chuàng)新不是破壞，我們講到創(chuàng)新是破壞要爭奪，創(chuàng)新是放棄市場，來找到新的市場。

第七個(gè)特征，創(chuàng)新的選擇和真正的推動力是資本，對創(chuàng)新能夠繼續(xù)成長還是扼殺掉還是放在專利局的檔案中，這些選擇最后由資本選擇，創(chuàng)新的選擇最后是客戶，但是最后是資本，推動創(chuàng)新成為成果，成為產(chǎn)業(yè)化的過程，真正的推動力也是資本，政府可以有一些補(bǔ)貼，引導(dǎo)的作用，但是最后還是靠資本推動。以上跟大家分享了一下我們對創(chuàng)新的另外角度的理解，接下來我還想闡述一下，從我們的角度來看創(chuàng)新中國如何成為創(chuàng)新的大國？幾位領(lǐng)導(dǎo)都作了全面闡述，我從我的角度談一下我們的體會。

政府對創(chuàng)新的推動從最早的所謂千金買馬骨，到防水養(yǎng)魚，實(shí)際上就是古代的太子丹特別喜歡千里馬，花重金買千里馬，最后人家說沒有找到千里馬，只找到千里馬的尸骨，燕子說也要，我們政府也這樣，我們花了很錢在千人計(jì)劃，百人計(jì)劃招募優(yōu)秀人才，傳達(dá)了一個(gè)信息我們國家重視人才，同時(shí)我們防水養(yǎng)魚，開發(fā)區(qū)拿出很多土地使人才進(jìn)來，到今天我們國家改革開放30年，我們政府應(yīng)該轉(zhuǎn)向營造環(huán)境，讓市場讓資本推動我們的創(chuàng)新，再到系統(tǒng)性的放松管制，我們現(xiàn)在有很多民營企業(yè)沒有地方投，一直在投房地產(chǎn)，很多企業(yè)由于政府管制的放松的速度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相對來說有滯后，因?yàn)楹芏嗝駹I企業(yè)家在10年前是體量，10年以后他們幾十億體量都有，他們的資金只能投房地產(chǎn)，所以在創(chuàng)新領(lǐng)域里面我們加快管制放松，用更大體量社會管理來管住這些行業(yè)。從基本面上來看，我們國家創(chuàng)新的人才特別缺少，這個(gè)和我們的應(yīng)試教育，長期科舉制應(yīng)試教育有很大關(guān)聯(lián)，同時(shí)對在職和職業(yè)培訓(xùn)，相對國外先進(jìn)水平國家來看有很大落后，同時(shí)我們國家的人才層次和人才的范圍，現(xiàn)在我們一般講創(chuàng)新人才就是科學(xué)家，工程師，但是真正的創(chuàng)新人才還有很多涉及藝術(shù)，這方面領(lǐng)域的人才我們國家非常缺少，法律和金融人才非常缺少，這樣人才不平衡，也會使我們國家創(chuàng)新有一種被滯后，被束縛。比如說蘋果，蘋果非常大的成功，除了商業(yè)模式，除了它的界面以外，非常成功的一個(gè)就是它的產(chǎn)品的硬件設(shè)施，它的成功不完全它的軟件系統(tǒng)，而是它的硬件，它的產(chǎn)品像藝術(shù)品一樣，他們在使用產(chǎn)品的時(shí)候，實(shí)際上是一種精神訴求的實(shí)現(xiàn)。這樣的設(shè)計(jì)需要世界一流的設(shè)計(jì)師來完成，同時(shí)我們作為一個(gè)創(chuàng)新的大國，尊重知識產(chǎn)權(quán)，給知識產(chǎn)權(quán)法律保障和社會價(jià)值觀的認(rèn)同，在我們這樣一個(gè)國度在快速發(fā)展當(dāng)中，對知識產(chǎn)權(quán)整個(gè)社會的認(rèn)同感不是非常強(qiáng)，所以說如何用法律來保障？用社會價(jià)值觀認(rèn)同？

我說的放松管制，最后一條打破無形的條條框框，形成一個(gè)統(tǒng)一的市場，我們各行各業(yè)條條塊塊，地方保護(hù)是非常嚴(yán)重的，舉一個(gè)例子，從汽車來說，汽車在2000年的時(shí)候，全國汽車廠家有130幾家，到今天還是有130幾家，像美國三大汽車公司，全世界就剩下20幾家汽車公司了，到今天我們還有130幾家，這樣市場分割，事實(shí)創(chuàng)新的空間和規(guī)模得不到真正發(fā)揮，比如電動汽車全國這么多一起搞，如果把市場集中起來，只有幾家搞，資金和人才高度集中。中國的高科技園區(qū)如何營造和鼓勵(lì)創(chuàng)新的生態(tài)？我在張江，浦江論壇也是以張江一個(gè)區(qū)域?yàn)檠杏懙膮^(qū)域，對于一個(gè)高新園區(qū)張江發(fā)展了20幾年的園區(qū)，我們進(jìn)一步發(fā)展有很多思考，這張圖大家比較清楚，就是硅谷誕生了全世界一流的企業(yè)，它是一流的科技，一流的企業(yè)，還有全世界最豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資，私募基金的集中地，同時(shí)他們又是產(chǎn)生思想和文化的發(fā)源地，所以說這是我們要追趕的榜樣，我們?nèi)珖偣灿?8個(gè)國家級的高新區(qū)，省級和市級更不計(jì)其數(shù)，高新產(chǎn)業(yè)區(qū)不等于高新技術(shù)的創(chuàng)新區(qū)，產(chǎn)業(yè)并不完全代表了創(chuàng)新，一個(gè)高新園區(qū)要打造一種真正的內(nèi)在的創(chuàng)新動力，是需要去培育這個(gè)環(huán)境，是要把這些要素會聚的，而不是單純地補(bǔ)貼土地，這些原始的基礎(chǔ)工作。

我們更應(yīng)該轉(zhuǎn)向以市場的力量和資本的力量來打造高新園區(qū)，用市場的力量實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，效率最大化，用資本的力量有效激發(fā)價(jià)值，挖掘價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)橘Y本的判斷實(shí)際上是我們所有的判斷中一個(gè)非常重要的部分，甚至可以說是最重要的部分，因?yàn)樗麄冇薪?jīng)驗(yàn)，所以說我們提出，讓市場來檢驗(yàn)創(chuàng)新成果，過去說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新最終能夠取得成果，并且可持續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為是市場是最后的檢驗(yàn)，讓資本推動企業(yè)，能夠嘗試這種轉(zhuǎn)變，中國的高科技園區(qū)走向新的階段，可能我們的嘗試有失敗走彎路，但是這是另外的境界推廣，企業(yè)像自然生長的職務(wù)，政府扶持是溫室，在發(fā)芽過程中需要溫室保護(hù)，但是最后苗長出來了以后應(yīng)該移到自然環(huán)境當(dāng)中成長，自然環(huán)境是市場和資本。

最后分享一下張江高科園區(qū)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，張江批準(zhǔn)國家級高科技園區(qū)是在今年2、3月份，一個(gè)高科技園區(qū)覆蓋了12個(gè)園，在浦東這個(gè)部分有張江地區(qū)的，還有銀行卡，張江東區(qū)，包括南匯的康橋，紅色的是所謂的核心區(qū)，核心區(qū)是最長的，和漕河涇一樣，有近20年發(fā)展，也積累了最完整的經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)上面能夠突破的話，應(yīng)該說對我們國家的高新區(qū)有一個(gè)示范或者分享經(jīng)驗(yàn)，即便失敗也是分享經(jīng)驗(yàn)的過程，所以張江高科園區(qū)我們的遠(yuǎn)景打造國際一流的科技園區(qū)，科技創(chuàng)新園區(qū)，不但是科技園區(qū)，而且是創(chuàng)新園區(qū)，不但有創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)，而是同時(shí)有創(chuàng)新的動力。正因?yàn)橛羞@樣的使命，我們的園區(qū)有四個(gè)會聚，第一個(gè)會聚最前沿的科研，科技產(chǎn)業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，一個(gè)園區(qū)沒有科研也不行。

第二個(gè)會聚最活躍的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的力量。

第三會聚最強(qiáng)勁的金融資本和交易的力量。

最后要會聚最創(chuàng)新，最有效的服務(wù)體系，這個(gè)服務(wù)體系不簡單的是物業(yè)服務(wù)，交通服務(wù)，生活環(huán)境服務(wù)，更重要的是能夠把社會資源集中在園區(qū)上。

所以說8月3號在浦東在上海市各部委支持下，在浦東新區(qū)頒布了張江新10條，在股權(quán)激勵(lì)，人才培養(yǎng)，科技金融和管理創(chuàng)新方面提出我們的突破，張江作為中國這么多高新園區(qū)中的一員，我們和大家一樣有使命感，通過嘗試不但使產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大，技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)我們嘗試使得中國創(chuàng)新的突破，能夠先在高新區(qū)里面展開，無論是成功還是失敗，對整個(gè)國家的創(chuàng)新都是有很大的幫助。這個(gè)我想就是所有高新區(qū)的使命，如果真正堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，能夠真正為創(chuàng)新提供保障，形成一個(gè)市場化、資本化的土壤，再加上法律環(huán)境的保護(hù)，那么中國一定會產(chǎn)生中國板的蘋果、谷歌、FACEBOOK，英特爾著名的公司。中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展已經(jīng)30年了，特別是在最后的10年中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，到今天我們在迅猛發(fā)展的關(guān)口，我們應(yīng)該是真正要考慮如何創(chuàng)新？所以說中國的未來在于創(chuàng)新，相信中國！謝謝大家！

[責(zé)任編輯：lilei] 標(biāo)簽：張江 市場 園區(qū) 資本 

3g.ifeng.com 用手機(jī)隨時(shí)隨地看新聞