邱亞夫：中企要利用好現(xiàn)在市場(chǎng)不好的環(huán)境堅(jiān)定出去

2011年09月24日 16:13
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 9月24至25日，2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行，本屆論壇以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主題。山東如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫在題為“全球化背景下的中國(guó)企業(yè)”的專題論壇上發(fā)言時(shí)表示，中國(guó)企業(yè)要利用好現(xiàn)在全球市場(chǎng)不好的環(huán)境，堅(jiān)定不移地走出去。

以下為邱亞夫發(fā)言實(shí)錄：

邱亞夫：中國(guó)現(xiàn)在不能一味地說我們就是中國(guó)制造項(xiàng)創(chuàng)造轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在絕對(duì)不能泄露陷阱，用心不良的陷阱，我們以為中國(guó)制造永遠(yuǎn)不能忘記，我們用科技手段，品牌的手段提升我們的制造，使得我們的制造向高端化、高附加值邁進(jìn)，而與此同時(shí)我們絕對(duì)要繼續(xù)地大力的發(fā)展中國(guó)制造，我們絕對(duì)不能把中國(guó)制造，然后以中國(guó)所謂的制造怎么樣低端化，要高端化就把我們能夠物美價(jià)廉，有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，比如紡織服裝，因?yàn)榧徔椃b和好多工業(yè)品不是按照價(jià)值和利潤(rùn)分，它要分成競(jìng)爭(zhēng)，在人類當(dāng)中有人穿10萬塊西裝，也必須生產(chǎn)那些1000塊大眾消費(fèi)的時(shí)尚。

邱震海：這個(gè)對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)當(dāng)然是這樣，但是宏觀經(jīng)濟(jì)不一定。

邱亞夫：第一提升中國(guó)制造，第二中國(guó)制造轉(zhuǎn)到哪兒，向一部分優(yōu)秀的企業(yè)迅速整合全球資源，去向科技品牌，原來是我們走出去拿進(jìn)來，模仿提升10年，我們成為制造的偉大國(guó)家，難道我們現(xiàn)在上哪兒發(fā)展，就是要整合全球資源，把國(guó)外的一些品牌，優(yōu)秀的創(chuàng)意，藝術(shù)和加工的高端工藝拿回來。我們?nèi)ツ暝诮?jīng)濟(jì)危機(jī)下，我特別贊成劉總說的，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)在全球化背景下走出去十分冷峻，十分冷靜，我認(rèn)為是堅(jiān)定不移走出去，利用市場(chǎng)不好的環(huán)境，如果錯(cuò)失良機(jī)，日本企業(yè)就是因?yàn)?8年那次金融危機(jī)給了我天賜良機(jī)的機(jī)會(huì)，問題是要冷靜下來，要冷靜哲學(xué)地思考好你的企業(yè)定位，你需要走出去要什么？要單純地低端還是討巧，還是偷人家品牌還是要技術(shù)？如果把這個(gè)問題冷靜思考好，把自己的戰(zhàn)略定位好，下來就是技術(shù)的問題，就是態(tài)度的問題，我主張就是，我的成功經(jīng)驗(yàn)就是要堅(jiān)定地走出去，堅(jiān)決的走出去，但是要十分地解決好冷靜解決好，第一你準(zhǔn)備好了嗎？思想你要什么？文化的差異怎么解決？特別是以團(tuán)隊(duì)，特別是要解決思想上解決中國(guó)人企業(yè)家帝王思想，不是一出去就想控股，出去想全部拿來，不好，還是毛主席的話，哲學(xué)的時(shí)候?qū)嵤虑笫牵治隼祝譁?zhǔn)確把握人、文化團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵差異，你的技術(shù)模式。

我為什么成功？3000多個(gè)日本人，3000多個(gè)店。

邱震海：現(xiàn)在問題是不是說要不要走出去？而是怎么走出去？不是說要不要中國(guó)制造？而是要什么樣的中國(guó)制造？

管彤賢：未來十年改造技術(shù)，將制造已經(jīng)有的情況下，迅速走出去提升品牌、藝術(shù)、品牌附加值，包括我們的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，整合全球資源，所以最近日本具有伊藤忠150年的企業(yè)，世界500強(qiáng)195位，在全世界有100多個(gè)營(yíng)銷店，下面我控制入股。

邱亞夫：不要把勞動(dòng)力產(chǎn)業(yè)拿掉，中國(guó)不能重復(fù)美國(guó)現(xiàn)在走的路，美國(guó)服務(wù)過渡以后，失業(yè)大軍在中國(guó)10年，會(huì)出大問題，所以我認(rèn)為冷靜是好。