趙金林：急功近利是中國企業快速發展中的一個通病

2011年09月24日 16:28
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 9月24至25日，2011浦江創新論壇在上海舉行，本屆論壇以創新驅動發展為主題。匯源集團黨委書記趙金林在題為“全球化背景下的中國企業”的專題論壇上發言時表示，我們國家很多企業急功近利是一個通病，特別是改革開放初期，我們知道很多行業一夜暴富，所以看似非常快速發展，但是為后來埋了很多伏筆，以犧牲利益，浪費資源付出為代價，為什么很多企業夭折了，這是很大原因，做企業要有很大的前瞻性，像下棋一樣，走一步看兩步。

以下為趙金林發言實錄：

趙金林：我站得比較高看得比較遠，匯源果汁大家都知道，從企業的角度不可能談的很宏觀，從民營企業的角度走向全球化，有幾個問題，第一個就是要注意他的前瞻性，你有非常清晰的發展戰略，我認為我們國家很多企業急功近利是一個通病，特別是改革開放初期，我們知道很多行業一夜暴富，所以看似非常快速發展，但是為后來埋了很多伏筆，以犧牲利益，浪費資源付出為代價，為什么很多企業夭折了，這是很大原因，做企業要有很大的前瞻性，像下棋一樣，走一步看兩步，到第三步，要做到時間程度？隨著還要應付局面，有一句話叫做居安思危。匯源最早做出口，1994年到了北京，有很多爭論，做得好好，為什么到北京？我們要打國內市場，當金融危機來的時候，很多靠出口蘋果濃縮企業倒了，我們有自己的品牌，畢竟要有前瞻性。

第二個專業性，一個企業做企業，對市場把握，對客觀規律掌握基礎上，按照專心專注專家的路走，專心致志做一件事，做到滲透，做到細了，我們很多人這山望著那山高，什么事都做，我個人認為一個民營企業搞多元化不大可能，也不太會成功，我們自己很多專業很多東西，把它做精了做專業了以后，完全大有可為，因為中國市場很大，中國的消費市場很大，消費能力也很大，潛在的市場更大，如果不把這個研究透，不掌握這個，你做不好，大家都知道2008年可口可樂并購匯源，把匯源弄到了風口浪尖上，說匯源是賣國賊，不評判誰對誰錯，起碼說可口可樂大公司100多年飲料大公司，當時花10幾倍價錢買匯源，他看重了匯源牌子，銷售渠道，更重要的是中國市場。所以一個企業不做大、不做強，不做專，沒有人給你買。我們走出去他們進來，所以要走專業化道路，有品質、有信譽做基礎。

第三個解決創新型的問題，都再說創新，創新確實融合主題，但是我覺得創新解決好三個問題，第一要舍得投入，你想要好的產品，好的市場，不投入不行，有的時候投入和產出不成正比，但是你要投入，包括技術、研發、科研等等。

第二創新要注重原始創新，我們不是復制，不是跟風，要原始的創新，這樣才能留住所謂的知識產權也好。去年我們剛推出一個新產品，叫做果汁果樂，花了50億打造產品，是好產品，但是也有弊端，如何研究出保持原有的東西？我們花了50多個億這是我們獨創，去年上市以來表現良好。