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許景南:領導力考驗的是洞察力和意志力

2011年09月24日 17:55
來源:鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 9月24~9月25日,2011浦江創新論壇在上海舉行,本屆論壇以創新驅動發展為主題。以下為匹克體育董事會主席許景南發言實錄:

許景南:各位嘉賓下午好!剛才保會長已經講過了國際形勢從來沒有不復雜過,包括經濟形勢從來都是復雜的,做一個復雜環境的領導力的問題,首先應該是的領導魅力,是長期行為行動,我自己的感覺,作為領導者,怎么把你的團隊,把你這個組織所領導的組織帶向何方?為他們能夠做出什么?這是我的第一個觀點。領導力首先占一個方面,為他這個組織帶向如何方,把這些人帶向何方?一個團隊一個組織戰略目標相當重要,戰略目標的制定一定要得到這個組織的同事們的認可,大家才會一起向前沖,同心協力才能提高信心。首先組織戰略制定,我們匹克從1991年提出創立國際品牌的目標,得到我們的同事,我們的團隊一致的認可,大多數人的認可,所以我們堅持了20多年來,我們就是一直在朝著這個方面努力,首先我們第一個,我們總結了這幾年5項準備工作,向國際品牌做5項準備工作。

今天來一個是學習,早上聽了很多,剛才聽了很多發言,受到的很大啟發,我把5項的工作向大家匯報。第一我們向著國際化,原來的品牌叫做豐登牌,五谷豐登是國內比較親和的品牌,但是為了做國際品牌,改成匹克牌,創造了良好的基礎,匹克現在進入了世界的各個區域,現在很多國內的企業家做國際品牌,都受到了名稱的障礙,但是匹克沒有。

第二個準備工作,我們首先把管理標準跟質量標準國際化。首先我們在企業的管理體系的一些認證,我們首先進行了ISO9000認證,我們做8011認證,這個認證ISO標準在國際上流行了100多年的標準,我們采用的都是國際上管理標準,還有我們的產品質量也是采用國際的標準,我們國家采用的標準是國際的標準,我們企業采用的標準比國家標準還高一點。人們問匹克產品好還是國際上的品牌好?我說產品都是一樣的,我們有產品總冠軍,也有穿著國際名牌每年受傷,標準都一樣,這是第二項準備工作。

第三項準備工作是無形資產的保護,我們匹克從20年來,我們注冊的目前已經在160個國家以上注冊,拿到證130多家,前幾天我們各家商家機長到我們企業考察,知道了我們拿到了130多家認證非常高興,全國很多企業沒有一個超過我們,在美國注冊我們堅持了15年,我們的注冊他們駁回,我們又起訴,在2009年拿到了證。

第四項準備工作,我們知道做一個國際品牌,一定要與國際上高端組織明星為我們做代言,國際籃球管理協會管理全球籃球運動,怎么推動全球籃球運動發展?組織是最高的籃球管理組織,我們跟NBA合作,是全球合作伙伴,是全球最高的賽事組織,商業性比較強,是最好的籃球運動比賽,我們和國際上很多國家籃球,有歐洲的塞爾維亞,我們亞洲人,伊朗隊,大洋洲人,新西蘭,歐洲的科特迪瓦,有10幾個國家,NBA我們簽了15個,這些高端組織和明星,用了匹克的裝備,在世界各地把中國的品牌匹克推上了世界的高地,把產品推向了市場和各地。

第五項就是我們的上市,這個上市為了我們創國際品牌得到資源上的保證,創一個國際品牌,一定需要很多資源,上市是我們融資的渠道,一個平臺,當時在選擇上市的時候,如果我們在A股上,我們市值可以翻一倍,是100億,但是為了創國際品牌,我們選擇了香港,因為香港是國際的資本市場,可以把我們的品牌帶到全球,面對這樣的國際品牌這100億算不了什么,我們選擇香港上市,上市之后加速市場的國際化,我們在美國成立了公司,準備在美國拓展市場,所以我早上聽了很多人的經濟全球化準備工作做得怎么樣?我把這個匯報給大家,我們做好了充分準備,現在市場國際化也會碰到種種問題,但是其他的一些問題都是比較簡單,包括人才問題,只要在那邊樹立旗子,我們人才聚集,管理上問題我們也解決了,關鍵是注冊,現在我們很多品牌要進入國際市場,被別人搶注很麻煩,沒有得到當地保護就難進入市場。

領導力的問題就是洞察力,意志力,我們可以20年前把準備工作一個個做好,再進入,不是說20年前就進入了,條件不成熟的情況下,非死不可,在這種情況下有些工作該做要提前做,預測能力領導力非常重要,一個領導沒有對未來的判斷,可能會出現一系列問題,我們做這些基礎工作以后,我們會加速市場的國際化,這是我今天要講的一件事情。領導力的時候,做好自身的事情,國內情況都復雜,我們找準定位,我們的定位大家非常清晰,通過籃球的專業的運動,通過籃球的運動和消費者進行一些溝通,找好我們的目標向前進,做好工作。匹克非常好的就是有一個戰略目標很清晰,意義非常有效,還有我們的團隊在執行方面是老中青結合的團隊,我相信做好本質工作,實現領導力。

 

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[責任編輯:lilei] 標簽:國際品牌 工作 領導力 準備 
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