許景南：領導力考驗的是洞察力和意志力

2011年09月24日 17:55
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 9月24~9月25日，2011浦江創新論壇在上海舉行，本屆論壇以創新驅動發展為主題。以下為匹克體育董事會主席許景南發言實錄：

許景南：各位嘉賓下午好！剛才保會長已經講過了國際形勢從來沒有不復雜過，包括經濟形勢從來都是復雜的，做一個復雜環境的領導力的問題，首先應該是的領導魅力，是長期行為行動，我自己的感覺，作為領導者，怎么把你的團隊，把你這個組織所領導的組織帶向何方？為他們能夠做出什么？這是我的第一個觀點。領導力首先占一個方面，為他這個組織帶向如何方，把這些人帶向何方？一個團隊一個組織戰略目標相當重要，戰略目標的制定一定要得到這個組織的同事們的認可，大家才會一起向前沖，同心協力才能提高信心。首先組織戰略制定，我們匹克從1991年提出創立國際品牌的目標，得到我們的同事，我們的團隊一致的認可，大多數人的認可，所以我們堅持了20多年來，我們就是一直在朝著這個方面努力，首先我們第一個，我們總結了這幾年5項準備工作，向國際品牌做5項準備工作。

今天來一個是學習，早上聽了很多，剛才聽了很多發言，受到的很大啟發，我把5項的工作向大家匯報。第一我們向著國際化，原來的品牌叫做豐登牌，五谷豐登是國內比較親和的品牌，但是為了做國際品牌，改成匹克牌，創造了良好的基礎，匹克現在進入了世界的各個區域，現在很多國內的企業家做國際品牌，都受到了名稱的障礙，但是匹克沒有。

第二個準備工作，我們首先把管理標準跟質量標準國際化。首先我們在企業的管理體系的一些認證，我們首先進行了ISO9000認證，我們做8011認證，這個認證ISO標準在國際上流行了100多年的標準，我們采用的都是國際上管理標準，還有我們的產品質量也是采用國際的標準，我們國家采用的標準是國際的標準，我們企業采用的標準比國家標準還高一點。人們問匹克產品好還是國際上的品牌好？我說產品都是一樣的，我們有產品總冠軍，也有穿著國際名牌每年受傷，標準都一樣，這是第二項準備工作。

第三項準備工作是無形資產的保護，我們匹克從20年來，我們注冊的目前已經在160個國家以上注冊，拿到證130多家，前幾天我們各家商家機長到我們企業考察，知道了我們拿到了130多家認證非常高興，全國很多企業沒有一個超過我們，在美國注冊我們堅持了15年，我們的注冊他們駁回，我們又起訴，在2009年拿到了證。

第四項準備工作，我們知道做一個國際品牌，一定要與國際上高端組織明星為我們做代言，國際籃球管理協會管理全球籃球運動，怎么推動全球籃球運動發展？組織是最高的籃球管理組織，我們跟NBA合作，是全球合作伙伴，是全球最高的賽事組織，商業性比較強，是最好的籃球運動比賽，我們和國際上很多國家籃球，有歐洲的塞爾維亞，我們亞洲人，伊朗隊，大洋洲人，新西蘭，歐洲的科特迪瓦，有10幾個國家，NBA我們簽了15個，這些高端組織和明星，用了匹克的裝備，在世界各地把中國的品牌匹克推上了世界的高地，把產品推向了市場和各地。

第五項就是我們的上市，這個上市為了我們創國際品牌得到資源上的保證，創一個國際品牌，一定需要很多資源，上市是我們融資的渠道，一個平臺，當時在選擇上市的時候，如果我們在A股上，我們市值可以翻一倍，是100億，但是為了創國際品牌，我們選擇了香港，因為香港是國際的資本市場，可以把我們的品牌帶到全球，面對這樣的國際品牌這100億算不了什么，我們選擇香港上市，上市之后加速市場的國際化，我們在美國成立了公司，準備在美國拓展市場，所以我早上聽了很多人的經濟全球化準備工作做得怎么樣？我把這個匯報給大家，我們做好了充分準備，現在市場國際化也會碰到種種問題，但是其他的一些問題都是比較簡單，包括人才問題，只要在那邊樹立旗子，我們人才聚集，管理上問題我們也解決了，關鍵是注冊，現在我們很多品牌要進入國際市場，被別人搶注很麻煩，沒有得到當地保護就難進入市場。

領導力的問題就是洞察力，意志力，我們可以20年前把準備工作一個個做好，再進入，不是說20年前就進入了，條件不成熟的情況下，非死不可，在這種情況下有些工作該做要提前做，預測能力領導力非常重要，一個領導沒有對未來的判斷，可能會出現一系列問題，我們做這些基礎工作以后，我們會加速市場的國際化，這是我今天要講的一件事情。領導力的時候，做好自身的事情，國內情況都復雜，我們找準定位，我們的定位大家非常清晰，通過籃球的專業的運動，通過籃球的運動和消費者進行一些溝通，找好我們的目標向前進，做好工作。匹克非常好的就是有一個戰略目標很清晰，意義非常有效，還有我們的團隊在執行方面是老中青結合的團隊，我相信做好本質工作，實現領導力。