許景南：領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)的是洞察力和意志力

2011年09月24日 17:55
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

字號(hào):T|T

0人參與0條評(píng)論打印轉(zhuǎn)發(fā)

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 9月24~9月25日，2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行，本屆論壇以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主題。以下為匹克體育董事會(huì)主席許景南發(fā)言實(shí)錄：

許景南：各位嘉賓下午好！剛才保會(huì)長(zhǎng)已經(jīng)講過了國(guó)際形勢(shì)從來沒有不復(fù)雜過，包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從來都是復(fù)雜的，做一個(gè)復(fù)雜環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力的問題，首先應(yīng)該是的領(lǐng)導(dǎo)魅力，是長(zhǎng)期行為行動(dòng)，我自己的感覺，作為領(lǐng)導(dǎo)者，怎么把你的團(tuán)隊(duì)，把你這個(gè)組織所領(lǐng)導(dǎo)的組織帶向何方？為他們能夠做出什么？這是我的第一個(gè)觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力首先占一個(gè)方面，為他這個(gè)組織帶向如何方，把這些人帶向何方？一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)相當(dāng)重要，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定一定要得到這個(gè)組織的同事們的認(rèn)可，大家才會(huì)一起向前沖，同心協(xié)力才能提高信心。首先組織戰(zhàn)略制定，我們匹克從1991年提出創(chuàng)立國(guó)際品牌的目標(biāo)，得到我們的同事，我們的團(tuán)隊(duì)一致的認(rèn)可，大多數(shù)人的認(rèn)可，所以我們堅(jiān)持了20多年來，我們就是一直在朝著這個(gè)方面努力，首先我們第一個(gè)，我們總結(jié)了這幾年5項(xiàng)準(zhǔn)備工作，向國(guó)際品牌做5項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

今天來一個(gè)是學(xué)習(xí)，早上聽了很多，剛才聽了很多發(fā)言，受到的很大啟發(fā)，我把5項(xiàng)的工作向大家匯報(bào)。第一我們向著國(guó)際化，原來的品牌叫做豐登牌，五谷豐登是國(guó)內(nèi)比較親和的品牌，但是為了做國(guó)際品牌，改成匹克牌，創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，匹克現(xiàn)在進(jìn)入了世界的各個(gè)區(qū)域，現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)家做國(guó)際品牌，都受到了名稱的障礙，但是匹克沒有。

第二個(gè)準(zhǔn)備工作，我們首先把管理標(biāo)準(zhǔn)跟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。首先我們?cè)谄髽I(yè)的管理體系的一些認(rèn)證，我們首先進(jìn)行了ISO9000認(rèn)證，我們做8011認(rèn)證，這個(gè)認(rèn)證ISO標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際上流行了100多年的標(biāo)準(zhǔn)，我們采用的都是國(guó)際上管理標(biāo)準(zhǔn)，還有我們的產(chǎn)品質(zhì)量也是采用國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)，我們國(guó)家采用的標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)，我們企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還高一點(diǎn)。人們問匹克產(chǎn)品好還是國(guó)際上的品牌好？我說產(chǎn)品都是一樣的，我們有產(chǎn)品總冠軍，也有穿著國(guó)際名牌每年受傷，標(biāo)準(zhǔn)都一樣，這是第二項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

第三項(xiàng)準(zhǔn)備工作是無形資產(chǎn)的保護(hù)，我們匹克從20年來，我們注冊(cè)的目前已經(jīng)在160個(gè)國(guó)家以上注冊(cè)，拿到證130多家，前幾天我們各家商家機(jī)長(zhǎng)到我們企業(yè)考察，知道了我們拿到了130多家認(rèn)證非常高興，全國(guó)很多企業(yè)沒有一個(gè)超過我們，在美國(guó)注冊(cè)我們堅(jiān)持了15年，我們的注冊(cè)他們駁回，我們又起訴，在2009年拿到了證。

第四項(xiàng)準(zhǔn)備工作，我們知道做一個(gè)國(guó)際品牌，一定要與國(guó)際上高端組織明星為我們做代言，國(guó)際籃球管理協(xié)會(huì)管理全球籃球運(yùn)動(dòng)，怎么推動(dòng)全球籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展？組織是最高的籃球管理組織，我們跟NBA合作，是全球合作伙伴，是全球最高的賽事組織，商業(yè)性比較強(qiáng)，是最好的籃球運(yùn)動(dòng)比賽，我們和國(guó)際上很多國(guó)家籃球，有歐洲的塞爾維亞，我們亞洲人，伊朗隊(duì)，大洋洲人，新西蘭，歐洲的科特迪瓦，有10幾個(gè)國(guó)家，NBA我們簽了15個(gè)，這些高端組織和明星，用了匹克的裝備，在世界各地把中國(guó)的品牌匹克推上了世界的高地，把產(chǎn)品推向了市場(chǎng)和各地。

第五項(xiàng)就是我們的上市，這個(gè)上市為了我們創(chuàng)國(guó)際品牌得到資源上的保證，創(chuàng)一個(gè)國(guó)際品牌，一定需要很多資源，上市是我們?nèi)谫Y的渠道，一個(gè)平臺(tái)，當(dāng)時(shí)在選擇上市的時(shí)候，如果我們?cè)贏股上，我們市值可以翻一倍，是100億，但是為了創(chuàng)國(guó)際品牌，我們選擇了香港，因?yàn)橄愀凼菄?guó)際的資本市場(chǎng)，可以把我們的品牌帶到全球，面對(duì)這樣的國(guó)際品牌這100億算不了什么，我們選擇香港上市，上市之后加速市場(chǎng)的國(guó)際化，我們?cè)诿绹?guó)成立了公司，準(zhǔn)備在美國(guó)拓展市場(chǎng)，所以我早上聽了很多人的經(jīng)濟(jì)全球化準(zhǔn)備工作做得怎么樣？我把這個(gè)匯報(bào)給大家，我們做好了充分準(zhǔn)備，現(xiàn)在市場(chǎng)國(guó)際化也會(huì)碰到種種問題，但是其他的一些問題都是比較簡(jiǎn)單，包括人才問題，只要在那邊樹立旗子，我們?nèi)瞬啪奂芾砩蠁栴}我們也解決了，關(guān)鍵是注冊(cè)，現(xiàn)在我們很多品牌要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，被別人搶注很麻煩，沒有得到當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)就難進(jìn)入市場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)力的問題就是洞察力，意志力，我們可以20年前把準(zhǔn)備工作一個(gè)個(gè)做好，再進(jìn)入，不是說20年前就進(jìn)入了，條件不成熟的情況下，非死不可，在這種情況下有些工作該做要提前做，預(yù)測(cè)能力領(lǐng)導(dǎo)力非常重要，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)未來的判斷，可能會(huì)出現(xiàn)一系列問題，我們做這些基礎(chǔ)工作以后，我們會(huì)加速市場(chǎng)的國(guó)際化，這是我今天要講的一件事情。領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，做好自身的事情，國(guó)內(nèi)情況都復(fù)雜，我們找準(zhǔn)定位，我們的定位大家非常清晰，通過籃球的專業(yè)的運(yùn)動(dòng)，通過籃球的運(yùn)動(dòng)和消費(fèi)者進(jìn)行一些溝通，找好我們的目標(biāo)向前進(jìn)，做好工作。匹克非常好的就是有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰，意義非常有效，還有我們的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行方面是老中青結(jié)合的團(tuán)隊(duì)，我相信做好本質(zhì)工作，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。