盛大文學攜資本搏擊移動互聯網

2011年11月14日 15:10
來源：清科研究中心 作者：張亞男

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2011年11月，盛大文學召開“盛大文學移動互聯網戰略暨云中書城客戶端發布會”。期間，除宣布推出云中書城Android2.0客戶端，還宣布對百閱進行戰略投資。這是盛大文學在移動互聯網的布局之一，雙方將在版權及內容方面進行緊密合作。

盛大文學在互聯網數字出版市場取得成績有目共睹。據盛大文學公布數據顯示， 2010年盛大文學的營業額占據網絡文學市場份額的70%以上。從數字出版大局來看，盛大系表現較為出色。通過盛大文學強大的內容資源庫與果殼電子Bambook終端的強勢結合，加之盛大龐大的投資體系助力，業已在中國數字出版市場占據重要位置。在盛大文學的成長過程中，我們不難發現一連串資本運作的影子。

從盛大文學資本運作的方向來看，2004年伊始至今，盛大系先后九次在數字出版領域進行資本運作，這種資本的運作一方面注重原創文學內容資源的聚合，另一方面在數字版權的內容運作方面尋找出口。尤其是2011年11月對老牌移動閱讀服務提供商百閱的注資，更是向業界表明盛大文學進軍移動互聯網的決心。

從盛大文學移動互聯網布局來看，一方面，盛大文學在云城推出客戶端，并構建WAP站點；另一方面，針對Android平臺、iPad、iPhone等推出閱讀客戶端軟件。此次利用Android客戶端發布之際，正式向外界公布移動互聯網發展戰略，也顯得其對Android平臺體系的重視。清科研究中心分析認為，盛大文學從Android及iOS平臺展開移動互聯網戰略較為可取。從世界范圍來看，據相關研究機構預測，2014年，全球Android操作系統的市場占比將接近30%，鯨吞Symbian市場份額較為明顯?；诖?，我們預計，移動互聯網開發團隊將更多傾向于Android平臺，并將從中獲利，盛大文學亦如此。

另外，我們從百閱角度來看，2005年6月及2009年12月，百閱先后兩次獲得晨興創投投資，總投資金額不詳。從對百閱發展長期追蹤來看，2008-2009年前期，由于移動閱讀市場尚未興起，百閱的發展遇到瓶頸，在這一瓶頸期中，百閱構建了“移動閱讀+SNS”的雙軌發展模式，這也為其后續發展奠定基礎。2009年中后期，電信運營商強勢進入移動閱讀領域，掀起了移動閱讀市場發展的新一波熱潮。當然，移動閱讀市場長達六余年的發展過程中，百閱積累了豐富的運營經驗及龐大的用戶群體，尤其是渠道推廣方面更是盛大文學看重的資源。

不過，我們也要看到，移動閱讀市場是一個新興的市場，存在機會的同時也必然面臨挑戰。此時，盛大文學與聯想、3G門戶、百閱等企業合縱連橫，開展移動互聯網攻略策略可取，但是在其移動互聯網發展之路上必然非一帆風順。首先，互聯網與移動互聯網的業務融合模式不僅僅是內容的互聯互通，還需要根據移動互聯網應用特點尋求新的突破；其次，如何構建移動互聯網應用推廣渠道，并有效維護；再次，互聯網文學版權運作模式能否結合移動互聯網特點進行創新。而這些都是盛大文學內部“功力”的問題，并非通過資本運作可以實現。