李東升：分享TCL經營戰略模型 打造全球產業鏈

2011年06月26日 16:08
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 第二屆全球智庫峰會25日-26日在北京舉行，TCL集團董事長兼總裁李東升26日在論壇上表示，我想給大家分享一下TCL經營戰略的模型。從TCL的發展來看如何打造我們全球產業鏈和競爭優勢。主要是從三個方向，一個就是從產業鏈方面我們加大產業鏈的縱深度，使得我們在所從事的領域競爭力可以得到進一步的提升。在電視、手機方面是一條龍的。再往上包括軟件、操作系統、應用程序我們都在努力的打造。

第二個軸線就是技術能力的提升，這對企業來講是非常重要的。如果你企業的技術創新能力不能持續上升的話，你的邊際貢獻就不能提升，這樣企業就很難在競爭中有資源投入，實現持續的發展。最后一條軸線是國際化，這個是一定要過的，早過比晚過好。

以下為李東升發言實錄：

李東升：首先感謝大會的安排讓我有機會和大家分享一下中國企業全球化戰略與轉型的思考。

這個影響全球產業格局的主要因素我認為有三個方面。一個是市場的因素，另外一個是資源的因素。第三個是政策的因素。

在全球產業轉移當中，對中國企業來講，我們有哪些優勢。我覺得第一個優勢的話是中國有必要大的市場潛力。可以說中國的市場潛力在全球的主要國家當中中國是最大的。這個產業轉移的話現在越來越明顯是跟著市場的趨勢轉移。為什么那么多外資企業來中國辦廠，是因為中國有一個大的市場。雖然過去幾年我們的勞工成本上漲很快，原材料成本上漲很快。但是從工業制造的成本和效率來講，中國在大部分領域依然保持優勢。因為中國有一個非常好的工業基礎，有非常完善的供應鏈。中國勞動的管理者是比較高的，第三個就是中國企業已經開始進入科技創新的能力的提升的階段了。

在經濟全球化下，對企業的發展來講有哪些新的要求？一個我們看全球化帶來的影響是各國經濟之間相互依存度的加大。

昨天我聽李克強副總裁在他的演講當中提到在金融危機的大環境下，實際上是沒有哪個國家是能夠獨善其身的，大家一定要同心協力克服危機。這一次歐盟出現的債務危機，大家看到無論是國際貨幣基金組織，還是歐盟本身都在救助有困難的國家。如果一個國家真的出現問題的話，對于周圍國家的影響是巨大的。

最近日本大地震影響一些電子零件的供應，馬上對韓國、臺灣、中國大陸電子信息的產業產生一定的影響。第三個，在經濟全球化當中，中國是會加快融入世界經濟體系，這在中國未來的成長持續的、健康的發展是有一定的意義的。包括我們的人民幣，未來的話，人民幣會越來越國際化。

作為中國制造業也是經歷這么一個階段，這也是我們工業產業調整的重要目標。中國制造業已經構建起一個好的產業生態系統才能夠讓中國的企業在未來能夠持續、健康的成長。對企業來講，我們要提升自身的創新能力，提升市場的能力。使得我們在全球產業競爭中的地位能夠不斷提高，政府應該營造一個大的環境，促進企業的這種發展。像大家關注的比較多的就是中國的中小企業在這一輪經濟危機中面臨的壓力是比較大的。政府應該做更多積極有效的工作。

從科研來講，中國有比較龐大的科研的資源和能力。過往來講科研的能力并沒有完全的轉化為產品，轉化為市場的競爭力。這方面也是需要有很大的可以發揮的空間的。

最后一點，是金融機構，中國現在幾大商業銀行的市值已經在全球銀行體系當中名列前茅，所以一個強大的金融體系對中國產業制造鏈的發展將會發揮積極重大的作用。

制造業將成為中國經濟的重要支撐，中國是一個大國，我們是有13億人口的大國。中國整體經濟競爭力是由多方面構成的。但是無論是在未來，我們第一、第二、第三產業的比例怎么變化，我們認為第二產業依然是中國經濟最重要的支撐。因為制造業將能吸納最多的就業人口，而且的話，以中國目前形成的競爭力相對優勢來看。制造業在未來依然是面對發達國家，和現在正在崛起的新興國家我們能夠保持有相對競爭優勢的領域。這個對中國經濟的轉型是非常重要的。

但是制造業帶來的影響也是明顯的，這塊從全球的經濟格局來講，能耗分布更多是跟制造業的規模來走的。中國如果是全球主要的產品的提供者，那中國消耗更多的能源也是合理的。關鍵來講如何做到一個清潔、環保和可持續。

中國要提升競爭力還是要從三個方面努力，一個是技術創新，一個是產業鏈的升級。這個是中國企業目前正在努力開拓的方向，過往的話，我們在電子信息產業當中，進入這個產業的時候，更多的是從產品的設計和裝備這個領域切入的。在核心的零部件能力方面我們是比較弱，現在的話形成一個更加完整的產業鏈是中國許多產業領域的當務之急。過去幾年大家留意到中國信息產業已經在一些資金密集和技術密集的核心技術部件領域加大了投入。

第三個就是要發展低碳經濟，實現可持續的發展。我們的產品要按照更多的這種節能減排的標準來設計，我們的經營模式也要符合這個目標。

中國企業的國際化也是一個不可回避的問題，在國際化當中重點是三項工作。一個是要培養出一個國際化的團隊，什么事情都是靠人做的，企業競爭力就是人的競爭力。第二個要搭建起全球化的架構，第三個就是要實現經營的本地化。

最后一點我想給大家分享一下TCL經營戰略的模型。從TCL的發展來看如何打造我們全球產業鏈和競爭優勢。主要是從三個方向，一個就是從產業鏈方面我們加大產業鏈的縱深度，使得我們在所從事的領域競爭力可以得到進一步的提升。我們在電視、手機方面是一條龍的。再往上包括軟件、操作系統、應用程序我們都在努力的打造。

第二個軸線就是技術能力的提升，這對企業來講是非常重要的。如果你企業的技術創新能力不能持續上升的話，你的邊際貢獻就不能提升，這樣企業就很難在競爭中有資源投入，實現持續的發展。最后一條軸線是國際化，這個是一定要過的，早過比晚過好。

謝謝。