詹靈芝：中國企業壓力大但也是機遇 不要盲目攀比

2012年07月07日 18:42
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊 7月6日-8日，“2012亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2012年在湖北武漢召開。安徽華茂集團有限公司董事長詹靈芝在發言中表示，現在中國做實體企業的領導者壓力很大，每天都要想招工難、融資難、用工難，但也是一種機遇。不要盲目地跟一個最優秀的企業去比，關鍵要看清楚在同行里面自己的長處在哪里，短板在哪里。

以下是發言實錄：

詹靈芝：今天我們討論的是中國制造的真實未來。我想談談個人的想法，現在中國做實體企業的領導者壓力很大，每天都要想招工難、融資難、用工難，似乎大家都背著一個十字架，眼前一片迷茫，我覺得在這個時候，作為企業領導者要看幾個：

第一，要看到其中是有機遇的。第二，要對自己的企業非常了解，要知道自己的企業有什么長處，有什么短處，不要把自己的企業去盲目地跟一個最優秀的企業去比，你看看在你的同行里面，你的長處在哪里，你的短板在哪里。第三，我們要著力提高企業的核心競爭力。企業的核心競爭力我個人認為有三個方面要關注：

一是人才。制造業同樣是人才，大家不要覺得制造業沒有技術，人才不是很重要，也可能大家覺得我是很重視人才，首先要在體制、機制、分配上轉變觀念，要真正的看到勞動力是商品，在你這個企業里面你到底缺什么，你應該是真正把思想轉移到勞動力是商品這個角度來看，也可能這個是工作，操作工看著他沒有文憑，但是如果你缺這個崗位，那么你的勞動力的價格你就應該大膽地提升起來。所以我覺得人才這個問題講起來容易，作為一個企業領導者真正要把人才這個問題想明白。

二是企業的文化，在當今的時代，我們賣的不再是產品，而是企業的文化。華茂是一個典型的勞動密集型產業，我們一路走來，38年來的我們的紗我們的布比同行高20%以上，因為我們長期以來走的是忠于客戶、忠于產品的路子。華茂的宗旨就是對客戶的忠誠，在八十年代大家都知道，布都是一根紗一根紗里面排出來的，我們曾經在布里面，十萬跟紗有一根錯了，我們也要重做。現在有很多國際品牌進入了，大家用現在的眼光看產品，里面錯一根紗并不知道，但是華茂采取的是我們堅決到客戶那里去把布追回來，相關的技術人員還要懲罰。有的人覺得怎么會這樣子呢，這是長期對客戶的忠誠，把客戶的風險降到最低，我們也是恪守這種文化產品走過來的。像這樣的故事華茂越來越多。一批紗到意大利那里，因為出了質量上的事故，我們將分產的總經理警告處罰，在華茂幾十年的歷史上都沒有過的問題，因為產品的質量對領導者進行行政懲罰，在品質這個問題上華茂從來沒有放棄，所以對客戶的忠誠、產品的忠誠是華茂一貫的企業文化。

三是技術進步。不要看自己的企業沒有技術進步。這里面有很多的技術進步，這個紡紗機上面零件大大小小都有幾十萬個，所以我們做出600只紗，被我們李總理稱為中國紡織業的第一名。

四是制度和戰略。所以我們走道的產業資本和金融資本忽為支撐，國際市場和國內市場忽為支撐的格局。所以我們中國的企業要根據自己企業的情況，擬定自己的核心競爭力，將來中國的企業一定會做得很好。謝謝！