2009年09月16日 03:08每日經(jīng)濟(jì)新聞【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

每經(jīng)記者張超發(fā)自日照

在杜雙華身份從“業(yè)主”向“租賃者”發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時(shí)，他麾下的24000名日鋼人也面臨著重大轉(zhuǎn)型。工人們憧憬著較完善的保障時(shí)，也疑慮工資可能會(huì)下降；而科研人員則更擔(dān)心循規(guī)蹈矩的國(guó)企對(duì)科研的重視程度或不及原“東家”。

9月13日，距離山鋼、日鋼正式簽署重組協(xié)議剛好過去一周時(shí)間。

被重組的日鋼并沒有因此停下生產(chǎn)的腳步。雖然是周日，但運(yùn)送鐵礦石的大貨車仍絡(luò)繹不絕地往返于廠區(qū)，生產(chǎn)車間的工人也“四班三倒”加緊生產(chǎn)，剛剛上馬的脫硫工程正加緊施工，這里的一切與重組前似乎并無變化。

而在距離日鋼廠區(qū)40公里遠(yuǎn)的日照市區(qū)，山鋼和日鋼的談判組正就資產(chǎn)評(píng)估、債權(quán)債務(wù)等30多項(xiàng)細(xì)節(jié)協(xié)議緊鑼密鼓地進(jìn)行談判，其中就包括敏感的人員安置問題。

“通過我們與山鋼協(xié)商約定，山鋼承諾接受簽約之日的全部在冊(cè)員工。”在簽約之后的廠部級(jí)部署會(huì)上，杜雙華如此安撫職工。

從民企向國(guó)企轉(zhuǎn)型，日鋼面臨著企業(yè)性質(zhì)的重大轉(zhuǎn)變，而包括杜雙華在內(nèi)的24000多名日鋼員工也面臨著身份乃至事業(yè)的重大轉(zhuǎn)型。

【老板的轉(zhuǎn)型】

“從業(yè)主轉(zhuǎn)成租戶”

日鋼成立的第7年，創(chuàng)始人杜雙華成了自己公司的租戶。而在未來3、4年后，他或許只能算山鋼的一個(gè)“打工仔”。

根據(jù)日鋼與山鋼達(dá)成的重組協(xié)議，在山鋼日照精品鋼基地一期投產(chǎn)前，日鋼由原管理團(tuán)隊(duì)租賃經(jīng)營(yíng)。所以，從2009年9月6日開始，杜雙華開始了從“日鋼董事長(zhǎng)”向“租賃者”的身份轉(zhuǎn)變。

“2002年10月6號(hào)，我們第一次踏上日照運(yùn)作籌建日鋼，到下個(gè)月正好是7周年。”在一次內(nèi)部管理層會(huì)議上，杜雙華動(dòng)情地表示，“大家干得不錯(cuò)，造就了日鋼，也成就了我。”

實(shí)際上，在2002年至今的7個(gè)年頭，杜雙華在董事長(zhǎng)的職位上確實(shí)兢兢業(yè)業(yè)，也著實(shí)干得出色。“他是一個(gè)事業(yè)狂人。”有當(dāng)年跟隨杜雙華創(chuàng)業(yè)的日鋼員工告訴記者，在建設(shè)初期，日鋼曾連續(xù)遭遇雨雪和非典等阻力，當(dāng)時(shí)的杜雙華堅(jiān)持與工人并肩作戰(zhàn)，很多人直到出鋼的慶典上才知道這個(gè)一口純正京片子的“胖子”是公司的老板。

2003年9月28日，日鋼產(chǎn)出第一爐鋼，而這距公司奠基還不到半年。僅僅一年后，日鋼年產(chǎn)量就超過百萬(wàn)噸，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入25億元；隨后，日鋼進(jìn)入擴(kuò)張快車道，到2008年，日鋼產(chǎn)鋼747.21萬(wàn)噸，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入471.87億元，利潤(rùn)卻高達(dá)60多億元，其盈利能力是并購(gòu)者山鋼的7倍多。

爆炸式增長(zhǎng)的日鋼也讓杜雙華成為一個(gè)“有錢人”，2008年，杜雙華本人位列中國(guó)富豪榜榜眼。

“以前的成績(jī)都成為歷史了。”在簽訂重組協(xié)議之后，杜雙華對(duì)過去做了總結(jié)，同時(shí)也對(duì)自己的身份作了重新界定，“我們?cè)芾韴F(tuán)隊(duì)將作為租賃方繼續(xù)經(jīng)營(yíng)理日鋼資產(chǎn)。”

“從業(yè)主轉(zhuǎn)為租戶。”有日鋼員工如此形象地形容自己的老板，而這個(gè)租戶的身份也不能長(zhǎng)久維持，當(dāng)日照精品鋼基地一期投產(chǎn)時(shí)，杜雙華的身份又將從租戶轉(zhuǎn)為打工仔。“這個(gè)過程短則3年，長(zhǎng)則4年。”杜雙華自己表示。

【事業(yè)的轉(zhuǎn)型】

杜雙華或投身鋼鐵下游領(lǐng)域

“還沒打算。”簽署重組協(xié)議后的杜雙華已經(jīng)很少出現(xiàn)在日鋼廠區(qū)，9月10日，記者在日鋼廠區(qū)與他進(jìn)行了手機(jī)通話，杜的聲音略顯疲憊，對(duì)于未來的打算僅僅是一句“再說吧”。

關(guān)于杜雙華的未來，此前媒體已經(jīng)做出了很多預(yù)測(cè)，諸如轉(zhuǎn)行從事投資領(lǐng)域和收購(gòu)其他鋼鐵企業(yè)都被無數(shù)次提及，但杜雙華對(duì)于日鋼的感情卻非常炙熱。“單純的重組我是不情愿的，誰(shuí)也不愿意把基業(yè)讓別人管理。”雖然國(guó)家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》和《山東省鋼鐵工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》都提到了“日照鋼鐵基地”，但杜雙華仍舊希望通過努力抵制并購(gòu)。

但建廠時(shí)曾經(jīng)獲得政府大力扶持的日鋼卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卣呀?jīng)明顯“疏遠(yuǎn)”了自己，日鋼在銀行貸款、企業(yè)用地、環(huán)保審批、水電保障等原本比較容易的事情上開始遭遇重重阻力。2008年6月11日，國(guó)家環(huán)保部直接以“未經(jīng)過環(huán)評(píng)”為由，叫停了日鋼已經(jīng)上馬、總投資78億元的熱軋板帶配套技改項(xiàng)目。“日鋼不是日照的企業(yè)，它是河北人的企業(yè)。”在和記者聊天時(shí)，有日照當(dāng)?shù)氐恼賳T甚至如此對(duì)記者表示。

“日鋼的發(fā)展比較激進(jìn)。”有熟悉日鋼的當(dāng)?shù)貙＜腋嬖V記者，日鋼在土地租賃、環(huán)保設(shè)施及高爐、轉(zhuǎn)爐設(shè)備等方面存在一定的漏洞。“土地(租賃)手續(xù)不全，這幾年與當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生過糾紛；環(huán)保設(shè)施欠缺，省政府也多次指示日鋼注意環(huán)保。”

多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)無疑也讓杜雙華充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但這也讓他對(duì)鋼鐵行業(yè)萌生退意。“以杜總的性格，租賃期結(jié)束后離開日鋼是必然的，但將來未必是繼續(xù)從事鋼鐵行業(yè)。”有要求匿名的日鋼管理層人士向記者透露，在山鋼重組日鋼難以逆轉(zhuǎn)時(shí)，杜雙華已經(jīng)對(duì)受國(guó)家政策影響較大的鋼鐵行業(yè)失去信心。“再收購(gòu)中小鋼企，誰(shuí)能擔(dān)保能與政府規(guī)劃完全不發(fā)生偏離呢？”

“杜總最近沒來公司。”日鋼接待處的一位女士告訴記者，在9月7日傳達(dá)完重組精神后，杜雙華就沒在日鋼總部出現(xiàn)過。“我們?cè)谕獾剡€有幾家鋼管廠，杜總現(xiàn)在的精力主要在那里。”

日鋼秘書處主任趙永欽向記者證實(shí)，在外地的鋼管廠一共有6家，總產(chǎn)量約為300萬(wàn)噸，這6個(gè)鋼管廠是京華創(chuàng)新集團(tuán)旗下的企業(yè)，不在此次日鋼重組范疇之列。此外，未在重組之列的還有河北衡水房產(chǎn)置業(yè)公司和河北京華化工廠。

“我認(rèn)為杜總會(huì)投身鋼管等鋼鐵下游建材產(chǎn)品。”上述日鋼管理人士表示，和房地產(chǎn)、化工等領(lǐng)域相比，杜雙華更熟悉鋼鐵行業(yè)，他也最有可能在與鋼鐵相關(guān)的領(lǐng)域發(fā)力。

盡管杜雙華對(duì)于未來似乎并沒有明確的計(jì)劃，但在重組后的廠部以上干部會(huì)上，他首次作出了“團(tuán)隊(duì)撤出日照”的假設(shè)。已過不惑之年的杜雙華在日鋼的影響力正逐漸淡弱，而在未來的3~5年，他甚至可能成為徹頭徹尾的局外人。隨著日鋼被全面接收，一個(gè)作為鋼鐵制造商的杜雙華可能將從人們的視線里消失，但誰(shuí)有能擔(dān)保今后他不會(huì)以其他領(lǐng)域的巨頭形象出現(xiàn)在人們面前呢？

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