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迪士尼是不是搖錢(qián)樹(shù):海外分號(hào)僅東京盈利

2011年04月08日 13:16
來(lái)源：東方早報(bào)

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自1983年起，美國(guó)迪士尼在亞歐陸續(xù)開(kāi)了東京、巴黎、香港3家“分號(hào)”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)喜憂(yōu)參半。 人民圖片資料

編者按

2009年8月8日舉行的上海市浦東新區(qū)政府記者見(jiàn)面會(huì)上，浦東新區(qū)新任區(qū)長(zhǎng)姜樑透露，推出“重大旅游建設(shè)項(xiàng)目”一事正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，這個(gè)項(xiàng)目一旦落地“能級(jí)肯定是百億級(jí)的”。

自1955年在美國(guó)加利福尼亞州建立第一家迪士尼樂(lè)園后，這個(gè)商業(yè)形態(tài)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是迪士尼公司的搖錢(qián)樹(shù)。

然而，在美國(guó)本土之外的3家迪士尼“分號(hào)”——東京、巴黎、香港樂(lè)園，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻迥然不同。年頭最長(zhǎng)的東京“分號(hào)”開(kāi)業(yè)至今26年，年年盈利；巴黎“分號(hào)”17年來(lái)多年虧損，最近一個(gè)財(cái)年終于盈利166萬(wàn)歐元，讓經(jīng)營(yíng)者看到一絲曙光；年僅4歲的香港“分號(hào)”，在一邊準(zhǔn)備動(dòng)工擴(kuò)建、挽回頹勢(shì)的同時(shí)，一邊喊出了最快2014年盈利的目標(biāo)。

早報(bào)記者近日對(duì)這3家迪士尼“分號(hào)”進(jìn)行了“考察”，以期還原它們的經(jīng)營(yíng)軌跡。

王吉陸

在東京，1983年開(kāi)幕，耗資14億美元建設(shè)。一直盈利，2008-2009財(cái)年(2008年4月1日至2009年3月31日)純利潤(rùn)超180億日元(約合人民幣13億元)。

在巴黎，1992年開(kāi)幕，建設(shè)成本50億美元。連續(xù)多年虧損，2007-2008財(cái)年(2007年10月1日-2008年9月30日)終于盈利大約166萬(wàn)歐元(約合人民幣1620萬(wàn)元)。

在香港，2005年開(kāi)幕，投入250億港元。前三年一直虧損，香港特區(qū)政府最新的預(yù)期是:最理想的情況下，2014-2015財(cái)年盈利1億港元。

這就是美國(guó)本土外的迪士尼樂(lè)園版圖。

自1955年在美國(guó)加利福尼亞州建立第一家迪士尼樂(lè)園后，這個(gè)商業(yè)形態(tài)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是迪士尼公司的搖錢(qián)樹(shù)，該公司2008年報(bào)顯示，主題公園和度假酒店的營(yíng)業(yè)收入為115億美元，在總收入378億美元中占30.4%。

在美國(guó)本土建設(shè)了兩家迪士尼樂(lè)園，并贏得每年4000多萬(wàn)游客后，迪士尼公司把目光投向了海外。

那么，這些耗費(fèi)大量美元、日元、歐元和港元的迪士尼樂(lè)園到了海外還是不是搖錢(qián)樹(shù)？早報(bào)記者對(duì)東京、巴黎和香港三個(gè)迪士尼樂(lè)園進(jìn)行了考察。

東京迪士尼:一年純利13億人民幣

東京是迪士尼公司海外擴(kuò)張的第一站。

1984年至2005年期間擔(dān)任迪士尼公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的邁克爾·艾斯納在其自傳《高感性事業(yè)》中寫(xiě)道:“建造東京迪士尼樂(lè)園前后花了十多年，20世紀(jì)60年代末，至少有兩家日本公司與迪士尼接洽過(guò)，他們都建議將主題樂(lè)園建在富士山麓，直到70年代初，選址問(wèn)題才有了進(jìn)展。”

樂(lè)園最終建在東京市中心以外約10公里的一片填海所得土地上，樂(lè)園也由填海工程公司東方土地公司擁有100%股權(quán)，該公司與三井地產(chǎn)公司及京西鐵路公司合伙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

日方開(kāi)價(jià)“誘惑”迪士尼

關(guān)于樂(lè)園的建設(shè)和資金問(wèn)題一直談到1979年，艾斯納寫(xiě)道:“沃爾特·迪士尼世界的未來(lái)世界營(yíng)建費(fèi)用飆升，打消了公司大舉投資主題樂(lè)園的積極性。”也有分析認(rèn)為，迪士尼公司是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)較大才不愿意投入過(guò)多。

最終迪士尼公司象征性投資250萬(wàn)美元，換取所有售賣(mài)食品與商品業(yè)務(wù)總收益的5%、入場(chǎng)費(fèi)總收益的10%，以及任何公司贊助協(xié)議收入的10%。“日方的開(kāi)價(jià)好得讓迪士尼難以抗拒。”艾斯納寫(xiě)道。不過(guò)，多年以后，這一協(xié)議卻被艾斯納認(rèn)為是“經(jīng)濟(jì)操作失誤”。因?yàn)椋瑬|京迪士尼樂(lè)園的經(jīng)營(yíng)狀況好得出人意料，甚至超過(guò)了美國(guó)本土的迪士尼。

1983年4月15日開(kāi)幕的陸地樂(lè)園占地51公頃，據(jù)報(bào)道，首年度就創(chuàng)下了1036萬(wàn)人次的客流神話(huà)，1984年到2000年，始終保持著每年1500萬(wàn)-1700萬(wàn)人次的客流量。美國(guó)洛杉磯迪士尼樂(lè)園用了25年累計(jì)入園2億人次，而在東京，只用了14年3個(gè)月。

2001年耗資30億美元、占地49公頃的第二個(gè)主題公園迪士尼海洋世界建成后，更是帶動(dòng)了所在地浦安市的發(fā)展，讓浦安市一舉成為日本最負(fù)盛名的旅游勝地。樂(lè)園內(nèi)有家Mira-Costa飯店，盡管標(biāo)準(zhǔn)間收費(fèi)高達(dá)2.8萬(wàn)-4.8萬(wàn)日元，一點(diǎn)也不低于東京市中心的一流賓館，但經(jīng)常是客滿(mǎn)為患，一房難求，人氣之高可見(jiàn)一斑。

在樂(lè)園基礎(chǔ)上，東方土地公司進(jìn)一步發(fā)展了東京迪士尼度假區(qū)。今天，東京迪士尼度假區(qū)共包括了兩個(gè)主題公園(即東京迪士尼樂(lè)園及東京迪士尼海洋)、3間迪士尼品牌的酒店，以及單軌電車(chē)(把各主題公園及度假酒店與零售、餐飲及娛樂(lè)中心連接起來(lái))，整個(gè)度假區(qū)占地200公頃。

香港特區(qū)政府立法會(huì)提供的資料顯示，2008-2009財(cái)年，東京迪士尼樂(lè)園共有2720萬(wàn)游客，總收入超過(guò)263億港元，純利潤(rùn)為13.68億港元(以2008年匯率，約合180億日元，若以當(dāng)前匯率，則約合13億元人民幣)。之前一年，這三個(gè)數(shù)字分別為2540萬(wàn)港元、231億港元和11.14億港元。

而度假區(qū)內(nèi)的酒店入住率都在80%以上，有的甚至達(dá)到100%。

人均消費(fèi)693元人民幣

東京迪士尼的游客中，超過(guò)95%是日本游客，參觀者人均消費(fèi)預(yù)計(jì)為9640日元(約合人民幣693元)，也就是說(shuō)，一個(gè)4口之家在迪士尼樂(lè)園一天消費(fèi)近4萬(wàn)日元(約合人民幣2875元)，其中僅購(gòu)買(mǎi)紀(jì)念品和餐飲兩項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)就達(dá)到2.176萬(wàn)日元(約合人民幣1564元)。

對(duì)于迪士尼在日本如此受歡迎，東京大學(xué)馬薩卡·諾托基教授在研究報(bào)告中這樣寫(xiě)道:“日本人去迪士尼是為了圓他們的美國(guó)夢(mèng)，而不是日本夢(mèng)。東京迪士尼成功地體現(xiàn)了一個(gè)沒(méi)有威脅、富于幻想的日本化的美國(guó)，而這正是日本人想要的！”

華東師范大學(xué)旅游學(xué)系主任樓嘉軍教授說(shuō):“日本人特別樂(lè)于接受美國(guó)文化和精神，有時(shí)甚至是帶著崇拜的心情去看待美國(guó)文化的。”

東京迪士尼也巧妙地進(jìn)行了日本化改造，比如，入鄉(xiāng)隨俗地為東京青少年慶祝成年禮、把“美國(guó)大街”重新命名為“世界市場(chǎng)”。國(guó)家發(fā)改委投資所旅游投資研究中心主任馬志福曾經(jīng)對(duì)媒體說(shuō):“一個(gè)國(guó)家或地區(qū)引入迪士尼成敗的關(guān)鍵不僅僅是經(jīng)營(yíng)方略，更關(guān)鍵的是迪士尼的本土化。”

另一種分析則認(rèn)為，日本人對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有非常高的認(rèn)可度，雖然迪士尼是美國(guó)大餐，但卡通形象在日本幾乎受到全民接受，所以從兒童到老人，幾乎都是東京迪士尼的客戶(hù)群。

奇跡:回頭率高達(dá)90%

東京迪士尼另一個(gè)奇跡是游客回頭率超過(guò)90%。據(jù)報(bào)道，2002年迪士尼管理方東方樂(lè)園社長(zhǎng)加賀見(jiàn)俊夫曾宣布，東京迪士尼年重復(fù)造訪(fǎng)的游客比率超過(guò)96%，入園超過(guò)10次的游客多達(dá)一半，更有16%的游客造訪(fǎng)不下30次。

充滿(mǎn)親情、細(xì)致入微的人性化服務(wù)，被認(rèn)為是東京迪士尼樂(lè)園回頭率如此之高的關(guān)鍵。此前有報(bào)道引述一位游客的話(huà)說(shuō):“兩次到東京迪士尼，我一直很佩服在園里工作的員工，每個(gè)人總是永遠(yuǎn)帶著笑臉。沒(méi)從事過(guò)服務(wù)業(yè)的人不會(huì)知道，長(zhǎng)時(shí)間的笑容是假裝不出來(lái)的，如果不是真心地喜歡這份工作，不是真心地想把歡樂(lè)帶給大家，這樣的事情是辦不到的。”復(fù)旦大學(xué)歷史系、旅游學(xué)系教授顧曉鳴說(shuō)，日本迪士尼樂(lè)園員工的服務(wù)態(tài)度與素質(zhì)，體現(xiàn)了日本國(guó)民執(zhí)著和精益求精的精神。

東京迪士尼的清潔工通常只做兩個(gè)月，因?yàn)槭鞘罴偾诠€學(xué)的學(xué)生，但只掃兩個(gè)月就要培訓(xùn)三天。

首先學(xué)掃地，怎樣掃才不會(huì)讓灰塵飄起來(lái)；接著學(xué)照相，要在一個(gè)下午的時(shí)間內(nèi)熟練掌握十幾種世界上最新最先進(jìn)的數(shù)碼相機(jī)的使用方法，無(wú)論哪個(gè)游客要求拍照，都不能拿著相機(jī)面露難色；第二天上午學(xué)照顧小孩，學(xué)抱小孩，學(xué)給小孩上尿片；第二天下午學(xué)辨識(shí)方向，他們辨識(shí)方向，不光是告訴客人在哪一個(gè)方向，連方位和具體在哪都要說(shuō)出來(lái)，“我孩子要喝可樂(lè)。”“在右前方三點(diǎn)鐘方向200米，那個(gè)綠色的房子。”整個(gè)迪士尼的地圖統(tǒng)統(tǒng)背在腦海。

還有一個(gè)，當(dāng)小孩拉著那些員工的褲子、裙子時(shí)，員工們都是蹲下來(lái)和他講話(huà)，眼睛和小孩的眼睛保持平行的距離。

另外，迪士尼的一個(gè)著名的口號(hào)是“永遠(yuǎn)建不完的迪士尼”，所以長(zhǎng)期堅(jiān)持采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件設(shè)備，新建1/3的新概念項(xiàng)目，每年補(bǔ)充更新娛樂(lè)內(nèi)容和設(shè)施，不斷給游客新鮮感。

巴黎迪士尼:連虧多年

正是東京迪士尼的成功，讓歐洲迪士尼樂(lè)園提上日程。此時(shí)，東京迪士尼的合作方式已不能讓迪士尼公司滿(mǎn)意了，艾斯納寫(xiě)道:“我們的首要目標(biāo)是嚴(yán)防經(jīng)濟(jì)操作失誤(就像東京項(xiàng)目)以及實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)并控制管理過(guò)程。”

1985年，時(shí)任法國(guó)總理洛朗·法比尤斯與沃爾特·迪士尼主席簽約，選址定在巴黎以東25公里的馬恩拉瓦萊小鎮(zhèn)，法國(guó)政府以農(nóng)用地價(jià)格出售1700萬(wàn)平方米的土地給迪士尼公司，撥出3000萬(wàn)美元現(xiàn)金補(bǔ)助金及提供7.7億美元貸款，并資助多項(xiàng)基建設(shè)施，政府的參與以此為限，樂(lè)園經(jīng)營(yíng)與政府無(wú)關(guān)。

艾斯納對(duì)歐洲迪士尼的成功充滿(mǎn)自信，迪士尼公司保留該樂(lè)園49%的股份，其余的51%則分別在倫敦、巴黎和布魯塞爾的股票交易所上市交易。

1992年4月12日歐洲迪士尼開(kāi)幕，第一年游客低于預(yù)期的1000萬(wàn)人。而另一方面，由于在設(shè)計(jì)及建造方面做出許多改動(dòng)，導(dǎo)致成本從預(yù)計(jì)的10億美元飆升至50億美元，在1992年至1994年間，由于負(fù)債40億美元的沉重負(fù)擔(dān)，償還貸款額較估計(jì)的高出一倍，同時(shí)歐洲經(jīng)濟(jì)衰退，游客消費(fèi)意愿下降，加之法國(guó)物業(yè)市場(chǎng)崩潰、法郎堅(jiān)挺、外國(guó)游客消費(fèi)成本升高等種種原因，導(dǎo)致歐洲迪士尼連年虧損。

1994年，歐洲迪士尼改稱(chēng)為巴黎迪士尼，因?yàn)椤皻W洲”一詞帶有“商業(yè)與貿(mào)易”的意味，而“巴黎”則帶有浪漫神秘色彩，被認(rèn)為更加接近迪士尼希望建立的形象。

更關(guān)鍵的則是龐大的財(cái)務(wù)重組，以期將債務(wù)減少10億美元。迪士尼公司將股權(quán)出售:一位沙特阿拉伯王子購(gòu)入其49%股權(quán)中的10%，并從市場(chǎng)購(gòu)入另外14%，成為第二大股東。迪士尼公司也由1992年至1998年放棄征收管理費(fèi)，并將管理費(fèi)由巴黎迪士尼收益的6%削減至1%，直到2018年再逐步調(diào)高。

1995年，由于利息成本已從2.65億美元降至0.93億美元，巴黎迪士尼首次盈利2300萬(wàn)美元。不過(guò)好景不長(zhǎng)，之后依然多年虧損，2005年再次財(cái)務(wù)重組，目前迪士尼公司占39.8%股份，沙特王子占10%，其余50.2%由公眾持有。

2007-2008財(cái)年，巴黎迪士尼共有1530萬(wàn)游客，總收入超過(guò)140億港元，純利潤(rùn)為1900萬(wàn)港元(以2008年匯率，約合166萬(wàn)歐元)。

2006-2007財(cái)年，這三個(gè)數(shù)字分別為1450萬(wàn)、130億港元和虧損4.76億港元，再往前，巴黎迪士尼已連續(xù)多年虧損。

巴黎迪士尼一位高層接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，在經(jīng)濟(jì)不景氣情況下，樂(lè)園取得的成績(jī)“令人滿(mǎn)意”；如果處理得當(dāng)，當(dāng)前的金融危機(jī)反而帶來(lái)商機(jī)，因?yàn)榻鹑谖C(jī)或許讓人們?nèi)∠h(yuǎn)行的計(jì)劃，而巴黎迪士尼恰恰成為“替代選擇”。

香港迪士尼:2014年盈利

香港迪士尼和巴黎迪士尼是難兄難弟。2005年9月12日開(kāi)幕的香港迪士尼盡管至今仍以保密條款限制為由拒絕公布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不過(guò)多方的分析都認(rèn)為前三年一直虧損，而早報(bào)記者在香港立法會(huì)查詢(xún)到的資料顯示，香港特區(qū)政府最新的預(yù)期是:最理想的情況下，2014-2015財(cái)年將盈利1億港元；非理想情況下，該年度仍將虧損1億港元。

而在開(kāi)幕前，香港特區(qū)政府一直強(qiáng)調(diào)12年內(nèi)可以收回成本。

預(yù)期和現(xiàn)實(shí)的巨大落差

香港迪士尼始于1998年，當(dāng)年香港旅游業(yè)跌入低谷，甚至有議員認(rèn)為那是30年來(lái)最差的境況，而旅游業(yè)一直是香港重要產(chǎn)業(yè)，占其國(guó)民生產(chǎn)總值的8%。于是特區(qū)政府提出興建主題樂(lè)園，當(dāng)年，該議案在立法會(huì)通過(guò)。

1999年11月2日，特區(qū)政府宣布與迪士尼公司達(dá)成協(xié)議，香港旅游發(fā)展局介紹，談判過(guò)程非常緊湊，東京迪士尼樂(lè)園談判5年，巴黎談判兩年半，而本港談判只用了9個(gè)月。

按協(xié)議，特區(qū)政府動(dòng)用224.5億港元，負(fù)責(zé)開(kāi)拓土地，興建地鐵、運(yùn)輸網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，最終注冊(cè)資本32.5億港元，控股57%，迪士尼公司注資24.5億港元，擁股43%。

一些議員、學(xué)者和民間組織對(duì)政府大規(guī)模參與商業(yè)活動(dòng)表示批評(píng)，有議員提出質(zhì)詢(xún):政府一方面作為市場(chǎng)規(guī)則制訂者，另方面又以大股東的身份作為市場(chǎng)參與者，是否有角色沖突？另外，香港媒體戲稱(chēng)，為迎娶米老鼠，650萬(wàn)香港人每人要花費(fèi)3453元的“禮金”。也有媒體批評(píng)特區(qū)政府是冤大頭，花了224.5億港元只占57%股份。

特區(qū)政府則強(qiáng)調(diào)收益。其公布的遠(yuǎn)、近景經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估中，預(yù)計(jì)樂(lè)園開(kāi)業(yè)第一年游客520萬(wàn)，開(kāi)業(yè)后5年至15年，每年1000萬(wàn)客流。

預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)第二年便可收支平衡，同時(shí)，迪士尼可以創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì)，可產(chǎn)生6000個(gè)職位，公園落成后則可產(chǎn)生1.8萬(wàn)個(gè)職位。

預(yù)期未來(lái)40年，將為香港經(jīng)濟(jì)帶來(lái)800億至1480億港元的凈收入，資金回報(bào)率高達(dá)25%，比投資鐵路公司及機(jī)場(chǎng)10%的投資回報(bào)率還高。

但實(shí)際情況卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。第一年(開(kāi)幕-2006年9月30日)，游客520萬(wàn)，第二年下降為400萬(wàn)，前三年一共1380萬(wàn)，如此，則第三年為460萬(wàn)。截至2008年9月30日，樂(lè)園聘用約4500名員工，不過(guò)，特區(qū)政府認(rèn)為，訪(fǎng)客的額外消費(fèi)每年創(chuàng)造超過(guò)10000個(gè)職位。

而對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，盡管議員和媒體不斷提出質(zhì)詢(xún)和追問(wèn)，不斷批評(píng)其不透明，但香港迪士尼一直拒絕公布。面對(duì)質(zhì)疑，香港商務(wù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展局常任秘書(shū)長(zhǎng)蔡瑩璧說(shuō)，迪士尼不是上市公司，不能要求交出財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)此，代表會(huì)計(jì)界的議員陳茂波認(rèn)為，迪士尼是重大公眾利益企業(yè)，與上市公司無(wú)分別，迪士尼不能以商業(yè)秘密為擋箭牌，拒絕披露資料。

直到2009年7月討論擴(kuò)建工程時(shí)，政府與迪士尼公司終于同意由2008-2009營(yíng)運(yùn)年度(即2008年10月1日-2009年9月30日)開(kāi)始公布年度業(yè)務(wù)報(bào)告。

在這之前，政府公布的只有迪士尼訪(fǎng)客為香港帶來(lái)的額外消費(fèi)調(diào)查:過(guò)去三個(gè)財(cái)政年度共約170億港元，計(jì)算直接及間接増加值，為本港經(jīng)濟(jì)帶來(lái)累計(jì)約100億港元增加值，令生產(chǎn)總值平均每年提高約0.2%。

盡管沒(méi)有公布樂(lè)園經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，特區(qū)政府也在立法會(huì)表示:對(duì)樂(lè)園的表現(xiàn)并不滿(mǎn)意。迪士尼公司也同意在2007-2008及2008-2009年度豁免管理費(fèi)用并延收專(zhuān)利權(quán)費(fèi)用，直至主題樂(lè)園公司財(cái)政狀況得到改善。

不過(guò)，香港迪士尼的癥結(jié)被認(rèn)為是太小，其總面積為126公頃，已發(fā)展面積只有15公頃。于是，擴(kuò)建走上了日程。

擴(kuò)建:最快2029年收回投資

早在2007年，香港特區(qū)政府和迪士尼方面就開(kāi)始商討擴(kuò)建計(jì)劃。在這之后，也有議員促請(qǐng)當(dāng)局增加政府與沃爾特·迪士尼公司磋商進(jìn)展的透明度，并盡早完成磋商，否則，在面對(duì)內(nèi)地新主題樂(lè)園(例如上海)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，香港迪士尼很可能會(huì)失去吸引力。

此前香港迪士尼樂(lè)園行政總裁金民豪曾表示，香港迪士尼要想獲得成功，擴(kuò)建是最關(guān)鍵的一步。

而特區(qū)政府在回答議員質(zhì)疑時(shí)也表示:“樂(lè)園如不進(jìn)行擴(kuò)建，將會(huì)越來(lái)越難維持其吸引力，樂(lè)園的營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)表現(xiàn)亦會(huì)受到影響。”

對(duì)此，議員梁美芬認(rèn)為:“總覺(jué)得這像一盤(pán)很難吃的菜，菜端到面前了，不吃自然吃虧，但吃了，卻覺(jué)得心有不甘。”

擴(kuò)建融資方案顯示，特區(qū)政府不再注入新資金，而把借予香港迪士尼樂(lè)園的62.5億港元轉(zhuǎn)為股本，由此股本變?yōu)?5億港元，占52%；迪士尼公司把27.6億港元債務(wù)轉(zhuǎn)為股本，另外注資34.9億港元，股本變?yōu)?7億港元，占48%。

另外，對(duì)管理費(fèi)進(jìn)行修訂，以往迪士尼公司收取全年收入的2%，實(shí)際業(yè)績(jī)并不影響其盈利，修訂后改為與業(yè)績(jī)掛鉤，即以EBITDA(息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn))為基準(zhǔn)來(lái)抽取6.5%。香港商務(wù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)劉吳惠蘭解釋:“經(jīng)過(guò)粗略計(jì)算，繳納的管理費(fèi)將有10%-30%的減少。”

擴(kuò)建方案中，特區(qū)政府顯著下調(diào)了香港迪士尼的盈利預(yù)測(cè)，未來(lái)40年收益由800億至1480億港元下調(diào)為647億-1143億港元。

根據(jù)其預(yù)測(cè)，最理想情況下，2014-2015年度香港迪士尼游客將達(dá)836萬(wàn)人次，有望轉(zhuǎn)虧為盈，獲1億港元營(yíng)運(yùn)收入，但若旅游業(yè)發(fā)展緩慢，2014-2015年度入場(chǎng)人次僅792萬(wàn)，將虧損1億港元。

至于特區(qū)政府的投資，預(yù)期最理想可在2029-2030年達(dá)到收支平衡，但若旅游業(yè)發(fā)展未如預(yù)期，則需至迪士尼開(kāi)幕后40年，即至2044-2045年度才有望回本。

2009年7月10日，香港立法會(huì)對(duì)迪士尼擴(kuò)建方案進(jìn)行表決，最后，立法會(huì)財(cái)委會(huì)主席劉慧卿宣布:“出席議員44位，贊成28位，反對(duì)5票，棄權(quán)10票，議案通過(guò)。”盡管方案通過(guò)，但有高達(dá)36%的財(cái)委會(huì)成員對(duì)擴(kuò)建方案持保留意見(jiàn)，與1999年興建香港迪士尼進(jìn)行表決時(shí)，僅收到3張反對(duì)票與1張棄權(quán)票對(duì)比明顯。

美國(guó)學(xué)者Richard.Foglesong在《與米老鼠結(jié)婚:迪士尼世界與奧蘭多》中說(shuō)，跟迪士尼的邂逅通常是浪漫的，而談婚論嫁和婚后生活則不可同日而語(yǔ)。

迪士尼與香港，這一段昂貴的“婚姻”不那么如意地跨過(guò)了“三年之癢”。

另一方面，迪士尼與上海還在戀愛(ài)中。今年3月7日，在北京參加全國(guó)人大會(huì)議的上海市市長(zhǎng)韓正在接受中外媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“上海建迪士尼的事情已經(jīng)談了十幾年，雙方的溝通、交流、談判始終沒(méi)有間斷。現(xiàn)在可以這么比喻，我們還在戀愛(ài)，沒(méi)有結(jié)婚，何時(shí)拿證書(shū)沒(méi)有日程表。”

有關(guān)迪士尼落戶(hù)浦東的最新消息，來(lái)自8月8日舉行的上海市浦東新區(qū)人民政府記者見(jiàn)面會(huì)。浦東新區(qū)新任區(qū)長(zhǎng)姜樑當(dāng)時(shí)表示，推出“重大旅游建設(shè)項(xiàng)目”一事正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，這個(gè)項(xiàng)目一旦落地，“能級(jí)肯定是百億級(jí)的”。浦東新區(qū)新任副區(qū)長(zhǎng)劉正義則謹(jǐn)慎地透露，該項(xiàng)目還需要中央進(jìn)行一定的審批、核準(zhǔn)。

                                                     (本文來(lái)源：東方早報(bào))

[責(zé)任編輯：zhangyi] 標(biāo)簽：分號(hào) 1983年 迪士尼公司 

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