王中軍：預計華誼明年電影20幾個億票房

2011年11月30日 17:06
來源：鳳凰網財經

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新浪財經訊 “2012世界經濟展望論壇”于2011年11月29日-30日在北京召開。以下為華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼首席執行官王中軍發言實錄。

以下為演講實錄：

王中軍：來這個論壇之前確實不知道要說什么，現在論壇的數量特別多，特別是華誼兄弟在文化產業還是有一點名氣、有一點品牌價值，所以經常被邀請。去之前題目都比較模糊，今天的題目我其實也沒有看太懂，文化傳承和文化產業，傳承，剛才賴老師和兩個老外都談了，都是個人創業在其中起非常大的作用。但是我作為企業，不可能完全是個體勞動，畢竟是一個企業的組織者，把個人創作怎么組織在一起，還是要有規律，我非常同意賴導演說的，我們不能預測觀眾喜歡什么拍什么，而是要引導觀眾，這個觀點我同意。但是作為企業管理者，還是要有規模化，既然是產業這兩個字，一年拍一部戲，養活一兩個人，這不叫產業。

華誼兄弟一共電影電視劇28部，必定是要有一定的規模，這些規模是由個體的創作者聚集在一起的。這么多年來，我接觸的導演，我覺得這些人都是特殊的、獨立的藝術家，一個文化產業靠這些獨立的藝術家來發展的。但是必定要賺錢，是一個企業，我們怎么把這些獨立的藝術家連在一起，用一個服務方式進行服務。我最早進入這個行業，高舉高打，98年我進入這個行業，我昨天看陳凱歌導演，探班，雖然當時沒有這么成熟的理論，我覺得還是要跟獨立的大師合作，第一年拍了馮小剛的電影，《甲方乙方》，雖然制作很小，但影響力非常大。

其實我也不認識小剛。拍了陳凱歌的《荊柯刺秦王》，姜文的《鬼子來了》。到今天為止，我們一直在持續用在中國有獨特創意的藝術家工作，當然現在藝術家的方式已經不一樣了，我們有導演體系、制片人體系、明星體系，明星也不是能夠培養的，但是可以把他組織起來，形成一個行業。我們經紀公司今年演員出去演出，演話劇等大概有6個多億的收入，我覺得還是形成了一個行業。經濟這塊是我們公司傳統板塊比較小的一塊，我們現在有12個制片人，電視劇方面，他們都是獨立的創作者，給寬松自創作條件，當然目標還是賺錢。

不能隨便拍個戲，賣不出去，光考慮個人，要拍老百姓喜歡的戲，但老百姓喜歡什么他不知道，就是自己喜歡。幾年前我們拍的《士兵突擊》，我也不知道觀眾這么喜歡“不拋棄、不放棄”這句話，但是我個人喜歡，那個電視劇完全沒有女演員，為什么成功了？就是印證了個人意志。前年拍《蝸居》，就那么一個事，也那么受歡迎，但都存在于一個一個像馮小剛、《失戀33天》的騰華濤這種年輕的和已經非常成名的藝術家身上，電視劇現在已經形成了非常大的規模，大概今年可以拍500多集，17部，每天在哪兒拍我根本不知道。因為我也不是藝術家，這個產業也做不了。

17部電視劇我沒開過一次會，沒完整讀過一個劇本，但是這個公司可以照樣健康地發展，這就是文化產業的魅力，就是這些創作人員發揮自己的優勢，我們有拍軍事題材的，有拍情感戲的，各種各樣的戲。電影我今年看過幾個劇本，因為很薄，坐飛機兩個小時就可以把劇本讀完了。我也會作為觀眾來體會，比如我們今天拍了11部電影，怎么樣的預算我也沒法參與，到底多少錢拍，沒有一個非常標準化的東西，我覺得還是導演認為可以用多少錢能把東西拍出來，拍不拍公司從市場判斷。

完全不判斷市場，像剛才導演說的，沒有一個導演知道拍完了以后多少票房，我不同意這個觀點，我認為我們公司拍戲大概知道票房多少，因為我們有電影院大概可以調研，什么樣的觀眾，什么階段的人去看片，會有一點市場判斷，如果沒有一點市場判斷，那就真的不是產業了，真就是自己玩了。所以我們大概電視劇和電影的預計銷售，比如正在拍的《唐山大地震》這部電視劇，去年我們《唐山大地震》電影超級成功，很多觀眾會關注這幾個人的命運，只用兩個小時講了這個家庭，票房六億七千多萬，是當年的票房冠軍。

但為什么今年開始拍電視劇？我覺得由于太多觀眾了解這個故事，特別想了解這幾個人30年來怎么走過來的。因為一個電影是展不開的，起碼立意是對的，這樣把演員陣容搭起來，必須有明星，文化產業是明星產業，桃花源、寶島漁村賣的是賴聲川，如果不是他，我覺得也沒戲。

寶島漁村可能幾個人看得很分享，再有大的傳播能力也不會火到今天，是因為從85年做戲劇到今天是有品牌價值的。我們做這個東西，文化企業還是有品牌的東西，迪斯尼、華納、派拉蒙，拍出他們的成功性，使觀眾相信它有基本的品質，中國現在做文化產業，我個人覺得所謂做文化產業缺大公司，缺像迪斯尼、華納這樣的公司。

人都是有使命感的，我做到今天，我給自己一個想法，我希望華誼兄弟再過多少年成為華納，我們現在從產業規模雖然很小，我們預計明年電影是20幾個億的票房，電視劇是8—10個億，我們還有藝人，當然我們有其他板塊，開始做主題公園，我們希望多少年有一個中國的華納兄弟這樣一個公司。所以文化產業是可以提倡的，不像剛才兩位老外說的產業提倡很痛苦，這樣今天邀請我來就是特別大的矛盾，因為我做文化產業，我是文化產業的領導者。

在這個企業我是董事長，我要把這幾個板塊確實要規模化、可復制性，可發展，如果沒有復制性，沒有發展，就像剛才說的《33天》，我非常驕傲，騰華濤導演第一戲是我拍的，今天中國能夠上億的年輕導演騰華濤、陸川、高群書等幾乎是華誼兄弟培養的，這是我對文化產業的貢獻。像陸川離開華誼，人是可以流動的，如果不允許失敗，如果華誼兄弟早期拍《可可西里》、《卡拉是條狗》，如果沒有一個有規模的企業，我覺得企業能夠承受這種失敗。

但讓我拍一億美元的戲，根本不知道賣不賣，王中軍沒有這個膽量，我們承受不了這么大的虧損。當時拍的都是幾百萬、幾千萬的戲，如果虧損我們也承擔得起。未來希望騰華濤導演，說他年輕也不年輕，在這個行業也混了十幾年了，電影學院畢業到今年，拍了很多戲，拍《我的第一個電影》也賠了很多錢，那個電影是范冰冰演的，當時也是我們公司的藝人。現在終于走出來一個騰華濤年輕導演，可能是下一個馮小剛，希望他再成功一次，這個品牌建立就像賴聲川導演一樣，像馮小剛導演一樣，馮小剛的電影有基本的客戶群，現在拍《溫故1942》，大概兩億一千萬票房分帳，片方拿40%多，賣5億5千萬這個戲持平。華誼兄弟判斷這個戲連5億5千萬都不到，那我們為什么要投這2個億，所以有基本判斷。

一個《非誠勿擾》，葛優和孫紅雷兩個男人友情的故事，賣了四億八千萬，如果我們用了這么大的一個陣容，講了民族的心靈史，拍攝之后觀眾是否喜歡是另一方面，但我認為有基本的客戶群，預期一定是6—7個億之間是安全的，有可能爆炸性的盈利更高，這就是一個產品。

當然，培養出這么一個人物來也是通過拍了12部馮小剛電影才確定這樣一個品牌的。當然我希望像陸川這樣年輕的導演，騰華濤這樣的導演、高群書這樣的導演，從拍了《風聲》之后逐漸成為對中國電影有貢獻的領軍性人物。我覺得產業還是要提的，我們是一個上市公司，如果我今天發言和兩位老外一個觀點，明天股票就跌，說這個老板就是沒有招數地瞎做，完全邊緣化，或者靠自己的創意，我覺得不是這樣的。

好萊塢確實是一個大的產業鏈，明星也是產業，這些明星周邊的各種收入是要靠人組織起來的，把它綜合起來；到今天為止，中國年輕明星一半出自華誼兄弟，不管是范冰冰、李冰冰、周迅、鄧超，中國明星的半壁江山是我們培養出來的，有規律可尋。

中國文化產業，政府現在這么大力推動，我沒有搞清楚怎么個推動法，我期待的不光是輿論寬松的支持，我覺得還是要有細節。我相信政府既然都開了全會了，肯定會對我們有各種利好的辦法來推動中國的文化創意產業，但是為什么叫創意？我又繞回來，非常尊重前幾位老師說的，這個行業不是生產線，要圍繞一些藝術大師們、藝術創作者們，但也需要我，不光需要他們，沒有王中軍，也沒有華誼兄弟，有王中軍這樣的人組織起來，有一定規模的、產量的把這個行業做好。謝謝大家。